导读:本文包含了制造工艺管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:军工制造企业,工艺技术管理,管理实践
制造工艺管理论文文献综述
张元军[1]（2019）在《军工制造企业工艺技术管理实践》一文中研究指出目前我国的军工制造业技术工艺的相关管理已深化为关于整个军工产品生产流程的管理,在我国军工制造企业要做到一面增强企业制造技术的提升与工艺设计的优化,另一方面又需要开展工艺研究,积极探索新工艺,才能促进生产技术进步,提高技术和管理水平,保证产品质量,提高经济效益。(本文来源于《内燃机与配件》期刊2019年20期）
柴张盟[2]（2019）在《精益思想在装备制造企业工艺管理中的应用》一文中研究指出随着我国工业的快速发展,装备制造企业工艺管理需要实现高度精益化,在提高生产质量的同时降低生产成本。而精益思想的充分运用,能够有效优化生产管理,构建符合现代生产需要的精益生产管理模式,为企业核心竞争力及经济效益的提升打下坚实基础。本文将简单介绍精益思想和精益生产管理模式,分析装备制造企业工艺管理现状,并就如何通过精益思想优化装备制造企业工艺管理进行探讨。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年15期）
徐伟,王永鹏,李昆,石晓飞[3]（2019）在《航空制造企业工艺数据管理研究》一文中研究指出以航空制造企业为背景,以传统工艺数据管理所带来的问题为牵引,采用面向对象的思想,对工艺数据进行分类分层并结构化。研究适应航空制造企业的工艺数据管理方式,通过工艺数据管理的整体规划,并以工艺数据全生命周期管理、BOM为核心的工艺数据组织机制、基于工艺对象的工艺数据组织结构及工艺表格结构化为辅的数据管理模式,实现了工艺数据的有效组织及管理,并成功应用于工艺设计及生产制造方面,不仅提升了工艺设计与管理的效率及质量,而且通过集成应用,实现了设计、工艺与制造的信息共享,为航空制造自动化水平提升奠定了基础。(本文来源于《新技术新工艺》期刊2019年05期）
邹秋芽,邵斐[4]（2019）在《飞机工艺装备的制造与管理》一文中研究指出通过对飞机工艺设备生产管理系统的分析,回顾了传统工艺设备的制造管理模式,揭示了目前的管理特点,并对未来工艺设备制造业的发展趋势进行了预测,为今后的发展提供参考。(本文来源于《科技创新导报》期刊2019年07期）
仵永亮,王贺,丁志强,刘辉[5]（2019）在《基于两化融合管理体系的航天产品制造数字化工艺设计能力建设》一文中研究指出航天产品制造具有高可靠性和高性能等特点,涉及工装研制、锻铸造、机加、钣金、管路、热表处理、焊接和装配等多个相对独立的专业方向,各制造过程细节要求严格,部分情况需多次返工以达到产品设计要求,部分零部组件需要通过大量的试制和试验才能正式生产,是一个过程复杂、耗时较长的工作。当前信息化和数字化技术在航天产品制造工艺设计方面得到了广泛的应用,一定程度上提高了高端装备工艺设计的质量和效率,提高了产品的可靠性。然而,航天产品制造数字化工艺设计能力建设是一个大的系统工程,缺乏一套系统性管理方法论,难以满足进一步提升工艺技术和质量控制等可持续竞争优势的要求。(本文来源于《智能制造》期刊2019年Z1期）
吴青[6]（2018）在《基于Teamcenter的产品制造工艺管理研究》一文中研究指出随着国内企业信息化步伐的加快,越来越多的企业将PLM(产品生命周期管理)系统应用于企业中,对产品进行全生命周期管理,但是大多数企业只是用于管理产品设计产生的数据,如产品二、叁维数据以及相关的文档等。产品的工艺设计以及工艺数据的管理并没有纳入到PLM中,工艺部门几乎无法直接利用设计图纸或叁维模型,一方面是企业数据安全要求,不允许直接利用设计数据,防止泄密,另一方面是设计部门与工艺部门分属两个不同分公司,相互独立,业务往来仅局限于BOM表的下发,久而久之设计部门、工艺部门均独立运行,互不干涉,并没有实现直正的产品生命周期管理,而国内把PLM系统与制造工艺管理结合使用的重型装备制造业企业更是少之又少,从而导致设计与工艺长期分家的局面。论文根据某重型装备制造业企业目前工艺技术水平的现状,按照企业管理要求和业务规范并结合企业实际情况,首先详细研究了基于Teamcenter的产品制造工艺管理方案,包括基于Teamcenter的流程设计和管理、基于Teamcenter的工艺变更管理。