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摘要：当前，随着经济的快速增长，建筑业得到了突飞猛进的发展，并出现了空前的繁荣，但是建筑工程管理却存在很大的问题。建筑工程涉及到很多方面，参与的人员众多，而且建筑工程施工也很难控制，这就增加了进行建筑工程管理的难度。本文分析了建筑工程管理中存在的问题，给出了相应的解决措施。以供参考！
关键词：建筑工程；施工；质量
0引言
建筑工程的顺利开展不仅要求按期交工，对于质量、安全、进度和成本管理也是十分必要的。在建筑施工过程中，施工单位要严格遵守施工规范条例，对于施工过程要严把严抓，从根本上提高施工管理人员的素质技能，从而保证建筑工程管理的有效性。我国的建筑行业得到了快速发展，但在此期间也面临着巨大的挑战，导致目前的建筑工程管理存在着一系列问题，需要及时采取有效措施予以解决。因此为了保证建筑行业在激烈的市场竞争中占有一席之地，应不断提高对建筑工程项目的管理力度，针对存在问题制定合理的控制解决措施，从而确保建筑工程高质量的完成。
1建筑工程管理存在的问题
1.1工程管理不规范
当前，建筑工程的规模正在逐步扩大，建筑工程的施工难度也随之提升，成为建筑行业朝着机械化、工业化的方向发展。所以，建筑工程管理一定要朝着专业化的方向发展，从而才可以确保建筑工程的总体质量。依照分析可以看出，建筑工程的施工现场具有诸多管理不正确的问题，为建筑工程的顺利进行造成显著的影响，成为目前建筑工程管理应当极为注重的方面。假如在施工中未严格依照施工程序执行，未重视施工技术的运用，则会发生各类大型安全事故，从而会造成庞大的经济损失以及人员伤害。并且，在建筑工程管理中，假如监督人员未强化施工中的安全以及质量管理，则会产生各类安全问题以及质量问题，甚至还会影响到施工人员的生命安全。因此，依照建筑工程的实际状况，设定相应的管理准则，将管理制度给予完善，严格执行相应的管理制度，从而才可以真正减少安全事故的产生，从而确保建筑工程的总体质量。
1.2工程管理不协调
对于我国市场经济的高速发展，建筑产业具有极为重要的作用，对加快我国市场经济的良好发展具有显著的影响。可是，我国建筑市场具有的非正常竞争，诸多人会弄虚作假，显著加大了建筑工程在管理方面的难度，为建筑工程的经济效益以及社会效益造成较大的影响，从而发生建筑工程总体效益、施工进度以及施工安全等方面不协调的现象。依照建筑工程的施工质量以及效率来讲，在施工当中，有些建筑企业为了获得更加良好的经济利益，忽视建筑工程管理的重要性，未严格依照相应制度给予执行，对施工技术水平的提高未给予重视，从而令安全措施以及管理措施无法真正落实，为建筑工程施工当中的安全性造成较大的影响。
1.3监管力度不足
加大管理力度是施工顺利进行的重要保证，其重要性不言而喻，尤其是在工程质量方面。项目进行时，有效的编制人员，不仅可以节约开支，更能够提高工作效率。这个问题很多施工单位都没有准确的意识到。即便有独立的监管人员，也没有起到应有的作用。致使施工效率明显偏低，使整体工程进度受阻，必须控制这样的态势发展。制定良好的质量监管体系，由素质偏高的专人主抓，以确保稳定的施工质量和管理体系能够不断的发展完善。
2建筑工程管理对策
2.1工程质量管理
加强建筑工程土建施工现场管理，是保证建筑工程质量的有效途径，才可以充分提高企业竞争能力。首先，为了提高工程质量，工程项目需要对施工人员进行必要的控制，施工人员要长期稳定，施工队伍要专业技术过硬且不轻易发生变动。通过有效的培训机制在较短时间内提高施工团队整体的技术和素质水平，更有利于在施工过程中确保施工质量。二是，加强材料管理。材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，应做好土建施工现场材料管理。在原材料进入施工现场后，及时进行原材料、半成品材料、成品材料的见证取样，同时见证取样工作需由具备合格检测资质的检测单位承担，而不宜由施工单位承担。三是，在施工过程中应选用优良的施工技术，并进行新技术、新材料、新工艺、新设备的引进，确保施工过程的现代化、机械化和专业化水平，确保资源得以有效配置。在采用先进的施工技术进行施工过程中应给予良好的环境支持，创造良好的施工条件来提升工程的施工质量。在施工过程中，要求每个技术人员能够明确自己的职责以及权限，做好分工明确，各司其职，做好自己的工作。
2.2工程安全管理
安全施工成为工程项目顺利完成的基本条件。所有建筑工程需完成预定目标、社会效益等均应当真正确保施工安全。安全管理贯穿于整个工程施工当中，包含了对施工中的安全情况的辨别及控制。建筑工程身为安全要求极高的行业，如果出现安全事故，不仅会酿成庞大的经济损失，还会涉及到施工人员乃至周遭人员与建筑物的安全。进行工程安全管理，首先，应当完善安全管理制度，需执行安全生产责任制，保障责任主体，项目经理身为建筑工程项目施工安全的首要责任人，则应当具备较高的安全生产管理经验以及安全生产法律意识。施工单位需将项目经理当作工程安全生产管理的首要控制方式，还应当依照项目的规模设定专职安全人员。再者，加大施工现场排查力度。对于具体的建筑施工现场安全管理工作的落实来说，相应的施工现场排查是必不可少的一个关键举措，也是保障其施工安全性的关键点所在，对于这种安全排查工作来说，其最为根本的目的就是找出相应的安全隐患，并且进行有针对性地控制和管理，因此，该项工作必须要做到全面有效，即针对整个的施工现场进行全方位地控制和管理，避免存在任何的排查漏洞，保障整个施工过程都能够免受安全隐患的困扰。
2.3工程进度控制
工程项目越快结束投入运用，则可以越快完成经济效益。工程进度也会获得建筑单位与施工单位的重视，变成评估施工单位施工能力与管理能力的一个主要标准。施工进度规划乃至横道图成为施工单位进行工程进度管理的主要方法。在具体施工中，应当依照工序、环境以及气候等方面进行作业，需严格执行相应工期的各种制度，及时处理施工中产生的问题，确保工程顺利完成。还要做好建筑工程施工的动态进度管理。在工程项目实施过程中，对工程项目进度目标进行动态跟踪和管理控制，定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。最后，若有必要，需要对项目进度计划进行适当的调整，再重复上述步骤。
2.4工程造价管理
在建筑工程施工当中，应当强化控制造价，严格限制成本输出，以免超出设定的成本。造价控制实则属于提升企业经济效益的根基。为了保障工程造价的正确性与有效性，应当先强化分析市场，透过设定细致的工程造价，才可以确保预算成本的合理性，从而实施事先设定的造价控制目标。对于劳动力成本而言，承包商需要提升建筑工程施工的效率，缩短员工工作时间，激励员工不断学习。当前建筑企业相互间的竞争愈发激烈，只有加强造价管理，才能够令建筑企业获得良好的发展。
3.结束语
综上所述建筑业是我国支柱型产业，为确保建筑业良好发展，必须做好工程管理工作。建筑工程管理具有专业性、综合性，在管理中会涉及到方方面面，由此也导致了影响因素众多的情况出现。要做好管理工作，首先需要明确管理中的问题，制定出有针对性的对策，从而保证建筑行业健康发展。
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