关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言：
木工程施工是土木工程业中最为重要的部分，其施工将决定土木工程的质量。因此，土木工程施工管理在此发挥着极为重要的作用，施工管理是对土木工程施工过程的各项活动进行统一规划和安排，对工程各个要素进行集结管理。
1、现代化土木工程施工管理重要性
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
2.我国土木施工工程管理现状
中国现代经济的不断发展，中国基础设施建设的发展速度也大大加快，我国工程建设施工企业的发展空间和更大。土木工程建设是现代建筑施工企业项目管理的重点，管理是整个项目管理的一个重要组成部分，总体施工进度在土木工程，土木工程施工质量，文明施工管理和控制已经扮演了一个角色。
现代土木工程施工项目管理的施工企业的主要工作是在土木工程施工管理工作应充分利用现代土木工程施工项目管理的理念，促进工程建设工作顺利，有效提高项目施工过程的控制和管理。按照土木工程建设的特点，应注意工程项目管理是最重要的是提高施工质量，同时对土木工程施工成本和施工进度的现代化科学管理，确保运行平稳的土木工程建设，不断提高民用建筑施工企业的经济效益。但应该注意的是，当前我国土木工程建设
施工管理还有很多不足，不合理的管理模式、管理和施工管理的严格命令意味着更严重。建设单位施工管理缺乏足够的重视。许多民用建筑企业管理控制系统是不完整的，积累的经验和主观意见，缺乏必要的理论验证，这个不符合现代经济发展建设管理的要求，只有定性的判断为管理的统计分析和定量计算方法必将被社会淘汰。
3、现代化土木工程施工管理存在的问题
3.1施工管理安全的意识薄弱
建设项目是一个高风险的行业，“安全生产”应是企业运作的前提，但经常在土木工程的施工过程中，有关部门和管理人员不能将这一想法放在第一位，导致许多建筑工人的安全意识，不采取安全防护措施，没有充分认识到安全生产的重要性。本文重点对安全性和工作效率，没有考虑到工作环境太多，留下许多隐患的民用建筑施工过程。
3.2不注重施工质量管理
在土木工程施工过程中，施工材料是关键，施工材料质量的好坏直接影响土木工程质量的高低，所以建筑施工企业必须重视起施工材料的采购。在采购过程中，绝对不能为了降低企业的施工成本，而不负责任地选择劣质、不合格的材料，不然会影响到土木工程整体的质量，甚至会给施工企业和广大群众带来沉重的施工安全事故，造成人员伤亡和财产损失。
施工人员缺乏质量意识，业务素质提高不上去，也是造成土木工程施工质量的重要原因之一。施工企业必须紧迫地采取强有力的措施提高施工人员的质量意识，抓好土木工程的施工质量管理，提高施工质量的管理水平。
3.3土木工程招标管理不规范
我国的土木工程招标管理不规范，可以从以下几个方面看出来，首先就是招标过程中弄虚作假现象严重，个别地区和行业存在着严重的地方保护主义，这在一定程度上影响了土木工程招标的质量；其次是土木招标承发包的价格不够合理，存在着不正当招争的现象，出现了甲方评标办法导致无序招争，有的比概算降低了50%，有的价格则是大大超过了招标工程结构的成本价，这种不规范的招标管理，会造成施工过程中的偷工减料现象，对工程日后的整体质量有不良影响。
4、解决土木工程施工管理存在问题的对策
4.1注重安全意识的提升，保障施工安全
建筑行业有句话叫做安全大于天，由此可见安全问题在建筑行业的重要程度。企业应当自觉的用科学的施工思想要求自己，以人为本，重视员工施工中的生命健康安全。通过宣传和培训的方式提高企业员工集体的安全意识，努力狠抓安全事故预防准备工作，从小处入手，从安全细节入手，使全体员工养成安全第一的意识观念。做好专项安全实施方案与应急预案的策划工作，细致排查，消除施工过程中可能诱发安全事故的因素，确保“安全施工，零故障施工”。
4.2建立完善质量监管体系
土木工程项目的质量是项目管理中的重点，要加强对工程质量的管理就必须建立一套完善的质量监管体系，才能将质量工作全面落到实处，具体需要做到制定和明确工程的验收标准，严把建筑施工材料质量关，确保建筑主体结构施工质量等，科学合理的质量管理体系应根据土木工程施工管理的实际情况进行制定，同时加强对工程的质量监管，从图纸设计到最后验收，工程建设监理人员要认真履行职责，掌握整个项目的动态情况，时刻重视工程质量是否达标。
4.3加强对招标工作的管理
招标工作就是在一个公开、公平、公正的环境下，众多的企业对自己在意的建筑项目进行价格的比拼，而这种招标工作也必须受到严格的监督，杜绝出现因个人私下行贿而获得招标的现象，所以必须要在招标工作中创造出一种公平的、自由的、规范的以及合理的招标工作。所以，为了创造和维护这种必须的招标工作环境，就需要各方面的监督来进行，分别包括社会舆论的监督、相关部门的监督以及企业部门的监督，在这种监督下争取做到不兑水的招标工作。因此，作为投招标阶段的投标方，必须创造出一个透明、公正、公平的招标环境，而为了创砸这样的环境，投标方的上层领导就必须选拔和培养出一批具有较高专业知识和工作能力的工作人员来促进招标工作的开展和进行。同时，为了保证公平性，可以利用先进的信息处理技术和先进的设备，这样可以提供高招标工作的工作效率和质量。
结束语
总而言之，由于现代化土木工程施工管理内容涉及广泛，其影响因素较多，管理人员必须端正态度严于律己严格管理，保证施工质量和施工安全，保证工程顺利完工。一方面加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量，依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识。
参考文献
[1]丁伟健.现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].城市建设理论研究，2013
[2]柯小劳.现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2017
[3]姚继锋.现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2017