海安市政府投资项目工程建设中心,江苏徐勇226600
摘要：近年来，城乡建设的发展速度不断提高，城乡居民的生活水平和素质也有了质的飞跃。作为人们生活的主要场所，建筑业迎来了发展机遇和挑战。机遇在于对建筑需求的不断增长，挑战在于人们对建筑质量要求的不断提高。在这样的背景下，建筑企业如何才能快速发展?加强建设项目管理，确保建设安全，提高市场竞争力，最终建设出满足群众需求的建设项目。本文结合当前施工项目管理中存在的一系列问题，探讨了如何做好施工项目管理工作。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
一、建筑工程管理存在的主要问题
1、项目管理者本身问题
目前，我国的建设项目在施工过程中，有的企业为了充分展示自己的设置，也有一些附属于情况。其实，挂靠是指持有职业资格证书的技术人员，把他的资格证书放在了一家建筑企业，而他却不在这家企业工作。建筑企业的稳定经营和发展离不开大批专业技术人员的支持。这种情况对双方都有利。这种做法不仅不能有效提高施工企业项目经理的业务能力，还会降低施工企业内部员工的综合能力，阻碍施工企业的发展。通过对我国建筑企业的调查，我们了解到我国目前的建筑项目管理人员大多是大专以上学历，本科以上学历。研究生数量比较少，容易导致建筑工程项目管理整体质量不高。
2、管理模式守旧
随着建筑业的快速发展，我国许多建筑企业已开始向国际化方向发展。然而，我国大多数建筑企业的管理模式仍然采用以前的金字塔式管理模式，即由项目的项目经理负责整个建筑的施工管理工作。项目经理被分成几个组织来监督项目的施工，这将导致施工组织和施工管理的不平衡。如果责任真的落实到个人身上，一旦发生责任事故，就会出现相互推卸责任的现象。坚持传统的施工企业模式不仅对自身的发展产生不利影响，而且降低了企业的经济效益。
3、项目管理信息化建设有待加强
随着科学技术的发展，我国各行各业逐渐采用信息化管理模式，通过信息化管理可以更加科学有效地管理工程项目，是提高施工质量管理效率的主要方法。但在当前的建筑工程项目管理中,信息技术应用水平普遍较低,特别是在项目管理的更多细节,一些信息必须仔细记录数据和大量的施工档案,如果安排人工保管或风险,很有可能的错误和损失,并采取信息处理的方法,甚至一些要求数据信息也可以记录正确,而且容易保存,同时,提高工作效率，减少误差。
二、做好建筑工程施工管理体系的优化
为做好施工管理工作，应在原有施工管理体系的基础上不断改进和优化，积极引进科学的管理技术和管理方案，完成施工管理体系和体系的优化。建立了一套科学完善的建筑工程施工管理体系，对建筑工程施工管理进行科学细致的规范，明确了复杂混乱的建筑工程施工管理过程。通过系统化、制度化的管理，确保建设项目的顺利施工。
1、加强施工安全管理
安全施工是做好建筑工程施工的前提，建筑工程施工管理过程中任何时候都不能放松对安全的控制。要提高建筑工程施工管理质量，必须积极增强安全管理意识，落实安全管理责任制，把安全管理工作落实到基层。同时，积极开展班组长安全教育工作，提高施工项目施工管理人员特别是基层人员的安全管理意识。定期举办施工安全讲座，以实例向施工人员宣传安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作需要建筑工程施工安全管理工作量化评估的管理指数,这样各级建筑工程施工人员可以认识到安全工作的重要性,以理解和做好日常安全管理建筑工程施工管理工作。
2、加强先进技术在施工管理中的应用
在新时期，要积极开展先进技术在建设中的应用。为了更好地做好施工管理工作，除了科学、系统的管理体系外，很有必要建立现行的施工管理技术。借助先进的建筑工程施工管理方法和手段，将能够有效地提高建筑工程施工管理的整体水平，使建筑工程施工能够安全高效地进行。除了技术创新，还可以通过制度创新、功能创新及其与技术创新的有机结合来实现建设管理的规范化、制度化，从而进一步提高建设管理的质量和效果。在新时代,在建筑工程施工管理的过程中,也需要做好概念创新,加速施工经理的意识形态的更新,为了更好地应对新时代的建筑工程施工管理提出的严峻考验。
3、重视工程造价控制
在建设项目管理过程中，要注意实施项目成本控制，加强分包规划和管理，避免施工企业经济效益的损失。需要强调的是，施工管理人员在实施施工项目成本控制工作中，从施工项目立项到工程竣工，严格控制成本产出。原因是整个施工过程都涉及到工程造价。首先，管理者需要对建筑市场中的材料价格进行分析，然后根据项目成本制定合理的预算成本，然后根据市场和环境因素制定合理的项目成本控制目标和分包管理计划。此外，在具体实施过程中，还需要加强合同管理，确保项目建设的顺利进行。
4、加强施工管理人员的素质优化
为了保证施工项目的顺利进行，有必要提高施工管理人员的职业道德和职业素质。长期以来，由于我国缺乏经验丰富的管理人员，建设项目管理从业人员的专业水平参差不齐。在施工管理过程中，要做好施工管理人员的培训工作。同时加强专业建设项目管理人员和质量培训,建设项目管理人员被鼓励学习和吸收越来越多的先进的管理概念,扩大建设项目管理人员的管理理念通过学习先进的管理概念,,提高建设项目管理水平。经过加强对建筑工程施工管理人员的培训和教育，通过定期考核和讨论，加强对建筑工程施工管理人员的了解。
5、加强建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理工作的第一道防线，也是与建筑工程施工过程最直接的联系。在建筑工程施工管理过程中需要加强现场管理工作。施工项目施工现场管理的事情很多，难度很大，对施工项目施工现场管理人员来说是一个艰巨的考验。过程中优化建筑工程的施工现场管理,有必要寻找和分析建筑工程施工现场管理中存在的问题,及时与施工现场管理人员的质量控制范围内的每个流程的需求。在建设工程施工现场管理工作,积极引进各种先进的管理工具和管理技术,使建设工程施工现场管理人员可以使用当前的管理工具来理解每个进程的进展,然后安排做一份好工作的每个流程方法,收敛性和材料的管理。施工现场管理人员应配合质量监督人员，及时对各工序进行质量检查，确保施工质量。
6、完成建筑工程施工技术控制体系的构建
在建筑工程施工管理中，利用先进技术构建建筑工程施工技术控制系统，完成建筑工程施工的综合监控。通过现代技术手段，完成对施工环节、技术条件、材料性能和资源条件的仿真分析，并将仿真分析结果与实际实测值进行对比，将施工项目可能出现的问题和造成的影响控制在可控范围内。提高施工管理水平和质量。
结束语
建筑业对国民经济发展有着深远的影响，也是我国国民经济的支柱产业。建设项目管理的效率直接关系到建设的质量和人民生命财产的安全。有效的项目管理不仅能保证工程质量，而且能提高工程的经济效益。科学的管理可以大大降低事故发生的概率，为项目的后续使用和建设提供有力的保障。建筑施工企业、建设单位和监理机构应主动参与到建设项目管理,改善管理模式,相互配合,共同努力,确保施工质量,减少施工周期,降低施工成本,实现建筑业的可持续发展。
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