导读:本文包含了强矩阵型组织结构论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:大科学工程,矩阵式组织结构,组织结构评价,信息熵
强矩阵型组织结构论文文献综述
张光军,吕紫瑜,刘人境[1]（2019）在《大科学工程组织结构评价与选择——基于弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵组织结构的对比》一文中研究指出大科学工程组织结构是大科学工程顺利实施的重要保障。在学者研究的基础上,基于信息熵理论,从结构复杂度、职能复杂度、信息复杂度3个方面构建大科学工程组织结构叁维组织复杂度评价模型,并以弱矩阵式组织结构、平衡矩阵式组织结构和强矩阵式组织结构为对象,横向比较大科学工程不同子项目数下3种矩阵式组织结构的组织复杂度变化情况,探究子项目数与3种矩阵式组织结构对大科学工程组织结构组织复杂度的影响机理。结果表明,当大科学工程子项目数较少时(2～6个),宜采用弱矩阵式组织结构;当大科学工程子项目数较多时(6个以上),宜采用强矩阵式组织结构。在优化矩阵式组织结构时,不论是何种矩阵式组织结构,重点都应该关注结构复杂度这一影响因素;但当采用弱矩阵时,还应关注职能复杂度这一影响因素。最后,在管理人员具备高水平跨部门沟通能力的基础上,通过降低职能复杂度可有效帮助大科学工程组织结构从弱矩阵升级为强矩阵。(本文来源于《科技进步与对策》期刊2019年13期）
姜靓[2]（2019）在《基于矩阵型组织结构劣势的工程项目冲突处理》一文中研究指出矩阵型项目组织结构作为一种集合了项目型组织结构和职能型组织结构优势的项目组织结构,近些年来多被研发型企业所青睐,用于临时工程项目的组建。但是从实际应用来看,其仍难避免存在多重领导、资源争夺、管理混乱等问题,阻碍项目顺利进行,因此有必要对矩阵式项目组织结构中的一些冲突进行分析,并针对性地提出建议。(本文来源于《科技经济导刊》期刊2019年14期）
方胜[3]（2018）在《矩阵型组织结构优化短视频业务》一文中研究指出传统媒体特别是平面媒体短视频业务模式,还面临着许多困难。从人力资源特别是组织结构入手,可在一定程度上帮助平面媒体优化短视频业务模式近两年来,短视频成为媒体界的热点话题,也吸引了大量传统媒体的投入。但纵观传统媒体特别是平面媒体短视频业务模式,还面临着许多困难。从内容角度看,现有的短视频新闻产品普遍缺乏全行业共通的品质,在内容呈现的表现力上明显不足,画面普遍较为平淡,制作较为随意,且不同媒体的产(本文来源于《网络传播》期刊2018年04期）
周元元[4]（2018）在《强矩阵型项目组织结构企业人力资源管理初探——以广汽本田为例》一文中研究指出通过对强矩阵型项目组织结构阶段项目人力资源管理方法的分析与研究,将培训和授权激励作为切入点,对广汽本田的整车研发项目进行总结和分析,总结出与强矩阵型项目组织结构适用的人力资源管理方法。(本文来源于《农村经济与科技》期刊2018年02期）
杨少杰[5]（2016）在《从职能到流程,矩阵型组织结构的“宿命”》一文中研究指出何谓"宿命"?简言之就是命中注定。难道矩阵型组织结构也有"宿命"?有,因为传统企业转型注定要采取矩阵型组织的结构才能实现。在企业进化历程中,也许要经历不止一次的转型,但是对于这次互联网转型,矩阵型组织结构将发挥举足轻重的作用,因为矩阵型组织结构是如此的与众不同,必然有其独特的历史使命。矩阵型组织结构的"宿命"要从组织结构的演变规律谈起。组织结构的演变规律企业组织结构的演变其实有规可循。进入工业(本文来源于《首席人才官商业与管理评论》期刊2016年03期）
周元元,张萍[6]（2016）在《平衡矩阵型组织结构企业人力资源管理初探——以广汽本田为例》一文中研究指出通过对平衡矩阵型组织结构阶段项目人力资源管理方法的分析和研究,以项目激励手法和绩效考核为切入点,对广汽本田的整车研发项目进行总结和分析,总结出与平衡型组织结构适用的人力资源管理方法。(本文来源于《内蒙古煤炭经济》期刊2016年14期）
吴题[7]（2015）在《矩阵型企业组织结构在高校学生组织管理中的应用研究》一文中研究指出将企业管理概念引入到高校学生组织管理中,可以使学生组织更加高效、有序。本文提出从企业组织结构的角度对传统学生组织进行改造,给出了实际工作流程,并提出存在的问题,为企业管理概念的引入提供了参考。(本文来源于《读与写(教育教学刊)》期刊2015年03期）
陈韶峰[8]（2013）在《事业部型与矩阵型:中小学组织结构演变的两大趋势》一文中研究指出当前,中小学的组织结构有向事业部型结构和矩阵型结构演变的趋势,这两种结构有利于解决学校内部的分权和有效协调问题。采用事业部型和矩阵型组织结构的中小学,有可能面临学校事业部忽视整体利益、事业部之间相互支援困难、机构重迭、破坏命令统一原则、项目组织与职能组织负责人存在职权差距等问题。解决这些问题,中小学需要谨慎决定是否采用事业部型和矩阵型组织结构,区分职能把握好分权和集权的程度,从内外采取措施破除事业部之间的隔离以加强其协作,注意控制总部和事业部的职能机构膨胀,确保项目组织的活动定时、定点、定内容,让具备较强个人领导力的人担任项目组织负责人。(本文来源于《教育发展研究》期刊2013年24期）
