陕西省水务集团有限公司710075
摘要：拦马山水电站坝址位于碑坝镇境内的碑坝河上游，距离南郑县城85km，距离下游碑坝镇1lm。拟采用低坝（无调节）引水式开发方式，工程以发电为主，无灌溉、通航等其它综合利用要求，正常挡水位为905.00m。电站发电引用流量8.0m3/s，发电水头89.5m，采用三台等容量装机（3×2000KW），总容量6000kW。多年平均发电量1802万kw.h，年利用小时数为3007h。拦马山水电站工程项目管理主要是指水电站建设周期内从事计划、组织、协调和控制等相关工程管理活动。水电站项目管理的目的是通过科学、合理的方法顺利实现预定目标，在最大程度上实现资源共享的同时，使施工企业获得一定的经济效益，提高施工水平。
关键词：拦马山水电站；施工管理；特点；现状；措施
1水电站工程项目施工管理的特点
1.1涉及面广
在进行拦马山水电站工程项目管理的过程中，所涉及的往往不只是一个知识面，而是需要涉及到方方面面，比如说电力、水利、工业、环保、城建、国土、林业、交通等众多领域，这些领域范围非常广，这就造成施工管理过程中，相关管理人员一定要具有相应的管理经验和丰富的知识
1.2涉及学科多
水电站项目施工管理，所需要涉及的学科也非常多，不单单需要包含林业、园林、气象、地质，有的时候还需要经济、管理学、法学等方面学科的支持，这就需要管理人员具有很高的素质，一个优秀的项目管理人员一定要将多方面的学科知识进行掌握，只有这样才能做好管理工作
1.3地域环境差
拦马山水电站工程地处偏僻巴山腹地，地质条件差，交通闭塞，出行不便，而且当地经济条件落后，施工环境非常恶劣，外购原材料、机械设备不便，给施工带来诸多麻烦，这会造成管理工作的难度进一步加大，给管理工作带来非常大的挑战。
1.4充满不确定性
在实际操作的过程中，对施工管理产生影响的因素非常多，主要是人为因素和自然因素，人为因素主要包含了经济、施工人员素质、军事、政治、工作能力等诸多方面，自然因素主要包含了土壤、植被、地貌、地形、地质、水文等诸多方面，这些因素都有很多不确定因素，很有可能在拦马山水电站项目施工管理的时候产生很大的影响。
2水电站工程施工控制与质量管理出现的问题
2.1施工单位施工人员的技术水平低
当水电站工程的数量越来越多的时候，所需要的专业的施工团队就会越来越多，但是，我国却十分缺少在水电站工程施工方面的人才，据调查，大部分施工团队对专业性的知识都不是很了解，综合素质比较差，最重要的是我国水电站工程建筑行业的工作人员教育文化水平普遍不高，对一些新的科学技术手段也不是很了解，在运行掌握方面十分困难，经常会出现操作不当的问题，而且水电站工程施工人员的安全意识也没有做相应的教育提高，导致了很多意想不到的施工事故出现，这些问题都会影响我国水电站工程技术的发展。
2.2对承包商的审查不严格
在对水电站工程进行施工管理时，除了制定监理实施细则之外，承包商是整个工程的关键，在水电站工程项目开工之前，承包商会将承包的水电站工程中的一部分工程分包出去。但是，他们并没有严格按照法律分包给具有相应资质的承包单位，因而造成层层分包、违规分包，甚至是以包代管的现象。但是分包的原则是分标不能过多或者过少，并且各个分标要划清界限，避免出现工序混乱的问题，而在现在众多的水电站工程中都没有对该问题进行确切的处理。
2.3低价中标导致工序质量差
在实际竟争水电站工程的施工项目时，承包商为了提高自身的竟争力，把价格压到最低，这样虽然在一定程度上可以节约国家的水电站工程建设资金，但是对于承包商来说，他们的投人资金就没有一个保障，为了谋取更多的利益，他们会在水电站工程中偷工减料，甚至适用不合格的建筑材料，严重影响了水电站工程的施工质量。一个好的水电站工程必须有好的建筑材料，而在低价中标这种情况下，水电站工程的质量是很难控制的。并且在大多数情况下，不管是发包商，还是承包商在面对上级的检查时，都是应付了事，并没有真正的对施工质量进行严格的监控与管理。