其次,对基于Teamcenter的工艺系统功能进行了开发,包括工艺设计过程中的电子审图的实现、EBOM到PBOM的转换、工艺卡片的自动生成、产品BOM表处理、工艺路线集中填写等。最后,利用NX与Teamcenter集成环境下简化设计的1.5MW风力发电齿轮箱叁维模型对Teamcenter的制造工艺管理进行了应用研究。通过对Teamcenter的制造工艺管理进行深入研究,规范了企业工艺设计流程和工艺数据管理,实现了重型装备制造业企业的设计数据、工艺数据的一体化管理,提高了工艺设计效率,缩短了企业产品上市时间。(本文来源于《大连理工大学》期刊2018-12-01）
李宏业,王琦,李瑞鹏[7]（2018）在《机械制造工艺装备管理项目化改革探索》一文中研究指出以机械制造企业的工艺装备管理工作为平台,对机械制造工艺装备管理如何进行项目化改革展开了深度思考。分析了机械制造企业工艺装备管理存在的问题,提供了强化机械制造工艺装备管理工作的细节,积极推进机械制造工艺装备管理项目信息化建设,强调机械制造工艺装备管理项目的实际操作环节等探索方向,为机械制造企业推进工艺装备管理项目化改革提供借鉴。(本文来源于《黑龙江科学》期刊2018年20期）
韩志斌[8]（2018）在《飞机制造工艺装备的标准化设计与管理》一文中研究指出本文围绕飞机制造工艺装备的标准化管理和设计,对于国外先进经验,如航空公司的飞机制造工艺装备的标准化设计等,从工装的现场存放、运输、到标准化设计,以及仓库的全过程的工装管理,提出采用具有国家知识产权理念的飞机制造装备精细化管理的建议。(本文来源于《山东工业技术》期刊2018年21期）
马志强[9]（2018）在《航空工业洪都构建多机型制造工艺共享管理模式》一文中研究指出提高制造业企业核心竞争力的关键在于如何提高生产效率和加工质量、降低成本、缩短交货周期，而这些需求正是工艺管理所需要解决的问题。工艺管理是企业管理的重要工作之一，基于其对企业的产品质量、效益、竞争力起着重要的作用，目前国内制造企业越来越重视工艺管理工作。$(本文来源于《中国航空报》期刊2018-08-30）
张东,曹魏,常文,仵剑,李丹[10]（2018）在《复合材料气瓶制造工艺管理研究》一文中研究指出依据复合材料气瓶的结构特性和使用要求,从工艺设计、原材料控制、工艺过程控制、工艺改进等方面开展复合材料气瓶制造工艺管理研究,建立了复合材料气瓶制造工艺管理体系。按照该体系开展工作,可以提高复合材料气瓶过程控制能力和生产效率,降低质量风险,确保制造的产品质量满足设计要求。(本文来源于《质量与可靠性》期刊2018年04期）
制造工艺管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着我国工业的快速发展,装备制造企业工艺管理需要实现高度精益化,在提高生产质量的同时降低生产成本。而精益思想的充分运用,能够有效优化生产管理,构建符合现代生产需要的精益生产管理模式,为企业核心竞争力及经济效益的提升打下坚实基础。本文将简单介绍精益思想和精益生产管理模式,分析装备制造企业工艺管理现状,并就如何通过精益思想优化装备制造企业工艺管理进行探讨。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
制造工艺管理论文参考文献
[1].张元军.军工制造企业工艺技术管理实践[J].内燃机与配件.2019
[2].柴张盟.精益思想在装备制造企业工艺管理中的应用[J].企业改革与管理.2019
[3].徐伟,王永鹏,李昆,石晓飞.航空制造企业工艺数据管理研究[J].新技术新工艺.2019
[4].邹秋芽,邵斐.飞机工艺装备的制造与管理[J].科技创新导报.2019
[5].仵永亮,王贺,丁志强,刘辉.基于两化融合管理体系的航天产品制造数字化工艺设计能力建设[J].智能制造.2019
[6].吴青.基于Teamcenter的产品制造工艺管理研究[D].大连理工大学.2018
[7].李宏业,王琦,李瑞鹏.机械制造工艺装备管理项目化改革探索[J].黑龙江科学.2018
[8].韩志斌.飞机制造工艺装备的标准化设计与管理[J].山东工业技术.2018
[9].马志强.航空工业洪都构建多机型制造工艺共享管理模式[N].中国航空报.2018
[10].张东,曹魏,常文,仵剑,李丹.复合材料气瓶制造工艺管理研究[J].质量与可靠性.2018