徐威／沈阳铁路局投资管理中心
【摘要】随着社会的不断进步与发展，企业也出现了快速的发展，很多企业的管理创新已经成为了该企业市场竞争中的重要手段。如何做好企业的管理创新，是企业生存与发展过程中所要面临的重要挑战。虽然我国在这方面也已经做了很大的努力，但是里面也存在了不少的问题，本文主要就目前我国的企业管理创新存在的问题进行相应的分析与研究，并提出适当的意见和建议，希望对大家有所帮助。
【关键词】企业管理；创新；问题探讨
一、企业管理创新概述
企业的管理创新是新时期下企业生存与发展的必然要求，也是未来企业发展的一种趋势，只有做好管理创新这一工作企业才有可能会立于不败之地。在目前我国企业竞争压力比较大的情况下，创新已经成为企业向前发展的不竭动力。企业的管理创新实际上就是对企业的管理方法、管理制度和管理技术的一种综合创新模式，其实质就是对旧事物的一种更新。企业的管理方法创新就是企业的为了能够更好地适应社会的发展，通过多种多样的方式对企业管理的一些方法进行更新，寻求一种适合自己发展的新方法。同时还可以引进国外的先进管理方法，结合自己的实际情况，加以改进，最终适应该方法。企业的制度创新就是对旧制度的一种颠覆，通过不断改进旧制度，引进国内外最新的企业规章制度，可以对现有的制度进行创新。
改革开放虽然在很大程度上，促进了企业的发展，并完善了企业的管理制度。但是我国企业管理起步比较晚，很多新的管理制度还与国外存在较大的差距，为了能适应新形势下的发展要求，我们有必要结合国外的先进制度，对自己的制度加以创新。企业的管理技术创新实际上就是对现有的人员、设备等进行的全面创新，企业的管理需要的是一大批有真才实干的技术人员，通过灵活应用新技术手段，对企业实施很好的管理。同时企业的管理设备也要紧跟时代创新步伐，尤其是企业内部的会计管理系统，我们一定要引入世界上比较先进的技术设备，对现有的设备进行全面更新。企业的管理创新实际上就是对企业管理人员的一种思维能力的创新，它也是社会大生产下历史发展的必然产物。在对企业的管理创新过程中一定要注意监管手段的并用，保证各个环节能够正常运行下去。尤其是对于一些高端的技术管理和技术产品开发，监管的引入尤为重要。
二、我国目前企业管理创新存在的问题分析
（一）创新人员队伍普遍缺乏应有的素质
目前我国的企业管理人员普遍缺乏应有的素质，很多企业对管理不够重视，只是简单地认为企业的管理就是对企业内部的一些事务进行简单协调和处理，缺乏专业的技术管理思想。除此之外，企业管理人员的任用也比较随意，很多的企业管理人员的任用都是凭借高层管理人员的一己之念。大多的管理人员年龄比较偏大或者没有经过专业的理论技能培训，经验方面存在不足。造成该情况的主要原因是，我国的很多企业的内部没有从根本上改变传统落后的管理思想，认为年龄大的一些管理人员比较有经验，或者片面地放大某一个人员的优点，觉得适合就任用了。很多的管理人员在上任之后由于缺乏专业的管理理论基础，对企业的内部的很多问题不能进行系统处理，出现一片混乱的现象。还有很多的管理人员的在对企业进行管理的时候缺乏一定的法律常识，对于涉及到一些法律管理的问题，不能很好地运用法律的知识，维护自己和其他人员的合法权益。所有的这些情况都会直接导致我国的企业管理人员素质普遍降低，影响企业的整体管理效率，阻碍企业的发展。
（二）企业创新管理制度存在一定的滞后性
大多数的企业在管理制度确定之后就很少受到关注，日常一切事务的处理都局限于目前这种比较落后的管理制度，直接导致企业管理制度出现一定的滞后性。一个企业要想发展首先要做好本企业的制度创新与发展，国内的很多企业对世界上比较先进的管理制度关注甚少。他们只是简单认为目前的企业管理制度适合企业本身发展即可，不需要在进行创新，甚至认为创新会阻碍企业的发展。企业管理制度的滞后性，很大一部分是受到传统企业管理制度的影响，没有对新制度进行探索。
（三）企业管理思想观念没有根本转变
我国的大部分企业管理方面存在问题的另外一个原因是，管理人员的思想观念没有得到根本转变。很多的管理人员对于管理这个问题，并没有足够的认可，认为管理其实就是一种综合性的协调活动，不需要太高的技术含量，他们对管理思想一直没有改变。如果一个企业没有从思想上认清管理工作的重要性，那么他们很难在管理方式上有所创新。所以，新时期下企业的管理目标首先就是要从思想上改变管理人员对于企业管理的认识，达到他们的接受和认可。企业管理思想观念的根本改变，对企业的整个发展具有重要的现实意义。
三、新时期下的企业管理创新探讨
管理活动的整个过程需要管理人员与被管理者的积极参与及配合，它已不再是传统的单方面管理模式，所以新时期下的企业创新管理一定要抱着“以人为本”的管理理念。在对企业进行管理的过程中，管理人员一定要对被管理者的心理状态进行实时跟踪，对于处理一些矛盾问题的时候，从心理学角度对员工进行解答，进而达到双方都能接受和认可。以下是对新时期的企业管理创新所提出的一些意见和对策：
（一）不断进行经验总结，加快创新步伐
如果要想在新时期下做好企业管理的创新，就需要企业及其内部的管理人员对日常管理中很难处理的问题进行仔细分析，并不断总结。失败的教训往往会唤醒对未来的觉悟，过去的经验教训是十分宝贵的。所以管理人员和员工一定要对日常失败的教训进行深入总结，提高他们未来的创新水平。
（二）注重“以人为本”的管理思想
从广义上来看，思维反映的是事物之间的内在规律与本质的联系，同时也是人脑对客观事物的概括和间接反映。而心理学上注重的是以人为本的思想，时刻强调了人的主体作用。新时期下企业中引入以人为本的管理思想，不仅是我国民主制度的具体体现，也是企业创新发展的需要。
（三）注意细节
有一句话是：“细节决定成败”，这句话也同样适用于企业的管理创新，管理人员只有抓住每一个细节问题，并进行深入分析，才可以为企业的未来管理创新垫定基础。管理人员遇事一定要多看、多想、认真分析，对于每一个细节都不要放过，处理一些细节问题对企业的管理有很大帮助。在这个复杂的时代，很小的一个细节都有可能导致整个企业出现巨大的损失，做好细节方面的问题不仅可以防范未来所不能预测的突发因素，同时还可以维护企业的管理与创新。
四、结束语
企业的管理创新对企业的生存与发展有着极为重要的作用，它是新时期下顺应历史发展潮流的一种表现，同时也是企业前进与发展的不竭动力。我们在管理创新的过程中一定要注意“以人为本”的重要性，通过对全体管理人员的理论知识与技能培训，不断提高他们的素质。同时管理人员只有对失败的教训不断进行总结，才能更好地实现企业管理的创新发展。
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