天津市中环系统工程有限责任公司天津300060
摘要：在现代化建筑行业中弱电工程处在十分关键的位置和具有十分关键的作用，弱电工程具有智能化这一特点，这也是现代建筑地不可或缺的一个组成元素之一。既然弱电工程对建筑行业如此的重要，那么对于弱电工程的施工管理是十分重要的，有效的管理能够使得弱电工程的施工效果最大限度体现出来。这里就要求弱电工程在施工时，必须严格按照施工的实际情况实施有效的管理模式，以此保证工程的进度和质量等要达成的目标。
关键词：弱电工程；智能化；施工管理；质量控制
1引言
在我国的科技快速发展的大环境下，计算机信息技术也是突飞猛进。而建筑行业领域的智能化建筑业随之得到发展。一直以来，建筑行业中的建筑弱电工程都存在着一些问题，整个施工过程时间较长，技术含量较高，而且施工流程复杂。在这些问题下，就要求施工的质量必须达到标准，否之会造成各种意想不到的事故发生。为了避免事故的发生，需要加强这方面的管理力度。这篇文章主要对弱电工程的施工和管理作出一些简要的分析和概述。
2弱电工程施工中产生问题的原因
在弱电工程的施工过程中可能会出现很多意想不到的问题。整个工期中包含很多环节，所以引起这些问题的原因很多，其中一个原因是因为弱电工程具有它独特的智能化这一特点。随着人们对建筑的要求越来越高，施工技术的科技含量也随之提高。要提高科技含量，那就会涉及到更加广阔的专业知识，施工中的安装质量技术也要随之提高。整个施工过程细节很多，因此要十分注重这些细节，一旦在某个地方没有设计合理，那就会引起其他部位出现问题，尤其是在一些交叉地方。另外，人们对建筑的审美也越来越高，希望建筑能够具有属于自己的个性，那么就会添加很多建筑元素进去以及整个建筑布局严格的特定要求。为了达到预期的个性化要求，也增加了施工的技术含量，同时还加深了各大专业之间的的矛盾和一些问题出现的可能性。在新的技术不断开发出来时，就要求施工人员及时的去学习和掌握，有的技术需要很强的学习能力才能掌握，这往往造成施工人员不能及时掌握技术而影响工期或达到预期质量要求。在管理方面，由于采用的是现行地管理制度，往往会造成工序行遗漏而带来一些问题。同时，管理人员的职业素质不达标造成管理不当，工作不协调也会引起很多问题的出现。
3在弱电工程施工项目管理中存在的问题
3.1在弱电工程施工项目的管理中，存在施工质量控制不到位的问题。一味地追求施工项目管理的进度，很多技术上的要求根本达不到标准，出现很多违规的现象：没有按照图纸施工、没有按照顺序施工、许多技术上的措施不恰当；施工项目的管理人员整体素质不高，有一部分施工项目的管理人员具有专业的理论知识，但对施工现场的管控经验不足，对于施工的组织、工艺和规范要求把握得不严格；在弱电工程的施工项目管理中，管理的机制不够健全，没有特别完善的管理机制，实施工程质量的监督也落实不到位；管理过程中的检查环节不够完善，遗漏了很多施工过程中的问题，不能完整地实现全面的检查。
3.2在弱电工程施工项目的管理中，存在项目的计划和实际进程脱节、不一致的问题。施工项目的计划进度和实际进程应保持一致，在实施过程中没有做到实时的调整，会严重影响计划的实现与进程的跟进；施工人员和管理人员没有充分认识到安全的重要性，没有建立特别完善的安全体制，他们的法律意识淡薄，没有意识到在完成施工的过程中安全才是最重要的元素，导致施工效率降低。
4强化弱电工程施工和管理的分析
4.1做好施工前的各项准备工作
