山东易方达建设项目管理有限公司山东济南250014
摘要：道路桥梁施工是工程施工项目中常见的施工，道路桥梁整个施工受各种主客观因素的制约较大，施工组织具有一定的困难。工程的施工技术是建筑企业的重点发展项目，要保障工作的质量就需要做好严格的现场施工管理，提高施工的质量，对现场的资源进行分配和整合，尽量是自愿利用率达到最高。本文对市政道路桥梁施工的现场施工管理进行了一系列的探讨，以期望能对建筑行业的发展有所作用。
关键词：市政道路工程；施工现场管理；问题
前言：伴随着社会经济的不断发展，我国市政建设的发展趋势也越来越好，市政道路桥梁工程施工也越来越受到人们的重视。市政桥梁道路项目施工涉及较多的专业性知识以及项目，环节与环节之间也存在着较多的联系。因此必须重视和加强市政道路工程施工现场的管理，提高市政道路的施工质量，为城市经济建设发展的服务。以下就市政道路工程施工现场管理进行探讨分析。
1市政道路工程施工现场管理存在的问题
1.1工程施工质量管理意识缺乏
施工工程的建设需要现场的施工，会受到多重影响，从而出现质量问题，例如受环境和施工条件的制约。最终，整个工程的质量和管理的实际操作将导致建筑寿命缩短，更有甚者会出现安全问题。随着建筑业的发展，以及近几年的房价飙升，在我国出现了很多小商品房建筑，这些房地产企业为了牟取私利，对施工质量的认识极为淡薄，施工人员的安全得不到充分保证。由于许多施工单位的相关施工程序与设备不够完善，许多需要加强检验的地方检查粗略，程序马虎过关，在前期设计规划时，也相当的简单和草率。施工中没有严格的监管和审查将会造成工程施工质量的不过关。
1.2工程前期规划论证不充分
在工程开展之前，我们需要对其进行现场的勘查，而大多数的施工在工程开始之前都没有做好实地调研工作，这就造成了施工过程中，出现了大量的棘手问题。对前期招标的不重视也是导致不必要损失的重要原因，导致废标、违标等一系列情况的出现。
1.3施工所用材料很难达到标准
在施工过程中，施工材料的采购以及加工缺少一套完整的管理措施。施工时，对原材料质量的检查不到位，为按照相关的规定对其进行抽样检测，造成在施工中使用不合格的产品，降低了施工质量，还增加了施工的成本，造成施工材料的浪费。
1.4市政后期缺少维护
随着现代科学技术的发展，传统的道路桥梁养护模式已经不能适应市政施工的需要。整个维护的过程需要有专人对其进行经常性的维护，然而，在现实过程中，往往养护工作不到位，造成道路使用周期的缩短。
2加强市政道路工程中施工现场的管理
2.1充分准备施工前期的工作
在施工时，我们要在材料的准备和选择上，进行格外的检查，才可以建立搅拌站，施工人员的计量标准一定要进行严格的控制，一定要对质量把好关。对于材料的加强管理也是不可少的，对原材料要随时进行样品的抽查，争取对每一批的水泥等材料等进行随机的检查，提高抽查的频率，确保各阶段材料的运用都符合准备阶段质量控制的标准，要将责任划分到个人，以提高监察力度，保障施工质量。在施工前确立施工的方案，在方案的设计上，要充分的考虑到各种情况的发生，进行各方面的准备，在确保几个方案的同时，也要选择其中最优方案，熟练的对现场进行指挥和管理，进一步了解施工的状态，随时对方案进行相应的更改，以求达到最好的效果。
2.2施工操作规范管理
在实际操作时，一定要针对操作规范进行施工，才能为桥梁施工提供有效的质量保证。道路桥梁施工是一个系统性较强的工作，需要在多方面做好质量控制。既要合理的选择施工的区域，又要合格的选择好材料。施工时，要按照操作说明对混凝土进行严格的控制，严禁质量不合格和不符合要求的水泥进入施工场地。按照施工的进度进行合理的拜访，进行统一的管理。
2.3严把工程施工质量关
工程施工的关键是保证其质量的合格，而保证施工安全且高质的完成就需要从施工基础的每一个环节入手，这就需要建立和完善现有的管理体制。现场管理人员在施工过程中起到重要的监督作用，这就要求监管人员对施工过程进行全面的、多方面的检查。充分调动施工人员的积极性，加大对工程施工过程质量的把控，减少对多的行政干预，放权给技术人员，避免发生重大的质量事故。
2.4提高施工单位对工程质量的意识
质量管理理念属于施工企业展开安全生产管理的基本指导思想，也是提升也经济效益的关键点。在道路桥梁工程的施工中，相关管理人员除了注重工程质量的管理之外，也应该注重施工人员对项目施工质量的意识。只有共同加强意识，才能使工程质量的到保证。而道路桥梁工程施工具有周期长，施工人员多，天气因素影响大等特点，这样对施工现场的管理难度也相对较大，所以，相关人员都应该加强现场工程管理意识，才能保证施工的顺利开展，施工质量的合格。
2.5加强施工现场的管理
保证工程施工的质量的同时，还必须要求对施工场地的安全管理问题加以重视。管理人员在施工过程中起到重要的监督作用，这需要监管人员对施工过程进行全面的、多方面的检查。将责任落实到人头，并成立相应的安全监管小组，定期对小组安全管理工作进行考核、评价，推动施工企业的全面发展。要及时的调整和解决检查出来的安全问题以及质量问题。在每次检查之后，要进行相应的记录和汇报，以便给施工人员进行是供参考以及作为安全管理的参考依据。
2.6加强对成本的管理
施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。需要将人、材、物进行合理的配置，这样既能够减少施工企业的成本又能够减低建筑单位的相应投资，并且能够缩短建设施工的周期。加大对施工材料进行仔细的监理。必须严格把好材料质量、用量的关，合理的确立使用量和材料价格。材料价格往往是控制工程造价的关键，所以，在施工过程中，建设单位造价人员及现场的管理人员都应密切注意材料的市场行情，深入调查市场情况，将价格与原估算价格进行对比，为缩小预算提出有力的依据。严格把控工程设计，决定是否需要变更，如果要发生变更或增加项目是否需要另招标选定其他队伍进行执行等。对必须要发生的变更，在施工前完成变更的方案，避免对已完成或者部分完成的工作内容进行拆除，造成经济上不必要的损失。
结束语：
经济的飞速发展带动了我国市政建筑工程的崛起，大规模的建设，造成人们对工程的施工技术和管理的要求越来越高。市政道路桥梁工程施工影响因素较多，因此施工技术的管理难度较大。而市政道路桥梁工程完工的质量关乎人民的生命财产安全，施工人员不可掉以轻心。因此，要在保证工程质量的同时，也要提升施工技术水平，积极探索提升施工技术平的方法与对策。施工质量如果不过关就会造成人力、物力资源的浪费，造成经济上的损失。现今一些相关的工程管理理论已经逐步趋于成熟，大部分现场管理人员经过严格的培训教育对工程管理有了深层次的掌握。做好建筑工程施工技术及其现场施工管理是企业发展的重点，要予以重视。
参考文献：
[1]吴丽花.浅议市政道路路基工程施工质量控制[J].科技与业，2012（02）.
[2]王继刚.试论市政道路工程施工组织与管理问题及对策[J].华章，2012（01）.
[3]王彦辉.道路桥梁施工质量控制方法[J].交通世界（建养.机械），2011（10）.