3加强水电站施工管理的措施
3.1建立质量保证体系
在拦马山水电站工程质量监督的过程中，拦马山水电站建管部建立了健全的质量保证体系，尤其是加强与南镇县及碑坝镇政府职能部门的沟通，对监理部门在现场的监督力度进行提高和完善，要求施工企业一定要注意建立起一套完整的责任制，把责任落实到每一个部门每个人身上，对内部施工管理体制进行完善，让企业具有一定的特色，让他们在市场上的优势进一步的扩大，另外还需要对审批程序进行规范，严格审核进场的施工工艺设备的质量，对于一些无法达到要求的设备和材料，不允许他们进入施工现场，并且对验收工作进行严格执行，根据相关部门的具体要求进行分项验收，并且在验收完成之后出具相应的质量评估报告，只有这样才能让拦马山水电站工程项目施工管理的质量得到进一步提高。
3.2明确成本控制目标
对成本在水电站工程施工过程中的作用进行重视，明确成本控制目标，施工单位一定要在施工之前对自己的成本控制目标进行明确，并且通过科学合理的手段对成本进行划分，做好相关的评估工作，施工单位一定要依照国家预算的定额以及目标责任成本来对水利水电的利润指标进行明确，在实际施工的时候以成本费用作为参考来做好施工工作，另外还需要注意对水电站工程内部控制制度进行完善，建立相应的奖惩制度和业绩考核制度，根据相应的成本控制目标来对施工人员进行相应的奖励或者惩罚。对于一些无法达到工程控制目标的私自进行施工操作而造成成本增加的人员，一定要做好惩罚工作，只有这样才能将一些不规范的行为避免掉，防止水利施工单位遭受很大的经济损失，从本质上对工程的经济效益进行提高。
3.3加强对原材料、机械和人员的管理
因为施工材料在很大程度上对工程的质量产生了影响，所以在水电站施工的过程中，一定要注意对材料进行严格控制，加强原材料方面的管理，未经过建设单位认可或者没有合格证的原材料，一定不能将其放入施工场地，人员在水电站工程当中是基础，只有让施工人员的综合素质进一步提高，让他们的责任感增强，才能让施工质量得到全面提高，因此，施工单位的管理者和领导者一定要从施工人员的角度出发，积极将他们的施工积极性和主动性调动起来，另外，机械在水利施工当中也是非常重要的一个组成部分，选择技术先进并且经济合理的机械设备，不单单可以在施工的过程中带来很大的便捷性，还能让施工的质量进一步提高。
3.4在学习和培训工作方面进行加强
因为水电站工程项目涉及到的方面很多，因此施工人员一定要具有相应的理论知识和丰富的实践能力，并且需要具备相应的专业技术，水利水电施工人员一定要摆正自己的位置，与相关部门做好协调工作。并且相互进行监督，只有这样才能在施工的过程中，进一步把自己的能量发挥出来，施工单位一定要定期开展培训工作，让施工人员的综合素质进一步提高，让他们的潜能进一步发挥出来，让他们的综合素质符合水利建设的要求。
3.5加强对环境的保护与管理
在水电站工程施工的过程中，一定要制定相应的措施，保护和管理环境，保证附近的建筑物和边坡的稳定性，在施工的时候防止产生严重的生态破坏问题，严禁对工地以外的树木进行砍伐，另外，企业一定要让员工的生态保护意识加强，做好宣传工作，让员工提高保护生态环境的意识，只有这样才能做好水电站工程项目施工的管理工作。
结语：综上所述，随着拦马山水电站工程项目的进展，项目在施工过程中的各项问题也进一步突显出来，因此各参加单位必须加强对工程施工项目的建设管理工作，联合当地政府职能部门对整个项目实施进行有效的监管，从而保障整个工程的顺利完工。
参考文献
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