中国石油华北油田公司二连分公司宝力格采油作业区
摘要：全球化的发展促进了文化价值观的多元化发展，在这种形势下，石油企业的政工管理已经不能够适应现代社会发展的需求。作为工业基础支撑的石油行业在发展的过程中也面临着巨大的机遇和挑战。在市场经济发展的今天，如何增强石油企业在市场中的核心竞争力，成为当前企业发展中关注的重点问题。本文就当前石油企业政工管理中存在的问题进行分析，并提出加强石油企业政工管理创新的具体策略。
关键词：石油企业；政工管理；创新；策略
随着经济的发展，人们的生活和生产中对能源的消耗量不断增大，能源危机成为当前人们关注的重点问题。石油资源在当前的应用较为广泛，同时也成为国家之间争相谋取的主要对象，这对石油企业政工管理提出了更高的要求。能源问题的突显使得石油企业政工管理问题也逐渐显现出来，因此，管理人员和政工人员需要加强对这方面的重视，加强政工管理方式的创新。
一、石油企业政工管理中出现的问题分析
（一）信息技术的应用不规范
信息技术的发展以及互联网技术的应用改变了石油企业同外界的联系，石油企业与其他企业之间不再是单纯的资本交易，还有文化领域之间的学习，一定程度上使得企业的价值观发生了较大的变化，同时也改变了企业员工的价值观，在此过程中，一些竞争企业利用互联网向石油企业的员工传递有损企业形象的信息和思想，实际工作中，企业的一些高级技术人员也会突破职业的限制而跳槽，导致企业中的高技术人才出现流失。从企业内部管理方面来看，由于现代的办公环境都是网络化办公，企业上层管理人员同基层工作人员之间缺乏沟通和交流，从而阻碍了政工管理发展。
（二）政工管理范围较广
石油资源作为一种高利用率的资源，在现代社会发展中的作用异常突出，从而使得我国企业的规模不断扩大。现在的石油企业大多为巨型的国有企业，并且企业内部的员工较多，岗位划分较为明确，但是企业员工之间的素质差异较大，高端技术人才和临时工都存在于石油企业人员管理范围内，由于员工的思维方式、教育背景以及知识水平都存在较大的差异，这对企业政工管理工作提出了更高的要求。采用统一的管理方式难以满足企业政工管理的差异性要求。
二、加强石油企业政工管理创新的主要方法
（一）加强企业政工管理信息平台的建设
由于信息技术和互联网技术的发展，企业员工之间的沟通、员工同上级管理人员之间的沟通都是通过网络进行沟通，鉴于这种现状，企业要想实现集中管理，就需要建立一个全面的政工管理信息平台，通过信息的共享实现企业的政工管理工作，以此提升企业的政工管理水平。此外，政工管理平台的建立还方便企业管理人员和基层员工将自己的思想和意见在平台山进行讨论，将自己的工作计划在平台上公开，方便员工积极参与讨论活动，从而有利于增强企业员工工作的积极性，方便企业各项活动的有序开展。管理信息平台的建立为员工之间的交流提供了基础支撑，增强他们配合管理工作的主动性和积极性，对于整体管理效率的提升也有很大的帮助。
（二）采用分类管理的方式加强企业员工管理
针对企业员工数量角度，管理范围较大的现象，需要企业管理人员在进行政工管理的过程中实施分类管理的方式。可以按照员工的年龄以及工种综合分类。管理方式的选择要迎合员工的年龄特征，按照员工的年龄特点选择合适的管理方式。
例如，对于老年员工，应该从关注员工的身体健康以及员工退休之后的福利待遇等方面加强思想教育；对于中年员工，需要从他们自身的生活状况出发，考虑他们的生活困难，为员工提供更多的方便以解决生活中的问题，这样才能够让员工感受到企业的关怀，从而认真履行自身在企业发展中的责任和义务；对于青年员工，根据他们成长的时代背景，采用网络的形式增强员工之间的交流和沟通，同时为他们以后的发展制定具体的目标，让他们有努力的方向。除此之外，对于企业中的高级技术人员，还需要增强他们的福利待遇，为企业留住人才，从而促进企业发展，提升企业基层员工的技术水平，实现企业价值的同时促进员工自身价值的实现。
（三）利用企业文化引导员工树立正确的价值观
石油企业要想在市场中取得竞争地位，首先应该有其自身的独特性，为此，企业应该创建属于自身特有的文化理念，利用文化理念引领企业不断发展，增强内部员工的文化精神，从而有利于推动企业价值的实现。创建企业口号有利于凝聚企业员工的团结合作力量，增强企业的凝聚力，提高员工对企业的忠诚度，最终促进企业长远目标的实现和发展。
结束语
在市场经济的发展下，石油企业的发展走向了一个崭新的时代。企业管理方式的创新才是企业实现自身价值的关键所在。为此，石油企业政工管理过程中需要转变传统的管理思想，加强信息技术在管理领域的应用，并且发挥计算机和互联网管理的优势，坚持以人为本的管理理念和管理思想，树立企业内部管理的目标，加强企业员工素质的培养，提高企业员工的综合素质和专业技能，才能使企业更好的适应时代发展的要求，为企业发展提供强大的动力。
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