导读:本文包含了佳音英语培训中心论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:长沙佳音英语培训中心,薪酬激励,激励机制,民营企业
佳音英语培训中心论文文献综述
徐琛[1]（2014）在《长沙佳音英语培训中心薪酬激励问题研究》一文中研究指出摘要：随着经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越明显,提高员工的激励的重要性让越来越多的企业认识到,它对企业的生存发展有着重要的作用。薪酬是目前所有的激励手段中最重要、最有效的手段之一,它是人力资源管理对员工进行激励的核心部分。吸引和留住核心员工的最大因素就是薪酬,所以薪酬激励对员工的积极性和满意度有重大的影响。现在大多数企业在不断地改善薪酬体系,完善薪酬机构,通过借鉴市场化的薪酬水平,不断完善和健全薪酬激励机制,其目的就是来提高企业资源管理水平,增加企业的竞争优势,所以加强对薪酬激励机制的研究有很重大的意义。作为民营企业的长沙佳音英语培训中心,虽然建立的人力资源管理制度比较完善,但是还是有一些问题存在的,例如：薪酬奖励的种类单一,结构不合理,薪酬激励的机制不能按照岗位来进行完整的设计和实施,所以这样就不能完全反应员工的需求,从而使整个薪酬激励机制变弱了。该论文通过深度访谈员工和调查研究分析了长沙佳音英语培训中心的薪酬激励机制的现状以及存在的一些问题,从而根据员工对目前薪酬激励结构的满意度,同时与不同岗位的员工的特征和需求相结合,不断的改善目前的薪酬激励机制,所以在遵循竞争性、公平性、长短结合的设计原则,设计出来一个适合长沙佳音英语培训中心的全面薪酬激励制度。本文一总共有五大章节：第一章为论文的选题背景以及研究意义,介绍论文的核心概念、研究思路,结构安排以及研究方法；第二章是本篇论文的理论基础,阐述了与本篇论文研究相关的激励理论,激励机制以及薪酬理论；第叁章描述了长沙佳音英语培训中心的基本情况,通过问卷调查与深度访谈,分析公司现行的薪酬激励体系所存在的问题；第四章提出了薪酬激励机制设计的目标与原则,针对员工对现有薪酬结构和激励要素的重要性和满意度,结合不同岗位类别员工的需求进行有针对性的薪酬激励机制设计；第五章是对薪酬激励机制实施的准备,同时指出薪酬激励机制运行的配套措施与实施过程中需要注意的事项。(本文来源于《中南大学》期刊2014-05-01）
张雨心[2]（2008）在《佳音英语培训中心员工激励方案设计》一文中研究指出激励机制是人力资源管理中的一个核心问题,良好的激励举措通过激发人的积极性,勉励人们向期望的方向努力。激励的对象是人,知识型人才更是企业最宝贵的财富,是企业在市场竞争中得以致胜的关键。寻找适合民营经济中不同领域的有效激励方法就成为人力资源管理的当务之急。本文力图在探讨激励理论的基础上,总结激励的基本规律,探索适合民营培训企业人力资源管理的有效激励机制。将激励理论的内涵与佳音培训中心民营经济的特点、现状相结合,产生对佳音培训中心颇具激励影响力的有效激励机制。通过激励方案的有效实施,帮助实现人力资源管理与企业经营发展战略相结合,同时为企业管理者提供建立激励机制的一系列原则和技术方法,并使之渗透到具体管理工作的方方面面,整体提升佳音培训中心的人力资源管理水平。本文首先深入分析民营培训企业知识型员工的需求特征,通过设计问卷进行调查,对调查结果的统计分析得出民营培训企业的6项主导激励因素:工资福利、管理制度、团队合作、企业前景、工作成就、业绩评定。并总结分析了现有激励措施存在的问题:激励目标不太明确、激励机制欠公平、未实行差别激励、激励方式存在问题等,以及由于激励机制的不合理所带来的人才非理性流动。有鉴于此,确定以人为本原则、公平原则、创新原则、按需激励原则为激励方案的设计原则,以为帮助企业达到员工思想观念的改变、培养优良的组织风气、加强企业的凝聚力,最终实现增强劳动效率和核心竞争力为激励实施目标,有针对性地建立一套涵括物质激励、精神激励、培训激励、荣誉激励、企业文化激励的综合方案,同时给出对员工的考核方法和考核指标体系,为企业实施“有效激励战略”提供依据。依托设定合理的福利保障体系、绩效评估保障体系、工作分析制度、动态管理机制作为制度保障。建立专业化的激励队伍,完善企业信息管理系统,创造激励与约束高度和谐的企业组织管理环境以确保激励方案的有效实施。研究成果试图为民办培训企业对知识型员工实施激励机制提供借鉴,同时给佳音培训中心带来实际可操作的激励策略。(本文来源于《湖南大学》期刊2008-12-20）
佳音英语培训中心论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
激励机制是人力资源管理中的一个核心问题,良好的激励举措通过激发人的积极性,勉励人们向期望的方向努力。激励的对象是人,知识型人才更是企业最宝贵的财富,是企业在市场竞争中得以致胜的关键。寻找适合民营经济中不同领域的有效激励方法就成为人力资源管理的当务之急。本文力图在探讨激励理论的基础上,总结激励的基本规律,探索适合民营培训企业人力资源管理的有效激励机制。将激励理论的内涵与佳音培训中心民营经济的特点、现状相结合,产生对佳音培训中心颇具激励影响力的有效激励机制。通过激励方案的有效实施,帮助实现人力资源管理与企业经营发展战略相结合,同时为企业管理者提供建立激励机制的一系列原则和技术方法,并使之渗透到具体管理工作的方方面面,整体提升佳音培训中心的人力资源管理水平。本文首先深入分析民营培训企业知识型员工的需求特征,通过设计问卷进行调查,对调查结果的统计分析得出民营培训企业的6项主导激励因素:工资福利、管理制度、团队合作、企业前景、工作成就、业绩评定。并总结分析了现有激励措施存在的问题:激励目标不太明确、激励机制欠公平、未实行差别激励、激励方式存在问题等,以及由于激励机制的不合理所带来的人才非理性流动。有鉴于此,确定以人为本原则、公平原则、创新原则、按需激励原则为激励方案的设计原则,以为帮助企业达到员工思想观念的改变、培养优良的组织风气、加强企业的凝聚力,最终实现增强劳动效率和核心竞争力为激励实施目标,有针对性地建立一套涵括物质激励、精神激励、培训激励、荣誉激励、企业文化激励的综合方案,同时给出对员工的考核方法和考核指标体系,为企业实施“有效激励战略”提供依据。依托设定合理的福利保障体系、绩效评估保障体系、工作分析制度、动态管理机制作为制度保障。建立专业化的激励队伍,完善企业信息管理系统,创造激励与约束高度和谐的企业组织管理环境以确保激励方案的有效实施。研究成果试图为民办培训企业对知识型员工实施激励机制提供借鉴,同时给佳音培训中心带来实际可操作的激励策略。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
佳音英语培训中心论文参考文献
[1].徐琛.长沙佳音英语培训中心薪酬激励问题研究[D].中南大学.2014
[2].张雨心.佳音英语培训中心员工激励方案设计[D].湖南大学.2008
标签：长沙佳音英语培训中心; 薪酬激励; 激励机制; 民营企业;