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摘要：近些年，国家电力行业的快速发展，带动建设了一大批新的电力工程项目。与一般的工程项目类似，对电力工程项目的管理也应符合项目管理的理论，应对其进行从计划到投入使用的全寿命周期管理。参照项目管理的“三控两管一协调”，本文将从质量、进度、成本三个方面对电力工程项目管理进行介绍，总结其管理的主要内容，针对这些内容的实施提出相应的建议。
关键词：电力工程项目；计划；控制；管理
一、电力工程项目的质量控制
电力工程项目的质量是完成项目管理的最根本、最重要的一方面，质量无法保证，一切将无从谈起。电力工程项目的施工过程非常复杂，其建设具有技术密集性的特点，涉及许多人力、设备和材料，每一个环节都要做到准确无误，下面具体介绍一下质量控制的内容以及及注意事项。
（一）确立项目的目标和职责
在施工之前必须要明确工程最终的实现的目的，建设单位需要设计单位为项目做好设计图，确定监理单位及其职责，要跟施工单位做好交底工作，施工企业需要立即成立该项目施工的项目部，指定有资质、有施工经验的项目负责人，项目负责人组织项目部的技术人员、管理人员和安全员等，明确每一名员工的责任。
（二）建立质量标准体系
因电力工程的建设有许多流程，每个流程都必须有自己的质量标准要求，施工单位必须达到每一个环节的要求，才能实现最终的目标，这就要求建立完整的体系。同时，成立监管部门，除了业主引进的监理单位，施工企业自己也要有自检部门，负责整个过程的质量检查，监管部门首先需要根据业主的要求制定本部门的制度和规范，为接下来的监管工作提供依据。
（三）施工前的准备工作
建设单位需要提前对施工单位明确工程的设计要求和质量要求，将设计单位提供的施工图交至施工企业，规定施工生产的方法和程序，作为施工企业，应提前做好施工机械、建材订购及检查、技术人员组织等工作，为施工做好前期准备。一般来说，因施工的期限很紧张，如果没有提前做好施工前的准备工作，就会出现拖延工期、增加成本的不利局面。对于项目的难点和重点，建设单位应当组织设计单位和施工部门进行图纸的会审及答疑工作，对特殊工艺和要求要做好解释，保障互相之间交流的通畅。建设单位应为施工的现场提前做好“三通一平”工作，方便施工企业迅速投入建设活动。
（四）建材的质量要有保证
电力工程在建设过程中涉及到许多专业的材料，提前应制定好采购计划，与供应商签订合同，按照时间约定将材料送至施工现场，施工企业必须派专门的人员进行采购，做好材料进场的登记，选择质量有保证的建材供应企业。对于对施工过程中的外购物资必须制定采购大纲，选择合格的供应商，指定专门的仓库保管员，对于材料的保管工作要严格仔细，禁止出现因环境变化影响建材质量的情况发生。
（五）全程控制施工过程
对于电力工程项目的施工管理工作应贯穿始终，对每一项单项工程都要做好质量的把控，施工的工艺要按照合同和规范的要求，施工的流程应做好日记的记录，以备以后的检查。在工程项目施工过程中，要根据设计和工艺技术文件规定。出现一般的质量问题要及时排查，不要影响进度；如果有较为严重的质量问题要立即停工，必须排查问题并作出整改，经项目经理和监理人员签字后方可继续。施工现场应做好安全警示装置和防护设施，消除安全隐患。对于隐蔽工程，建设单位、施工单位和监理单位都要到达现场做好检查工作，达到施工质量控制计划要求。
二、电力工程项目的进度控制
对于电力工程项目而言，进度计划能否正常实施，不但影响了电网的及时投入使用，还影响到电力企业的竞争力。因为一个电力项目从立项到开始建设，中间有许多环节都会对电力设施的投入使用时间有影响。作为施工企业来讲，必须在保证质量的前提下，按照合同抓紧时间，加快进度，这也事关施工企业的信誉。
（一）施工前的准备工作
对于施工过程中可能出现的问题，特别是电力工程建设中的违规操作现象，要提前对参与建设的人员普及相关政策，特别是需要按照《电力工程项目施工现场管理条例》的要求，提高所有人员的安全意识和时间意识，保证项目的顺利实施。在施工前，项目负责人要按照施工组织设计将单项工作一一分解，考虑到项目的实际情况，有针对性的作出安排，如果存在不合理的安排，要提早做出更改。
（二）提高施工人员能力
电力工程建设是一项专业性较强的项目建设活动，对于项目管理人员来说，其能力的高低将会对项目的建设产生很大的影响。一个项目的负责人，必须要对整个项目的进程充分了解，对于在施工过程中遇到的问题也要能够及时处理，对于影响工期的工作要提前制定好计划，防止延误扩大。对于现场管理的技术人员，要明确职责，并对其业务能力进行提前的培训。对本职工作范围内的工作要及时完成，如果出现进度延误，要及时调整接下来的进度安排，在关键工作上造成的延误，一定要提前告知项目负责人，由项目负责人作出统筹的安排调整，这是保证进度的重点。
（三）施工阶段的进度管理
施工过程中一定严格按照进度计划对项目建设进行安排，工程中的关键工作要提前作好延期防备，留出弹性空间。在施工过程中，管理人员要做好自查工作，一旦出现延误工期的情况，首先要考虑加班完成工作，对于确实无法按时完成的，要及时调整进度计划。监理人员也要对项目的进展情况做好记录，一旦出现较大的延期，要及时向业务单位回报，业主和施工方要做出协调和索赔。
三、电力工程项目的成本控制
（一）对责任成本控制
对于业主来说，电力工程项目的建设涉及到的人材机多且复杂，应根据整个项目涉及到的流程，提前编制成本使用计划。对电力工程施工企业而言，责任成本有三项：现场施工费用、由项目部直接管理施工队伍完成施工工作量、分包商产生的费用。一旦确定了责任成本，通过组织施工生产，就能够加强全过程的成本费用控制，实现成本控制目标。
（二）控制采购材料成本
降低电力工程项目成本，因涉及的金额数量较大，因此对于原材料采购的控制是非常关键的。在保证质量的前提下，要对材料进行对比，尽量选择性价比较高的材料，从源头上控制成本。提前做好材料花费的预算，尽量降低在材料采购过程中出现的其他费用。做好建材的保管工作，降低材料的损耗。在材料使用过程中，做好领取的登记工作，对材料的使用情况定期进行汇总，避免材料的浪费。
（三）控制人工费用
电力工程项目中，人工费是一项较大的开支，因为在一项电力工程项目中，有大量的技术人员和管理人员，要提前对这些人工费做好费用的编制工作，必须严格按照法律规定和签订的合同执行工人的工资。在保证质量的情况下，尽量避免不必要的设计变更，以免出现新的人工费用，即使出现了变更，也应该对人工费做好管理控制。
四、结语
对于电力企业来说，只有建设好基本的电力项目才能创造更大的经济效益。本文通过对电力工程质量、进度、成本的计划与控制，提出了多点注意事项，相信能够实现对整个项目的全寿命周期的管理提供一些借鉴，对整个项目的实施提供保障。对电力企业来讲，项目管理的方式方法要不断改进，提高工程的质量,这样才能在电力市场竞争中立足。
参考文献
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