1浙江省三建建设集团有限公司浙江省杭州市310000
2浙江省建设投资集团股份有限公司浙江省杭州市310000
摘要：当前城市化建设进入高速推进发展时代，这也令它对建筑施工行业领域提出了全新要求，那就是合理规划施工阶段的“四大管理”工作，完善管理制度。这其中进度管理是整个工程施工管理总体系建设的节拍器，控制好施工进度对节约施工工期、降低施工成本、保证施工安全都有直接作用，而融入了组织理论的施工进度管理更能增加项目管理科学价值，为整个工程项目建设起到事半功倍的效果。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
1建筑工程施工进度控制的作用
1.1提高了建筑工程的施工效率
在传统的建筑工程中，是缺乏相应的施工进度的控制和管理，这就容易造成工程的延误情况的发生，由于没有合理的建筑工程进度管理，在实际的工程中就会出现施工中的盲目性，而建筑工程施工中采取进度控制的方法，就会对工程施工所涉及的各种内容进行检查和分析，进而对工程进度不合格的部分进行督促管理，以此可以有效的提高建筑工程的施工效率。
1.2提高了建筑工程的经济效益
在建筑工程的施工中，是受到很多因素影响的，其施工的环境往往是多变性或者不稳定的，施工过程中也难免不会出现问题，而施工过程中一旦出现问题，这不仅直接影响建筑施工的进度，同时对建筑工程的质量也会造成很大的影响，而如果这些施工中的问题并没有得到发现，进而就会造成其使用中的安全隐患，对建筑工程的经济效益造成影响。在建筑工程中进行施工进度控制，就可以有效的对建筑工程中的问题进行及时的排查，从而保证建筑工程的质量满足要求，减少了建筑工程频繁出现问题的发生，同时也有效的提高了建筑工程的经济效益。
1.3促进了建筑企业的长远发展
在建筑工程的施工中，是需要大量的人力、物力以及财力作为建设的支撑，如果对这些内容管理不当或者控制不足，不仅对建筑工程的质量产生影响，甚至会影响建筑企业正常的运营和发展，因此，这就需要建筑企业具有良好的手段来对施工过程进行控制。建筑工程施工进度管理就对建筑工程中的人力、物力、财力的使用质量和效果都进行了检查和监督，这就使建筑企业的工程施工过程更加合理规范，这不仅有效的提高了建筑企业的运营管理水平，同时也对建筑企业的长远发展具有积极的影响。
2建筑工程施工管理优化措施
2.1注重对工程项目各环节的管理工作
建筑工程管理主要包括质量、进度、安全等方面内容，管理人员必须对每一个环节提高重视程度。①在成本管理方面，建筑单位有必要建立科学的承包责任人机制，明确目标成本，在保证责任机制得到有效落实的基础上，也强化了各个施工环节的管理效果，有效的控制了施工成本。此外，还需要详细审查设计图纸，最大程度的避免在施工中发生设计变更、返工的问题。②在质量管理方面分析，管理人员更需要关注施工细节之处，从根本上杜绝施工隐患。对施工人员的施工技术、施工工艺做到重点监督，检查施工是否符合要求和质量验收标准。在管理过程中一旦发现质量问题，必须及时停工整顿。在质量管理过程中，一方面要加强对施工人员的管理，另一方面也要管理施工材料和施工设备，防止质量存在问题的设备材料进入施工现场。在进场之后，再次对施工材料设备进行验收，切实保证材料质量。③在进度管理方面，在保证施工质量的基础上，高效施工，严禁为了追赶施工进度而影响到施工质量。管理人员应当根据建筑工程实际情况，制定出切实可行的进度管理方法，实施动态化、全方位的管理，切实保证工程按期竣工。
2.2建立健全完善的管理体制机制
俗话说“无规矩不成方圆”。在建筑工程管理过程中，管理人员务必能够根据工程施工的实际情况，制定出切实可行的管理体制：①完善责任机制。建筑工程施工项目规模大、同时单项工程也比较多，如果没有科学的责任机制，必将会增加施工管理难度，导致工程无法有序的展开。通过建立责任机制，有利于每一位管理人员明确自身的管理职责，做好本职工作，不断提高管理效率。②完善奖惩机制，激发管理人员的工作积极性和主动性，由此形成良性的竞争环境；同时有利于吸引更多的优秀管理人员，不断提高管理质量。③完善监督机制，构建全方位的监督管理体系，对每一个施工环节做到有效监督，在满足施工要求和质量规范的基础上，才可以展开下一工序的施工。④建立管理信息共享机制，确保所有的管理人员都能够及时了解到施工中存在的问题，以此集中研究和处理问题，切实提高建筑工程管理效率。
3施工进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1施工进度管理的方法
建筑工程项目都是不一样的，图纸在设计方面也是千姿百态，对于施工的方法和工期的要求也是不同的，所以施工进度的管理方法也要与内容相互适应，根据科学进行推理，再与相似工程作对比，并进行分析，从而制定完善的进度管理模式，使工程进度可以在一定期限内完成。在方法拟定时，工作人员对工程问题要进行假设的分析，把有关问题的原因找到，对其进行制定有效的解决对策，防患于未然。在施工过程中，工作人员必须参考实际建材的相关数据，施工人员的总数量与综合的素质，以及投入的资金有没有到位等等，根据所拟定方案进行有效的对比，从而做出实适当的调整和改进，有利于及时解决工程问题，比如进度不合理的问题等等。除此之外，工作人员也可以找一些有关历年的施工进度资料，对其进行分类和整理，找到影响工作的实际原因，可以采取有效的管理方法进行实施。
3.2施工进度管理途径
建筑工程涵盖的范围非常广，可以根据建筑所在的不同区域，或者根据建筑的不同种类，把建筑工程可以划分为多个分项工程。不仅每个分项工程中的内容不同的，而且施工的方法和施工的材料也完全同，由于该种复杂的情况，在建筑进度管理的过程中会面临着非常大的难度和挑战。所以，在建筑工程的过程中，对于各个分项工程的进度管理，也要尤为的重视。①对于非常关键部分的进度管理来说，一般情况下，地区不同，或者同一地区功能不同的建筑施工关键部分也都是不同的。所以，进度管理一定要把关键部位的控制放在首要位置上，并把它作为进度管理过程中重要的内容；②对于生产要素配置的进度管理也要尤为重视。建筑工程的规模都非常大，对于生产要素的使用也是非常多的，而且生产要素的种类多，数量大，因此，在进度管理的过程中，提高生产要素的管理也是尤为关键的一部分。通过对生产要素进行管理，一定程度上可以使资源在使用过程中，使用的方向是非常合理的。在分配资源的种类和数量时，一定要根据分项工程不同的实际情况进行操作，有利于使进度管理充分发挥其有效的作用；③要加强工序的管理。由于建筑工程的工序十分复杂，不仅不同的分项工程的工序不同，而且同一项工程的不同时间所使用的工序也是不同的，所以，在施工过程中，进度管理人员一定要对施工的具体情况和施工的重要环节，进行详细的记录。
结束语
随着我国经济的不断发展，建筑行业也越来越受到社会各界的广泛关注，建筑行业事关国民经济的根基，其安全质量控制工作更是容不得一点马虎。在以后的建筑工程施工过程中，我们要不断提高安全意识，做好质量控制和进度控制工作，保障建筑工程的安全性和可靠性，推动建筑行业的向前发展。
参考文献：
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［2］刘季辉．建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析［J］．建材与装饰，2016（29）：133-133，134．