山东省招远市张星镇英里完小265400
摘要：后勤管理是学校管理工作的重要组成部分，不仅具有育人功能，而且为学校各项活动的顺利开展提供了良好的物质基础，是学校正常运行的重要保障。但从目前形势上看，小学后勤管理过程中，普遍存在认识不够，重视不足等问题，造成了后勤管理水平低下，从而影响了学校教学等各项活动。这就需要提高认识，强化对后勤管理的重视，积极寻找加强后勤管理类的有效对策，保证小学教学质量和小学生的安全，为促进小学学校发展提供强有力保障。本文主要是对新时期下小学后勤管理进行更深入的思考。
关键词：小学后勤管理问题
学校的后勤工作是学校的管理工作中极为重要的一部分，它是学校各项工作的基础及保障，具有十分典型的特点，包括事务繁杂、内涵丰富、工作量大等。小学后勤部的主要职责是:第一，在学校开展各项教学活动时为其提供相应的物质保障和为学生创造良好的环境;第二，为师生提供良好的后勤服务，为创造和谐校园做出贡献;第三，小学后勤管理的作用还能体现在老师方面，能够有效改善教师的工作条件和住宿环境。
一、当前小学学校后勤综合管理存在的问题
1.小学学校对后勤综合管理工作不够重视。学校后勤综合管理工作是教学工作顺利进行的重要保障。目前，我国小学学校实际工作中，对后勤综合管理工作重视程度不够。首先，一般来说，学校都把教学工作放在了中心位置，一些学校认为只要教学工作抓好了，其他的一切都是次要的，从而忽略了后勤综合管理工作的重要性。其次，在进行资金预算时，一些小学受到规模和资金的限制，并不愿意为后勤管理进行太多投入，后勤基础设施的建设严重滞后，从而阻碍了后勤管理工作的顺利进行。
2.小学学校后勤综合管理系统存在漏洞。当前我国小学学校后勤综合管理系统主要存在以下几个问题。首先，后勤综合管理工作中缺乏完善的规章制度，后勤管理相对松散，这使得后勤工作执行力度大打折扣，从而不能很好地服务于学校的发展。其次，在一些小学学校中，并没有独立的后勤综合管理部门，导致后勤管理工作非常混乱。再次，有些学校虽然有独立的后勤综合管理部门，但是管理水平有限，同时由于缺乏相应的监督管理机制，学校后勤管理经费的使用存在许多漏洞，学校后勤管理经费得不到合理的配置，从而影响后勤综合管理的质量。
二、加强小学后勤管理工作的具体对策
小学后勤管理工作是一项重要工作，其关系到学校管理的成败，现实管理中仍存在一些问题需要得到解决。比如，后勤管理里的成员素质低，缺乏相应的专业知识，而后勤部门是涉及多方在知识的部门，像财务、水电、校园绿化和医学方面。
1.加强财务管理，讲究经济效益。财务工作是小学后勤工作的重要内容之一，直接关系到小学教学工作的正常运转。加强小学后勤管理中的财务管理，可通过以下方式:(1)不断完善财务制度。小学财务管理应根据上级安排决定财务收支，保证其科学合理性。坚持以收定支、量力而行、紧缩开支、自求平衡的原则对小学年度经费预算计划进行编制，并严格执行收费政策和财经纪律，确保各项收支明细，确保收有来源，支有出处，保证各项开支账务的可追溯性。(2)加强财务监督。小学经费运作应当为教育教学服务，为全校师生服务。应加强对小学后勤财务管理的监督，坚持以“量体裁衣、看菜吃饭”为行动指导，将有限的资金最大限度加以利用，为创造优质校园环境提供持续动力。同时，还应接受广大师生的监督，将各项经费收支的明细公开化、透明化，保证学校经费运转的科学性和合理性，为促进良好校园环境建设提供强有力保证。
2.建立和完善管理规章制度。健全和完善的管理制度，是小学后勤管理工作顺利开展的保障。小学后勤管理的规章制度，主要包括:(1)议事制度。主要以行政会议或办公室会议为主，以民主集中制为主要指导原则，对小学后勤工作中重大事务进行民主、有效地处理，形成工作合力。(2)工作制度。一方面要加强制度建设，确保后勤工作各项工作有章可循，另一方面要严格落实岗位责任制度和奖惩制度，其最终目的是要提高管理人员的工作质量和效率。
3.吸收高素质人才。做好小学后勤管理工作的关键因素，就是对后勤部门培养高素质人才，一支综合素质高、服务意识和水平强的管理人才队伍，才能做好小学后勤管理部门工作。因此，我们应该重视小学后勤管理部门队伍建设。从学校方面来讲，可以适当提高后勤管理部门的薪资来吸引高素质人才的加入，毕竟后勤管理部门相对而言并不算是很好的工作。对于工作人员而言，要不断提高自身能力水平为己任，与时俱进，更好地为学校管理贡献自己的一份力量。在小学学校中，由于后勤管理人员的平均年龄都比较大，加上后勤人员的工作纪律性比较差，所以形成了后勤人员消极的工作态度。为了避免这种情况的发生，需要对后勤人员进行分层管理，从而提高后勤工作的质量，保证后勤工作的规范运行。
参考文献
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