新疆建筑科学研究院新疆乌鲁木齐830000
摘要：近年来，我国发展步伐加快，城镇建设的力度加大，逐渐实现城市化生活环境的构建，这样的生活环境提升了国民的幸福指数，更凸显出建筑行业在我国经济发展中的重要地位。建筑工程项目的种类繁多，如市政、水利、公路、工民建等，为我国社会的进步和发展奠定了坚实的基础。但是，在这些项目建设后出现的事故给质量与施工管理敲响了警钟，使得我国建筑质量监督部门开始高度重视项目管理工作。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量控制
1建筑工程管理与施工质量控制的影响因素分析
1.1物质因素
作为建筑工程的物质基础，工程材料的质量直接影响着建筑工程的整体质量，因此，必须加强对工程材料的监管与质量控制。除了需要委派合适的采购人员负责工程材料采购以外，还应密切关注材料市场的动态，科学选择供货商，加强对工程材料的检查力度，避免防假冒伪劣材料流入施工现场，定期清点材料库存，防止出现材料短缺、丢失等情况。
1.2人力因素
作为建筑工程的人力基础，施工人员的业务素质决定了工程项目的施工质量水平。无论是领导者、决策者，还是施工操作人员，其综合素质都会对建筑工程质量产生巨大的影响。因此，还需提升建筑工程施工人员的质量意识、专业素质、职业素养，提升领导者、管理者的组织、管理、协调能力，严格依循相关规章制度、操作流程，以此确保整个工程质量达标。
1.3环境因素
作为建筑工程项目的环境基础，施工环境所涉及内容众多，如水文、地质、气象、绿化，面对如此复杂的环境，稍有疏忽便会引发建筑工程施工质量问题，影响工程施工进度。因此，还需系统分析施工现场环境，依循工程特点制定出季节变化的应对措施，逐步晚上施工环境，避免污染周边环境，以文明施工、环保施工、科学施工，促进建筑工程管理水平的提升，保障工程总体施工质量。
2加强建筑工程管理与施工质量控制的策略分析
2.1协调各方工作，完善管理机制
一方面，面对工程项目实际情况，做出满足规章制度的若干调整，例如，就工程分包情况，在不同阶段管理与质量控制中，应全面考虑到项目的不同情况，切实落实好各部门、分包方的职责、施工范畴，对工程材料供应量进行登记，协调好各部门人际关系，管控好各工序的交接。另一方面，构建一套行之有效的项目管理组织结构，针对分包工程，应立足全局，避免过分拆解项目，导致协调难度加大。此外，还应构建一套严谨而可行的项目协调程序，实现施工过程中权责统一，避免人为误差引发重大质量问题，切实保障建筑工程的施工质量。
2.2构建和完善合理的工程管理制度
严格的法律法规、公司制度可以对员工起到良好的监督。有效明确的惩罚制度可以激励员工的工作效率，激发员工内在的巨大潜力。而这一切恰恰是一个企业发展最重要的一部分，这对企业管理构造良好的秩序起着积极的推动作用。各项制度的实行可以保证安全管理，质量管理等各方面的切实落实，衔接好各部门之间的相互联系，明确各部位各岗位的职责，从而使工程项目建设的各个环节更加透明化。与此同时，我们要与时俱进，结合各种社会实际情况，对管理制度进行不断的创新，不断的完善，针对不同时期背景，建设有效的管理制度。建设有效的质量控制体系，保证项目的各个环节处于一个公平公正的建设环境，从而促使建设目标有效的完成。
2.3提高各方人员的责任安全意识
提高项目工作人员的管理意识，加强人们的责任安全意识。这些都是项目工程有效落实的前提。实行团队责任制管理，进行合理的内部竞争，保障安全管理，成本管理，进程管理等各方面的高效落实。将每个项目都精分为各个小项目来实行，追求项目上的精益求精，将谁领导谁负责这种意识切实落实到每个人身上，提高每个人的责任意识。让项目建设时刻处于一种安全状态。施工单位要重视项目建设过程中的安全性。建设合理，安全，科学的建设机制。事先制定好各种应急方案来预防各种安全事故的发生。面对员工所出现的违规操作行为进行严厉的惩罚。在施工现场也要配置相应的安全设备，执行各种生产安全技术规范。每隔一段时期要进行相应的安全演练，要求相关人员进行演练总结，时刻保持对安全事故的警惕性。
2.4促进相关人员工程技术的提高
合理的工程管理离不开先进的科学的技术。工程质量的好坏，效率的高低，都取决于技术的先进程度。相关技术人员不断的创新提高自己的技术水平，可以有效的加强企业对于成本的控制，也能够有效的提高企业在项目建设方面的竞争力，提高品牌号召力。运用现代化的科学的生产技术和先进的管理模式，可以有效的避免资源的不合理分配，避免各种不合理的浪费。先进的生产技术可以延伸生产设备的使用寿命，提高材料的使用转化率，对各种人力资源进行更好的合理分配，避免人员繁冗现象的出现。对各岗位要实行严格的考核制度，设立相关的监管部门，监管部门对相应的项目进行追踪和监督，并及时有效的向上级反馈相应问题，从而快速的做出调整和完善。引进先进的技术人才，在保证施工方式先进的同时，逐步稳定的提升企业的社会效益和经济效益。
2.5管理理念创新
在建筑企业在发展的过程中，要保证自身的发展紧密结合时代发展的特征，同时还需要考虑现阶段我国的科学发展水平和人们建筑行业的实际需要，建立可实现企业可持续性经营发展的各项管理目标，及时创新管理理念，实现对企业的高效科学管理。在此过程中，需要先对传统的企业发展管理理念进行创新，积极学习和引进发达国家的先进管理经验和管理方式，及时解决会影响企业发展的负面问题，结合企业的实际建筑工程管理方案，制定出适合自身需发展的管理模式。
2.6落实管理制度和监督责任
在对施工质量进行管理和控制的过程中，最能指导施工制度管理的便是制度，通过上文对监督管理机制方面问题的分析可知，监督管理制度和监督责任工作的细化和落实成为提升建筑工程管理和施工质量的重要工作之一[4]。因此，在落实管理制度工作中，应对完善的质量管理机制进行细化，这样才能更好地提升管理的规范性。其次，要对管理的项目和具体管理人员进行划分，明确实际管理参与者的具体工作。另一方面，要落实和强化监督管理者的工作。监督属于保障建筑工程项目的重要部分，为了避免监理人员与施工单位存在受贿等不良的行为，应组建监督小组，使监督小组组内的成员间进行相互监督，这样才能落实监督责任，保障监督管理的工作效率。
结束语
随着我国国民经济的快速发展，我国工程施工单位的基础设施建设速度也越来越快。低质量的建筑工程不但会为后期使用埋下安全隐患，还会直接影响社会经济利益，在工程施工过程中，相关单位应提升施工工程质量，提高相关专业人员的素质能力，把握好建筑施工工程的安全管理，提升人们生活质量，增加企业经营效益，促使企业更快、更好发展。分析近年来我国建筑工程管理和施工质量中存在的问题，提出建设性的办法，以供参考。
参考文献
[1]吴英箫.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材,2017(12):270+276.
[2]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材,2017(20):291+294.
[3]张延亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材,2017(23):250+253.
[4]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2017(32):177-178.