董乐涛
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摘要：随着我国经济的快速发展，交通运输能力也在不断地增强，进行公路的工程现场管理，不仅直接影响工程的整体质量，同时也关系到过往行人的生命财产安全。工程现场管理是一项全面的管理工作，不仅涉及到技术，而且还涉及到对施工安全的管理以及对施工质量的管理。要想切实保障公路工程现场管理的整体质量，就需要对现场管理中存在的问题进行解决，还要实行一些有效的管理措施。鉴于此，文章重点针对公路工程施工现场管理中存在的问题及创新发展策略进行了分析，以供借鉴。
关键词：公路工程；施工现场管理；创新发展
1导言
公路现场管理工作不仅可以有效地控制建设投入的成本，而且还可以最大限度地提升工程建设相关单位的经济发展。此外，它还可以维护公路建设环境，提高工程的整体质量和安全性能。随着交通运输业动态需求的变化，施工单位应相应调整现场管理系统。为了加强公路工程的安全施工管理，满足当前高荷载条件下公路运输的要求。
2公路工程现场管理中存在的问题
2.1施工单位工程现场管理意识淡薄
思想意识问题是一切问题发展的根源，对于公路工程的现场施工管理来说也不例外，其思想意识问题主要体现在两个方面：部分施工单位还没有设置专门的现场管理部门，这就导致相关的管理工作并没有专业人员进行操作，经常是临时选择的人员来进行管理，这样就导致管理十分混乱，而且管理的效果也不尽如人意；有些施工企业虽然设置了现场管理部门，但是在实际管理过程中，这些管理人员并没有认真地行使职权，反倒是利用职权牟取私利，对岗位的职责十分的淡薄，这些问题都影响着现场管理的效果和质量。
2.2施工监管不到位
施工过程中的管理，可以有效提高施工质量和施工进度。但是在一些项目中还存在延误工期的情况，施工队伍因为各种原因不能及时交付施工项目。我国也针对这种现象制定了一系列针对性的管理制度，但是缺乏一定的执行力，施工过程中对于这些监管制度不够重视，监管部门的工作人员没有接受过专业的监管技能培训，施工单位没有制定具体的监管制度，从而导致人力、物力、财力的浪费，严重损害了企业的形象和利益。
2.3缺乏安全施工意识
在进行公路施工项目过程当中，如果想要进一步确保施工的整体质量，首先就需要提高整体施工人员的安全施工意识，只有施工人员在充分地意识到之后才可以有效得保证施工的质量。施工管理者在提高施工人员的安全意识和质量意识的过程当中会起到至关重要的作用。但是目前绝大多数的施工中，施工管理人员没有尽职宣传安全施工，还有部分管理人员自身对安全的意识就比较差，这也在一定程度上导致施工人员不重视安全施工和施工的质量。
2.4质量管理要求较低
对于当前的公路工程建设工作来说，必须优先进行工程的施工质量管理，其中，施工的整体过程必须严格按照有关的法律文件等严格执行，必须加强监督检查工作的力度，并努力排除相关的隐患，另外，工程的现场工作人员需要加强质量控制，严格提高工程质量的稳定性，有效防止其对公民的生产和财产安全造成不良影响。
2.5物资管理问题
物料耗资大、物料控制严谨与否，不仅关系到工程成本，也会对公路工程施工质量水平形成直接影响。公路工程施工中物料的问题主要表现在管理人员难以对物料进行全面有效的控制。主要是因为实际施工过程中，管理人员通常凭个人经验对物料进行现场管理。而砂、石等材料的离散性比较大，施工现场调配水泥要考虑诸多因素，如气温、水分、时间等，其中任何一个环节出现问题，水泥质量就会出现问题，从而对公路施工质量形成不利影响。
3公路工程施工现场管理的创新发展策略分析
3.1做好安全管理和风险预测
公路工程的施工有其自身的特点，其工作地点必须是室外，与之同时，出现了诸多问题，例如，在工作过程中需要严格控制外界环境中的温度，湿度和气候条件等相关指标，并进行全面的安全控制盒管理，相关人员必须按照具体的实地施工情况确定有效的措施，预防安全事故的发生，同时，必如果发生安全隐患，需要打开应急处理机制，并尽量降低危害，另外，施工工作人员必须装备安全防护的设备，并尽可能的保障自身的安全，同时，相关人员必须加强自身的安全意识，管理部门需要进行安全知识培训，确保每一施工队员都能够认识到施工安全的重要性，并能够从以往的教训之中吸取经验，切实提高公路施工的安全质量和水平，最后，必须加强对安全事故的预测力度，并制定相应的方案，完善安全管理工作。
3.2加强技术创新，推进管理创新
要想在激烈的竞争环境下获得优势就必须提高对技术创新的重视程度，要加大对新施工技术的引进，同时做到在引进后吸收的基础上进行不断的创新，从而有效提高公路施工的质量与效率，从根本上提升企业的市场竞争力。在公路工程施工的过程中，要及时进行管理创新，同时也要根据企业的实际情况对企业的部分制度进行适当的调整，要充分发挥人才的作用，提高公路施工的质量与效率，而且要紧跟时代的步伐，积极引进先进的技术，促进公路施工企业管理水平提升。
3.3建立健全现代管理制度
根据公路加固检修现场管理工作的需要，要加大相关的人力物力投入，使得各项工作都可以有序开展。通过建立完善的制度，来规范工作内容，明确管理人员以及施工人员的各项职责，落实责任制，保证工作人员可以切实履行职责，认真完成每一项工作。通过建立现代管理制度并且适当借鉴他人的优秀管理模式。一方面，确定预算标准，现代管理系统可以给道路现场管理提供更加准确的依据和标准。另一方面，通过现代管理系统的反馈，工作人员也可以了解工作的执行情况，分析各项工作中存在偏差的原因并采取措施予以整改。有效的反映了现场管理的情况，明确责任，对员工业绩进行考核。
3.4合理配置施工资源
公路工程在进行现场施工管理的过程中，需要合理的安置施工资源，这样做的主要目的就是能够合理的使用施工资源，使其能够发挥最大的经济效益。因为公路工程在建设过程中对于施工人员、施工材料以及机械设备的需求量很大，在对施工资源进行配置的过程中，需要根据工程的实际情况以及工程建设的进度对施工资源进行合理的分配，这样可以有效地保证施工现场的管理，同时还可以保证公路工程有序建设。
3.5完善质量监管
进行工程现场管理离不开对施工现场的管理，会受到施工单位本身的质量监管的影响。所以想要提高施工安全管理工作的水平，就需要不断加强质量监督队伍的建设，提高工作水平，提高工作人员的专业技能，提高监督人员的责任意识。这样才能够应付工作中遇到的各种问题。应用先进的检测设备，促进质量监督工作的有效开展。加强对公路工程的质量监督力度，在施工现场开展各项检查工作，最终提高工程现场管理的水平，保障公路工程的整体质量。
4结论
总之，现阶段我国的公路企业已经取得了很大的发展，但是由于公路工程是一项庞大而又复杂的工程，在其管理过程当中仍然会出现一些不可忽视的问题，其中最突出的就是资金管理意识淡薄、缺乏安全施工意识、监督力度不够等问题，这些问题如果处理不好就会严重影响公路企业的长久发展，因此需要加强技术创新，提高管理人员的综合素质，构建全方位的管理机制，加强机械设备的管理等，采取一系列有效的措施来保障公路工程的顺利进行。
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