导读:本文包含了长城须崎论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:长城须崎,国际化,战略保证,战略控制
长城须崎论文文献综述
张帷[1]（2016）在《长城须崎的国际化战略及发展体系》一文中研究指出科学的制度(制定)在于"量化"和好、坏差别化,有效的实施关键是"严格"(无"下不为例",对"闯红灯"者不"心慈手软"),执行的动力是考核"发动机"。宁夏长城须崎铸造股份有限公司(简称长城须崎)主导产品是机床铸件和通用机械铸件,与日本须崎铸工所合资以来,在全国机械行业特别是机床行业不景气的情况下,主要经济效益指标如销售利润率、资产利润率、工业成本费用利润率、全员劳动生产率都高于机械行业和机床工具行业平均水平。(本文来源于《企业管理》期刊2016年01期）
[2]（2009）在《宁夏长城须崎铸造公司 “6S”管理法让问题迎刃而解》一文中研究指出宁夏长城须崎铸造公司是家出口型企业，中日合资，主要生产机床、发电设备等铸件，生产的最大铸件(单件)重达60吨。采访时，该公司管安全的生产部部长熊六一介绍了他们的经验——所有的安全问题都是环境造成的，抓安全要先抓环境。 在该公司的安全(本文来源于《中国安全生产报》期刊2009-11-28）
刘天平[3]（2008）在《长城须崎公司六西格玛管理体系设计与实施研究》一文中研究指出对企业而言,高质量的产品、对市场的快速反应、生产周期的缩短、供应链运作的高效、建立持久的顾客关系等等,已经成为竞争的关键。这不仅是为了企业的成功,更是企业生存的需要。在巨大的压力面前,企业需要不断提高经营绩效,寻找改进经营业绩的机会。不同的企业都可以在六西格管理中找到答案。六西格玛管理自问世以来,已显示了其强大的生命力,世界许多知名公司纷纷实施六西格玛,并从中得到丰厚的收益。六西格玛会将一个组织的所有组成要素紧密结合起来,帮助组织实现经营业绩的突破,并最终成为组织持久的业绩改进基因,它是企业走向成功的阶梯。作为铸造企业的宁夏长城须崎铸造有限公司(以下简称长城须崎公司),80%以上的产品出口日本、欧美等发达国家和地区,虽然地处西北内陆地区,其产品质量和管理水平在同行业中也处于领先地位。但相对于发达国家的竞争对手来说,长城须崎公司还需要进一步提升其质量和管理水平。希望通过引入六西格玛管理方法,使企业管理提升到更高的水平。本文以长城须崎公司六西格玛管理体系设计与实施为主要研究内容。首先对六西格玛的概念进行了介绍,对六西格玛与全面质量管理(TQM)及ISO9000质量管理体系的联系和区别进行了叙述;其次,对长城须崎公司的管理现状进行了描述,并对其实施六西格玛的必要性进行深入分析。在此基础上,就长城须崎公司六西格玛管理体系的策划、设计,初步建立和实施六西格玛管理体系的过程,以及实施六西格玛管理体系的保障进行了详细的分析和阐述,全景式地展示了长城须崎公司六西格玛管理体系设计与初步实施的过程。文中创新性地提出新的六西格管理模型DMAICI(定义、测量、分析、改进、控制、创新),并建立了基于此模型基础上的、具有长城须崎公司特色的CSP(顾客成功项目)管理体系,将极大地促进六西格玛融入长城须崎公司的管理。研究结果不仅可以帮助长城须崎公司全面推行六西格玛管理,提升企业的质量和管理水平,更有利于企业发展战略的实施。对其他企业建立与实施六西格玛管理体系也有一定的借鉴意义。(本文来源于《西安理工大学》期刊2008-03-01）
李东梅[4]（2006）在《长城须崎大型风电铸件称雄世界》一文中研究指出本报讯（ 李东梅）宁夏长城须崎铸造股份有限公司找准发展“风向”，研究开发出1.5兆瓦以上大型风力发电铸件，生产技术居世界先进水平，产品已小批量生产，远销美国、荷兰。 风力是绿色可再生资源，过去10年间世界风能发电总量以每年26%的速度增长，我(本文来源于《宁夏日报》期刊2006-05-06）