要想施工顺利，那么提前的准备是十分必要的。工程建筑的前阶段为工程项目部检测已经画好的施工图纸，将各个细节以及面临的问题分析出来后交给项目部以及施工单位，再经过实际地形情况修正方案，为避免后期施工中出现一些争议应与相关人员一起探讨达成一致意见。然后，项目技术人员根据工程部以及总工办的指导以及工程项目的特点，制定出施工组织设计。最后就是要总结施工经验，得出一套成熟的施工方案并制定一本作业指导书，为施工人员参考。这样一整套流程下来能够有效的提高整个工程建筑效率，与此同时施工人员的职业水平和素质也得到了一定的提高。
4.2加强施工质量管理
首先确定施工质量目标，对施工材料和设备也要把好关，不能以烂充数，要求施工人员对相关的施工技术充分掌握。对建筑弱电工程的施工设计和工程技术要严格审核，对施工的相关人员进行严格审核。对施工人员的分工明确，要求工作交接顺畅。所有事宜都要严格按照施工标准来执行和完成。在施工中，不管施工时间是否紧迫，都要求质量要达到标准，并且按阶段进行检测。对于监督工作要做到位，绝不包庇任何偷工减料行为。
4.3加强施工界面管理
要加强弱电施工管理，首先要加强对施工界面的管理。在弱电工程中，施工界面的管理主要包括安装机电设备以及建筑弱电系统等在施工内容中的划分和协调。根据工程的形势，明确各阶段的主要负责人以及要承担的责任，实现各方面事物达到规范化和标准化。同时，还要注意对系统设计界面中各项目进行确定，协调好界面中的各子系统间的配合，以及处理好系统及外部环境的关系。施工界面管理得当能帮助建筑弱电工程的施工组织管理在整个项目工程实施起到的作用。
4.4加强对施工过程地进度管理及人员的管理
每个工程项目的实施都有固定的工期，为保证在工期内完成，就必须加强对施工过程的进度管理以及人员管理。弱电工程的的施工进度停滞或过快，都会影响到施工人员的组织协调以及材料和设备的提供。弱电工程的施工进步保持正常，就不会造成人力、物力、财力的不必要消耗。对弱电施工过程进行合理安排，每个阶段承包人员定期召开调度会地，根据施工反映的情况作出一些合适的调整，这样更加稳固整个项目的顺利开展和施工进度。
4.5建立相对完善的弱点工程检查体系
建立一个相对完善的弱电工程检查体系，积极有效地检查各个项目的施工进度，下发计划任务书以及施工任务书，来保证进度的实施，并且要及时地确认具体任务和任务的具体要求，使施工人员可以按照计划完成任务；制定完善的工作制度来更好地规范施工，使得管理更加条理、专业。在施工过程中要合理地协调配合，管理者要充分地利用各个因素之间的相互关系，进行合理的调整、协调，尽量保证工程能够按照原计划实施，并保证工程的质量。在施工过程中，积极听取监理单位的建议和意见，并配合其认真实施，使得整个项目更加合理。与建筑单位积极配合，确保在各个分工点按照正确合理的程序进行施工，在项目实施的每个阶段都应该主动与项目有关的承包方进行讨论研究，以便更好地完成整个项目。
5结语
总而言之，要想整个项目工程施工顺利开展并达到预期的效果，就必须加强建筑弱电工程的施工管理。根据每个施工项目的具体情况来拟定施工计划，充足的材料与设备，职业素质水平高的技术人员以及服从管理的施工人员都是工程项目能否有质量的完成的关键。这就要求管理团队一定要考虑细致，对施工的过程严格把关，遇到问题及时提出和解决。
参考文献：
［1］孙禹．谈提升建筑弱电工程施工科学合理性的方法［J］．低碳地产，2016，2（13）：496－496
［2］林鹃．建筑强电、弱电工程施工过程中常见问题与对策［J］．江西建材，2015，（18）：205－205
［3］季巍．弱电工程施工和管理研究与探讨［J］．黑龙江科学，2014，5（2）：265