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摘要：新时期建筑行业的发展已经由过去的重视项目建设数量逐渐的转变为重视项目建设品质方向发展，这既是建筑行业持续健康发展的必然，也为建筑行业的相关发展提供了路径。在这种发展趋势下，建筑工程管理作为其中十分重要的组成，必须要对进度管理进行优化和提升，确保建筑工程项目的质量和建筑企业的效益。基于此，本文对建筑工程管理中进度管理的相关内容进行了分析和探究。
关键词：建筑工程施工阶段进度控制影响因素管理措施
一、建筑工程施工进度控制的概念
施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则应分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直到竣工验收。施工进度计划控制应建立以项目经理为首的控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。
二、项目概况
某市幼儿园室外工程，本工程地下消防池及泵房为地下1层，地下建筑面积为6433m2，建筑层高4层，建筑面积2485m2，建筑总高度38米，室外游泳池面积约10Om2，室外绿化总面积约为14498m2，总投资约343万元，于2018年6月动工建设，2018年8月已完成工程施工，2018年9月投人使用。
三、影响施工阶段施工进度的因素
由于建筑工程项目的施工特点，工期较短，影响进度的因素较少。编制、执行和控制施工进度计划时，也须充分认识和估计这些因素，才能克服这些影响，使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时，应考虑有关部门的影响因素，分析产生的原因。影响施工进度有以下几方面的主要因素：
1、有关单位的影响
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位、资源物资供应门、设计单位、运输部门、水供应部门、电供应部门及政府的有关部门、主管部门等，都可能给施工的某些方面造成困难从而影响了施工进度。其中有关部门对设计方案的变动和设计单位图纸有错误或不及时是经常发生和影响最大的因素；物资不能按期供应，或者质量、规格不符合要求，也会使施工暂停。项目经理必须对各种可能出现的影响因素充分认识和估计，并做好有关单位的组织协调工作，才能有效地控制工程项目施工进度。
2、施工组织管理不当
流水施工组织不合理；施工平面布置不合理，出现相互干扰和混乱；施工方案编制学，劳动力和施工机械调配不当；对工程施工中出现的问题解决不及时等，都将影响施工进度。
3、施工技术失误
施工单位低估项目施工技术的难度；施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；对项目设计意图和技术要求没有全部领会；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，没有进行相应的科研实验，导致盲目施工，导致不能保证质量等技术问题。
4、屏施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如：地下障碍物、软弱地基、地下断层、溶洞，以及恶劣的气候、大风、暴雨、高温和洪水等，这些都会影响施进度，造成临时停工。
5、项目设计变更
建设单位改变项目设计功能，项目设计图纸出现变更或错误，导致施工速度变缓甚至停工。
6、不可预见事件的发生
施工过程中，可能出现意外事件，如：工人罢工、内乱等政治事件；地震、台风等严重的自然灾害；通货膨胀、分包单位违约、拖延工程款等经济事件；重大程事故、标准变化、试验失败等技术事件都会影响施工进度。
四、施工进度控制的措施
在实施幼儿园室外工程项目的过程中，也有遇上过如上所述一些影响施工进度的因素，这些问题在及时调整后得到了解决，使得幼儿园室外工程在两个月内依照进度计划完成了工程施工。下面是本人分析项目工程后，针对影响施工进度因素提出的一些措施建议。
1、建立健全项目管理的组织体系
组织是目标能否实现的决定性因素，为了实现工程项目施工进度目标，必须建立健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。应落实各层次的进度控制人员的工作责任和具体任务；建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制的因素分析和预测，如：检查方法、时间、参加人数、协调会议时间等；对影响进度因素进行分析和预测。
2、编制科学可行的施工进度计划
工程项目施工进度是以施工进度计划为依据的，所以编制工程项目施工进度计划是施工进度控制的开始过程。施工进度计划是有效的协调施工活动、保证施工活动顺利进行的最重要措施。编制施工进度计划的目的是控制时间和节约时间，而项目施工的主要特点之一，就是有严格的时间期限要求，由此决定了施工进度计划在施工组织中的重要性。在施工进度计划的编制过程中，首先要明确编制的原则、计划类型和程序，分析影响施工进度的各种因素。
3、施工过程中进度计划的调整
在项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整。进度计划的调整方法主要有以下几点：
3.1缩短某些工作的持续时间
这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序，通过缩短网络计划中关键线路上的工作的持续时间来缩短工期，并考虑到了经济影响，实质上是一种工期费用优化，其具体措施包括：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加劳动力和施工机械的数量；加每天的施工时间（如采用三班制等）；改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工机械，加快作业速度；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；改善劳动条件等等。通常来说，不管采取哪种措施，都会使费用增加，所以，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。
3.2改变某些工作之间的逻辑关系
当工程项目实施的过程中，产生的进度偏差影响到了总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，不改变工作的持续时间，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
3.3其他方法
除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制是，还可以同时利用缩短工作持续时间和改变工作之间的逻辑关系等两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。
4、注重技术方案
4.1采用技术先进和经济合理的施工方案，改进施工方法和施工技术、施工工艺，使用更先进的施工机械。
4.2不同的设计方案、设计理念和设计技术路线会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，尤其是在设计方案评审和选用时应对设计技术与工程进度
结语
施工进度控制作为一项技术性要求较强的工作，不但要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，而且要对工程劳动、工程施工与预算定额等方面的知识熟悉。要做好施工进度控制，在实施工程项目的过程中，必须经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行况，及时调整，在保证工程质量的前提下，实现工程施工进度目标，避免因延误工期给各方带来的经济损失。
参考文献：
[l]余群舟，宋协清.建筑工程施工组织与管理[M].北京：北京大学出版社，2012