王聪,李刚[5]（2005）在《量化管理让长城须崎领跑中国铸造业》一文中研究指出在全国机械行业普遍不景气的情况下，长城须崎铸造有限公司双管齐下，对外抓市场，对内抓管理，激活了企业各生产要素，连续9年领跑中国铸造业，创造了企业发展奇迹。 长城须崎公司是1994年组建的中日合资企业。截至2004年11月底，长城须崎公司累计完成(本文来源于《中国工业报》期刊2005-01-31）
李刚[6]（2005）在《长城须崎9年领跑中国铸造业》一文中研究指出本报讯（ 李刚）凡到过长城须崎公司的客人都有这样的感觉：长城须崎有一种独特的吸引力和感染力，让人难以抗拒。在全国机械行业普遍不景气的情况下，长城须崎公司双管齐下，对外抓市场，对内抓管理，激活了企业各生(本文来源于《宁夏日报》期刊2005-01-14）
田文华[7]（2003）在《诚信铸业 超越自我——访长城须崎铸造股份有限公司彭凡总经理》一文中研究指出虽未曾与彭总经理谋面,但其在第六届中国铸造厂长国际会议上的基础管理报告,使我对彭总及其领导下的CSMF有了一份敬重和向往,也因此有了这篇书面形式的采访。现摘录如下,希望透过彭总的独特管理视角,对行业有所启示,也期待我国铸造业能涌现出更多的现代化企业以及具有远见卓识的企业管理者。(本文来源于《机械工人(热加工)》期刊2003年02期）
马廷礼,刘进国[8]（2002）在《宁夏长城须崎有限公司发展途径探析》一文中研究指出在工业经济向知识经济的跨越中,机床工业已成为信息化带动工业化的载体。调查分析宁夏长城须崎有限公司企业发展的途径,总结企业发展的经验,可以带动西部地区其他企业实现跨越式发展。(本文来源于《宁夏党校学报》期刊2002年03期）
刘进国[9]（2001）在《核心竞争力是企业发展的关键》一文中研究指出据资料显示，美国的企业平均寿命为6年。为什么有的企业长盛不衰，有的企业昙花一现？经济学家对此的评价是，市场提供的某种机遇并不是企业的能力，反映企(本文来源于《国际商报》期刊2001-06-27）
钟蓝[10]（2000）在《铸造西部品牌》一文中研究指出置身宁夏长城须崎机床铸造股份有限公司生产车间，宽敞整洁的车间竟使我忘记了这是在铸造企业。在成品车间，码放有序的铸件旁立着写有客户名称的标牌，多是美国通用电气、韩国大宇(本文来源于《中国信息报》期刊2000-10-19）
长城须崎论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
宁夏长城须崎铸造公司是家出口型企业，中日合资，主要生产机床、发电设备等铸件，生产的最大铸件(单件)重达60吨。采访时，该公司管安全的生产部部长熊六一介绍了他们的经验——所有的安全问题都是环境造成的，抓安全要先抓环境。 在该公司的安全
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
长城须崎论文参考文献
[1].张帷.长城须崎的国际化战略及发展体系[J].企业管理.2016
[2]..宁夏长城须崎铸造公司“6S”管理法让问题迎刃而解[N].中国安全生产报.2009
[3].刘天平.长城须崎公司六西格玛管理体系设计与实施研究[D].西安理工大学.2008
[4].李东梅.长城须崎大型风电铸件称雄世界[N].宁夏日报.2006
[5].王聪,李刚.量化管理让长城须崎领跑中国铸造业[N].中国工业报.2005
[6].李刚.长城须崎9年领跑中国铸造业[N].宁夏日报.2005
[7].田文华.诚信铸业超越自我——访长城须崎铸造股份有限公司彭凡总经理[J].机械工人(热加工).2003
[8].马廷礼,刘进国.宁夏长城须崎有限公司发展途径探析[J].宁夏党校学报.2002
[9].刘进国.核心竞争力是企业发展的关键[N].国际商报.2001
[10].钟蓝.铸造西部品牌[N].中国信息报.2000