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摘要：建筑工程作为一个系统工程，数量大涉及面广对现场管理提出了严峻的挑战，高质量的现场管理对于国家财产、群众的生命安全关系重大，甚至于波及到宏观经济建设发展问题。施工单位应完善建筑工程施工现场管理工作，才能完成降低成本、保障进度、提升质量的目标，更多地涌现出一流的建筑企业。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
有效的提高建筑工程土建施工现场管理的水平和质量不仅是建筑企业适应社会经济发展的需要，更是提升自身竞争优势的重要方式。在建筑工程中，土建施工现场管理已经成为建筑工程管理的关键，由于大多数的土建施工都具有施工周期长，施工环境复杂，工艺要求较高且管理规模较大等特点，所以它的管理效率和质量直接影响到建筑工程的整体质量。只有科学的优化建筑工程土建施工现场管理的制度，才能适应不断发展变化的建筑工程项目的需要，更好的降低施工成本，缩短施工周期提高整体工程的施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益和社会效益。
1目前建筑工程中土建施工现场管理存在的主要问题
1.1缺乏完善的施工现场管理制度
由于土建施工现场管理工作相对比较复杂和繁琐，所以只有建立科学合理的管理措施，才能有效的提高土建施工现场管理的质量和水平。而目前的土建施工现场管理体系中，由于缺乏完善的管理制度，导致施工计划与实际施工情况存在较大的差异，施工人员缺少相应的专业知识和技能，对安全管理缺乏客观的认知，从而使得在具体的操作中极易失误，因此直接影响着建筑工程的整体施工质量。其次，由于我国的土建施工现场管理工作起步相对较晚且相关管理体系发展比较缓慢，所以在具体的管理过程中经常会出现执法不严，推卸责任等现象。第三，由于地域的差异，导致土建施工现场管理制度也存在相应的差异，这就对具体的操作和执行带来一定的困难，加上对具体的管理工作缺乏有效的监督，也在一定程度上影响了土建施工现场管理的整体水平和质量。
1.2缺乏先进的管理设备
在土建施工现场管理中，先进的管理设备能有效的对建筑工程土建施工现场进行质量监督和管理，及时发现施工过程中存在的问题和不足，并科学的加以改正，保证施工质量。而在目前的土建施工现场管理中，依靠先进管理设备提升管理质量的概率相对较低，由于缺乏先进的管理设备，使得土建施工现场管理工作无法适应建筑工程管理智能化，科技化的发展需求，直接制约着工期的有效推进和工程质量的提升。
1.3忽略对施工管理人员素质的提升
施工管理人员的专业知识和综合素质的缺失，直接导致了在具体的施工管理过程中，缺乏严谨的工作态度和过硬的专业知识，不能严格根据相关要求和规定开展管理工作，使得无法取得相应的管理成效。同时，缺乏对施工管理设备的熟练认知，直接增加了管理的成本和时间。由于部分建筑企业忽略对施工管理人员专业技能和综合素养的提升，没有给施工管理人员提供更多交流和学习的机会，不能及时有效的吸收并运用先进的管理理念和模式，因此很难提高施工管理的整体水平和质量。
2加强建筑工程土建施工现场管理策略
2强化工程施工现场管理效力的相关策略
2.1重视施工作业人员管理活动的开展实施
建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视施工作业人员管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，主要需要做到以下几点内容:一是，管理人员应当贯彻落实“安全第一，质量第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识;二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。
2.2强化现场施工资源管理力度
建筑工程项目施工过程中，施工材料及施工机械设备的存放、保管等作业活动的开展实施，都是现场施工资源管理内容的重要组成，其在很大程度上影响工程施工成本，具有极其重要的现实意义。实际生产生活中，为积极强化现场施工资源管理力度，主要需要做到以下几点内容:一是，明确施工资源管理责任人，以便问题的及时有效处理；二是，明确施工资源的存放地点，保障施工资源的安全性；三是，定期或不定期的开展施工机械设备的防护作业活动，最大限度的降低施工机械设备故障发生可能性，保障建筑工程施工成本。
2.3采取节能施工技术
在土建工程施工现场，施工单位要针对当前管理存在的问题，不断采用节能技术，降低工程消耗，满足实际生产的基本要求。的为了减少建筑工程施工对水资源的依赖，施工单位要整合自身施工技术，明确实际的施工技术标准，针对建筑项目的实际情况，分析工程建设周期，控制工程施工工期，满足节能降耗的基本要求。在建筑工程建设中，混凝土施工对水需求量很大，因此，施工单位要结合现场的施工技术工艺，不断采用预制混凝土，最大限度减少施工现场施工，在节约水资源的同时，保护好周围环境，提升建设的经济效益。在当前工程施工过程中，施工单位需要从工程建设的实际情况，最大限度减少水资源的利用，提升建筑土建工程的经济效益。
2.4制定完善的教育体系，提升工作人员的综合素质
施工现场的管理质量与管理队伍的建设密切相关，也与管理人员的专业程度有着密切的联系。因此，施工单位必须重视管理人员专业水平的提升，强化他们的专业能力及技术水平。这就需要企业对即将上岗的管理人员进行职前培训，建立完善的监督体系，重点讲解一些安全问题及专业知识，提升他们对管理的认识。首先，企业对全体员工讲解国家的安全政策、个人的安全防护措施及现场的安全规范制度，完善员工对安全的认识和理解。其次，企业针对即将上岗就业的管理人员安排管理实施活动，使他们明确现场中一些机械设备的操作流程和劳动人员所具备的基本技能，有助于提升他们对施工的掌控。最后，企业教育员工明确生产管理的制度，使员工了解到施工现场容易发生隐患的环节和部位，寻找到应急解决措施，这有利于提升员工的综合素质能力，加强他们的专业管理技能。
2.5建立相对完善的施工现场管理制度
完善的施工现场管理制度，是提高施工现场管理质量和水平的保障，也是适应土建施工现场管理的发展需求。建立相对完善的施工现场管理制度，能为施工管理提供依据和保障。建筑企业应该重视对施工现场管理制度的完善，重视施工人员的考核，调动和管理等多方面的内容，具体分析实际施工项目的特点，结合先进的管理理念，才能科学的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展开。
结束语
综上所述，建筑工程施工中，施工现场管理直接影响施工质量和成本。因此，在施工期间，要提高施工现场管理效率，无论是安全问题或是其他问题，都要采取相应措施，提高我国建筑工程管理效率。
参考文献:
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