初开帅（吉粮集团酿酒有限责任公司吉林省吉林市132011）
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：41-1413（2011）11-0000-01
党中央提出的构建社会主义和谐社会，是根据新世纪中国经济社会发展新要求而确立的执政新理念，是在我国进入重要战略机遇期和社会矛盾凸显期并存的时代背景下的社会发展目标。和谐社会的提出，给我们党从全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的全局提出了一项重大任务。和谐的社会离不开和谐的企业，企业发展需要和谐的社会环境。因此，我们每个从事企业工作的同志，对和谐企业的内涵和它的重要性都应有充分的认识。
一、和谐企业的内涵
构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。企业作为社会的一个组成部分，要不断创新和发展，必须有企业的和谐做基础，因此，构建和谐企业，才是企业发展和提高竞争力的基础。
我认为，和谐企业涵义有三个层面：企业文化的建设、员工福利的保障、内部矛盾的化解。最终目标为员工创造和谐环境，使企业更加和谐，达到提高企业竞争力的目的。
和谐企业为员工提供和谐的环境，主要表现为三个方面的内容：
一是企业内部的和谐。要达到企业内部的和谐，首先应先强调协调，协调应该在企业各个部门内和部门之间进行广泛的协调，包括：组织结构、生产经营过程、利益分配、人力资源的配置等各个方面。这就需要企业的管理者具有协调的观念，引导企业成员具有全局性的协调观念，使个体的行为符合企业目标。
二是企业与外部环境的和谐。企业外部环境是指企业所处的地理、经济、政治、人文等方面的环境。在这种环境下，企业需要与外部环境保持同步，即应该保持对外部环境变动的观察和研究，并随时从环境出发对自身的作为进行改进和调整政策，以便更好地适应环境影响，适应市场的开发和应用。
三是企业与外部利益相关者的和谐。企业外部利益相关者是指与企业有经济关系的关系人，包括：材料供应商、生产商、设备的供应所涉及的群体等等。企业只是对这些利益相关者的行为施加一定的影响，且有长期的合作关系，但处理不好这种关系将直接影响企业经济利益的实现。
二、构建和谐企业的重要性
（一）和谐企业是构建和谐社会的重要基础
和谐企业能够为构建社会主义和谐社会提供所需要的物质基础。在我国现阶段，只有不断发展生产力，才能创造出更多的物质财富和精神财富，让全体人民得到实惠，不断提高物质生活和精神生活水平，使社会充满活力。同时，为更多人提供就业机会，实现安居乐业，呈现出社会的和谐。和谐企业有利于化解社会矛盾，促进安定团结，使社会成员之间以及人与人之间和谐相处。
（二）和谐企业是企业发展强大的内在动力
企业的生存和发展离不开外部的有利环境，但更要依靠自身的动力，既需要抓住外部市场机遇，又需要充分发挥内部的潜能，使两者有机地结合起来。这就要求企业制订和实施正确的发展战略，实行新的科学管理模式，通过自主创新，使企业的各种生产要素达到最佳的优化组合。
（三）和谐企业是优化经济结构，提高经济竞争力必不可少的条件
改革开放以来，我国的经济获得了迅猛发展，综合国力大大增强，一批企业进入了世界500强。但还必须看到，无论从经济规模、科学技术、劳动效率及能源消耗等方面，我国的企业与发达国家相比都有着很大的差距。要想使我国的企业在国际上具有核心竞争力，就必然涉及到深化体制改革，需要企业的和谐作基础。
（四）和谐企业是保持内部稳定的基本前提
企业稳定的核心在于坚持以人为本，其本质要求是解放人、尊重人、发展人，做到以人为主体，以人为前提，以人为动力，以人为目的。企业稳定也离不开制度支撑，制度管理带有根本性、全局性、稳定性和长期性。保持企业稳定，不妨从以下三个方面着眼：
一是深化厂务公开，落实员工群众的知情权、监督权和参与权。落实厂务公开，是党和国家的一项重要的方针政策，也是一项有效的管理艺术。企业员工存在着对企业管理活动、经营状况以至干部廉洁自律情况的了解需求，忽视这种需求，轻则造成员工的猜疑，影响他们工作的积极性、主动性，重则会激化干群矛盾，影响生产稳定。
二是强化规章制度管理，维护规章制度的严肃性。和谐社会是民主法制的社会，和谐企业也应该崇尚法治而不是人治。俗话说，没有规矩，不成方圆。企业作为经济组织，要保证其正常运转，同样离不开一整套规章制度的支撑。制度就是秩序，制度就是规范。企业加强制度管理，首先要建立健全完善的规章制度体系，使得有规可依；其次要强化规章制度的执行，在日常工作中坚持制度面前人人平等，坚持有纪必依，执纪必严，违纪必纠，强化制度刚性，从而在企业内部真正形成靠制度管人管事的局面，促进企业的长治久安。
三是树立正确的和谐观。首先，要倡导和谐的价值取向，建立全体员工认同的价值体系。邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，是社会主义建设和发展的重要指导思想，也是加强和谐企业建设的指导方针，要把它同传统“和谐”文化的精髓有机的融合，成为广大员工认同的价值目标，达到共同的价值取向；其次，要树立正确的和谐观。和谐文化是宏观的、动态的，具有对立冲突的。既要讲和谐，又要坚持原则，敢抓善管，才能有效解决矛盾，达到更高层次的和谐。再次，要提升和谐文化对员工的作用。建立和谐文化，在提升员工素质、营造企业良好发展氛围、实现企业和员工和谐发展上发挥积极作用。