关键词：房建工程；工程管理；改进策略；
在新时期背景下，房建工程管理要全面覆盖了整个工程建设周期，充分发挥出工程质量控制的价值，保证建筑企业经济效益与社会效益的最大化。然而，纵观房建工程管理落实现状可知，其中仍存在诸多亟待解决的问题，并导致综合管理效果差强人意，工程建设质量不达标。为此，切实强化工程管理，优化质量控制工作具有实际意义。
1房建工程管理的基本概念
一直以来，建筑行业都是我国国民经济体系的重要支柱产业。换言之，建筑行业的整体发展水平是衡量一个国家综合竞争力的关键指标。为此，各基层政府要加大对建筑行业可持续发展的重视度，并坚定不移的贯彻落实科学发展观，推动建筑行业实现本质性的突破。尽管我国建筑行业的发展水平不断提高，但房建工程管理中仍存在诸多亟待解决的突出性问题，极大的制约了行业的发展。为此，只有切实解决这些问题，才能推动建筑行业的新时期发展。
对于房建工程来说，最为关键的就是促进各施工环节的协调配合，而这也对房建工程管理提出了更高的要求。房建工程管理的核心内容就是分析各阶段性工程的基本特征，明确掌握各流程间的内在联系，从而促进各环节的紧密衔接与流转，提高施工效率。与此同时，建筑企业要顺应我国主体市场经济的发展趋势，将建筑学、经济学与社会学等整合应用到房建工程领域，对建筑项目进行分析研究、组织管理、分部协调和质量检测，从根本上提高整体施工团队的建设水平，保证经济效益与社会效益最大化。
2房建工程管理存在的各类突出性问题
2.1房建工程管理意识淡薄，综合管理水平偏低
理念是行动的先导，行动是理念的落实，要想在实际工程建设过程中，提高工程管理水平，强化管理效果，首要前提是深化对房建工程管理理念的认知。尤其是房建工程管理人员，应不断强化综合素质，加大对房建工程管理的重视度。然而，现下的房建工程管理人员责任意识淡薄，综合素质匮乏，对房建工程管理理念一知半解，这导致工程建设质量差强人意，工程经济效益达不到预期标准。
2.2管理模式落后，信息化管理体系的推广应用迟缓
自党中央十三五会议召开后，我国建筑行业发生了翻天覆地的变化。将现代信息技术拓展融合到房建工程管理领域，可进一步提高工程管理效率。当下，国外发达国家已经大规模推广应用信息化工程管理系统，并将其作为优化房建工程管理的关键举措。然而，我国在开展房建工程管理的过程中，仍盲目沿用传统工程管理模式，信息化管理系统的应用进程相对迟缓，我国建筑行业的发展受到极大限制。
2.3工程管理侧重于现场施工，缺乏对周期性管理的重视
现阶段，我国房建工程管理仍沿用以现场施工为主的管理模式，对整体工程建设的周期管理缺乏重视；针对现行工程管理文化体系来说，建筑企业将重心放在追求文明施工方面，对工程管理文化的人文特征、科技特征与环保特征等缺乏深刻认知；依靠单项施工承包模式作为不同单项主体工程的管理，缺少总承包模式的全局性管理，这导致我国房建工程综合管理水平落后，经济效益与社会效益失衡。
2.4房建工程安全管理落实不到位，整体效果差
据相关数据调查结果显示，我国每年发生建筑安全事故造成的直接经济损失高达上千亿元，且造成的人员伤亡指数呈逐年递增趋势。以2015年某市某住宅小区施工安全事故为例，事故共造成102人死亡、5人重伤。通过对事故现场进行勘察后得知，事故的主要原因是施工平桥吊坍塌，工程外围架手架垮塌，压塌了现场安全通道与水塔。除人为因素与环境因素外，工程管理人员安全责任意识淡薄也是诱发此次施工安全事故的主因。与其它行业相比，房建工程安全管理难度系数较高，且所需施工技术人员数量较多，部分建筑企业过分追求短期经济效益，盲目压缩安全投入成本，进而增加了发生安全事故的概率。
3强化房建工程管理，提高质量控制水平的具体策略
3.1大力推行项目经理责任制，强化工程管理队伍建设
要想切实提高房建工程管理的效果，首要前提是建立健全内部管理制度，不断深化对房建工程安全管理理念的认知。对此，各建筑企业应秉承与时俱进的基本原则，大力推行工程项目经理责任制，并强化房建工程管理团队建设，创新优化工程项目管理策略。另外，还需加大对基层房建工程管理人员的职业素质教育投入力度，针对一线施工技术人员定期开展专业技能培训，优化管理人员配置，从根本上提高管理水平。
3.2高效应用现代信息技术，推动房建工程管理模式的优化升级
针对我国房建工程信息化管理系统推广应用迟缓的问题，建筑企业要积极与当地建筑行业协会等有关部门开展协调配合，不断加大宏观财政税收方面的扶持力度，优化改进传统房建工程管理模式，且推进房建工程管理模式由从前的以现场施工阶段为主，逐步转化为周期性工程管理，升级优化房建工程管理体系。
3.3优化转变房建工程管理模式
要保证房建工程管理的时效性，应当预先构建一整套符合现代工程管理发展趋势的管理模式。基于此，建筑企业要推动房建工程管理的升级，提高安全生产水平，保证工程经济效益与社会效益最大化。具体体现在如下几方面：创新工程管理模式，坚定不移的贯彻全周期的工程管理，不断推进房建工程管理模式的转变，且大力倡导总承包模式的工程管理，从根本上完善综合管理水平，促进建筑行业的快速发展。
3.4加大对工程安全管理的重视与投入
从宏观角度来说，基层政府部门应当制定并出台一系列相关法律法规与制度条例，不断提高政府监督管理水平，从根源杜绝违法行为，规范建筑行业市场；从建筑企业角度来说，应加大对房建工程管理的重视度，且正视施工安全问题，突破传统理念的束缚与禁锢，转变管理模式，并优化改进管理策略，以降低发生安全事故的概率，维护建筑企业形象，保证经济效益与社会效益的最大化。
3.5积极践行“绿色建造”，深化建筑企业对绿色建造理念的认知
自党中央十三五会议顺利召开后，坚持绿色生产与发展成为各行业的重要指导思想。而绿色建造则特指建筑行业在新时期发展背景下的核心内容。为此，建筑企业在开展工程管理的过程中，需以科学发展观为依托，以绿色建造为指导思想，将绿色生产理念融合到整个房建工程管理流程，努力实现绿色规划设计、绿色工艺研发与绿色材料的应用，切实增强企业绿色建造的能力，推动建筑企业的迅速转型。
4结语
综上所述，我国房建工程管理普遍存在的问题集中体现在工程管理意识淡薄、管理模式落后、安全管理落实不到位等方面。为完善房建工程管理水平，建筑企业应当秉承与时俱进的基本原则，与政府机关单位或建筑行业协会协调配合，并采取一系列科学合理的措施，不断强化工程综合管理效果，进而促进建筑行业的快速发展，为国家经济建设奠定坚实基础。
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