束飞[9]（2012）在《矩阵型组织结构在汽车零部件企业项目管理中的改进与应用》一文中研究指出随着现代管理科学的不断发展，项目管理已逐步运用在汽车零部件企业的日常工作中。项目组织结构作为项目管理中的重要组成部分，对其进行合理选择是实现成功项目管理的必要条件。本文提出运用强、弱矩阵型相结合的组织结构组建项目团队的研究课题。项目组织结构是反映生产要素相互结合的结构形式，一个合理的组织结构能够保证组织活动有序、高效地进行。汽车零部件企业内部职能部门较多，包括产品工程部、质量工程科、工业工程科、市场营销部、采购部、财务部等，由于每个部门参与程度不同，按照传统项目组织结构不能组建符合公司新产品项目开发要求的项目团队。针对上述问题，本文在深入研究项目管理理论组织结构的基础上引入强、弱矩阵型相结合的组织结构，结合汽车零部件企业项目开发流程，重新定义了各职能部门成员在项目团队中的角色，确保项目顺利开展。实践证明，采用强、弱矩阵型相结合的组织结构使得NTF公司各部门资源得到了合理的利用，保障了公司新产品开发项目的成功实施。在此过程中，也发现了一些问题，如对项目经理的要求、需符合多项目的管理等，本文分析了产生这些问题的原因，并提出了相应的解决方案。通过本文工作表明，采用强、弱矩阵型相结合的组织结构能够在汽车零部件企业有效开展新产品开发项目管理，实现课题的研究要求。(本文来源于《上海交通大学》期刊2012-04-01）
刘中元[10]（2011）在《矩阵型组织结构在G公司软件项目管理中的应用》一文中研究指出矩阵型组织结构是一种建立在两个或者多个维度之上的组织结构模型,现代矩阵型组织是由20世纪60年代的宇航业发展而来,它是一种协作性组织形式,需要通过一系列协作改革的过程来实现它。组织内相关人员应该在实施过程中积累协作的经验,以便在完全实施的组织下实现完美契合。如果矩阵型组织结构运用得当,将会大大提高企业的生产效率和效果,尤其对一些中小型企业来说,在企业资源不足的情况下引入矩阵型组织,可以有效利用和配置其资源。本文中的G公司是一家以项目为主的中小型对日外包企业,随着其业务规模和类型的不断扩大和延伸,项目人员的组织结构和项目管理模式也在进行相应的调整和探索。本文从四个不同的角度,分析了G公司项目人员的组织结构在采用矩阵型组织形式后出现的项目管理问题,并提出对公司软件项目管理过程改进的措施和建议,从而实现了矩阵式组织结构和软件项目管理的有效融合。例如在组织结构、项目流程、绩效考核上进行改进,以及增加一些符合实际情况而且很有效的沟通方式等。本文研究成果在实际工作中的应用效果明显。通过矩阵式组织结构在G公司软件项目管理中的有效改进和融合,促进了其运营效率和水平的提高；增强了G公司的软件项目管理能力,有效的配置其人力和物力资源；同时也提高了G公司员工满意度,为今后的持续改进活动奠定了坚实基础。(本文来源于《华东理工大学》期刊2011-11-19）
强矩阵型组织结构论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
矩阵型项目组织结构作为一种集合了项目型组织结构和职能型组织结构优势的项目组织结构,近些年来多被研发型企业所青睐,用于临时工程项目的组建。但是从实际应用来看,其仍难避免存在多重领导、资源争夺、管理混乱等问题,阻碍项目顺利进行,因此有必要对矩阵式项目组织结构中的一些冲突进行分析,并针对性地提出建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
强矩阵型组织结构论文参考文献
[1].张光军,吕紫瑜,刘人境.大科学工程组织结构评价与选择——基于弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵组织结构的对比[J].科技进步与对策.2019
[2].姜靓.基于矩阵型组织结构劣势的工程项目冲突处理[J].科技经济导刊.2019
[3].方胜.矩阵型组织结构优化短视频业务[J].网络传播.2018
[4].周元元.强矩阵型项目组织结构企业人力资源管理初探——以广汽本田为例[J].农村经济与科技.2018
[5].杨少杰.从职能到流程,矩阵型组织结构的“宿命”[J].首席人才官商业与管理评论.2016
[6].周元元,张萍.平衡矩阵型组织结构企业人力资源管理初探——以广汽本田为例[J].内蒙古煤炭经济.2016
[7].吴题.矩阵型企业组织结构在高校学生组织管理中的应用研究[J].读与写(教育教学刊).2015
[8].陈韶峰.事业部型与矩阵型:中小学组织结构演变的两大趋势[J].教育发展研究.2013
[9].束飞.矩阵型组织结构在汽车零部件企业项目管理中的改进与应用[D].上海交通大学.2012
[10].刘中元.矩阵型组织结构在G公司软件项目管理中的应用[D].华东理工大学.2011