山东恒正项目管理有限公司山东临沂276000
摘要：建筑工程中的成本主要包括工程实施建设中对人员、材料、设备等各个方面的花费的综合。做好成本控制是建筑工程管理的重要内容，成本的控制是企业竞争优势以及综合实力的重要体现，建筑工程成本控制是提高企业经济效益的重要保障。本文主要对建筑工程项目管理中的成本控制进行分析研究。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；
一、成本控制原则分析
1.1最佳经济效益原则
就成本控制而言，并非工程质量越高或工程成本越低越好，最佳经济效益原则重视的是相对节约，而不是降低成本的绝对数，以最少的消耗，取得更多的最佳的效果。最佳经济效益原则要从建筑工程管理的质量和工期等方面实现成本控制。其一，质量成本中的故障成本是工程质量无缺陷时既能节省的成本，因此，降低故障成本是工程成本控制的有效措施之一，同时，建筑工程工期提前和工期滞后都会造成成本的增加，而最佳工期往往能带来经济效益的提高，因此，要实现工程成本的控制还要保证适时的工期。
1.2全过程控制原则
项目成本控制要贯穿建筑工程的整个过程。要做好建筑成本控制，必须从每一个工序、每一个经济活动进行严格的成本核算，确保各项开支均在计划内，并能够尽量降低成本消耗。全过程控制原则还要求负责人要对整个建筑工程有整体和长远的考虑和打算，进行必要的风险分析，适应市场变化，降低风云莫测的市场环境对建筑工程项目的影响。
二、建筑工程项目管理中成本控制现状分析
2.1控制措施无法得到落实
就目前而言，在实际的建筑工程项目管理的过程当中，部分施工管理单位在进行成本控制之时，并没有把相应的控制措施落到实处，使得导致施工管理的各个部门之间无法落实相应的工作，分工协作无法得到有效进行，出现了管理人员工作积极性不高的现象。同时，在实际的项目管理成本控制的过程当中，部分建筑施工单位存在着部门之间人员流动过于频繁的现象，为成本控制工作的有序进行增加了难度，使得相关的控制工作出现了断层，不能够连贯进行，无法将有效的施工控制措施具体应用到实际的管理过程当中，导致建筑工程项目管理的成本控制流于形式，从而使得相关单位的经济效益受到极大的影响。
2.2控制人员职业能力素质不高
在建筑工程项目管理成本控制的落实过程当中，最为重要的一项影响因素在于相应的成本控制人员，一般而言，成本控制工作人员具备高素质的职业能力，才能够确保建筑工程项目管理中的成本控制工作得到有效进行。然而，就现阶段的建筑工程项目管理成本控制而言，在具体的落实过程当中，部分成本控制人员缺乏专业的成本控制知识，使得在实际的工作中经常存在着遗漏重点控制问题的现象，甚至有一部分的成本控制人员并不具备相关的工作经验，使得建筑工程单位的经济效益受到极大的影响，影响到建筑工程单位的长远发展。
2.3缺乏对成本控制的正确认识
自改革开放以来，我国的建筑工程行业就呈现出持续发展的趋势，但是由于发展起步时间较晚，各项管理控制措施并不完善，尤其是建筑工程项目管理部门在对项目进行成本控制之时，经常会出现一边施工一边预算的情况，不能够按照先预算后施工的规范标准进行工作，缺乏对成孔控制的正确认识，这就使得在项目管理成本控制的过程当中，相关人员并不能够对其进行必要的重视，在实际控制之时存在工作不严谨以及责任心不强的现象，影响建筑工程项目管理的有序进行。
三、加强建筑工程项目管理成本控制的有效措施
3.1转变成本控制观念，提高控制力度
意识是行动的基础和前提，要想在实际过程中切实做好成本管理与控制工作，首要任务是在施工企业内部宣扬一种浓厚的成本控制观念和意识，施工企业的管理机构及个人需要在脑海中树立较强的成本管理意识，使每一个人都能重视对成本的管理与控制，成本管理与控制的基础性工作是成本意识的建立，一旦在企业中牢固树立成本意识，就能够达到预期的成本管理与控制效果。
3.2加强建筑工程成本的人员制度控制，提高员工的综合素质
我国的建筑企业项目成本控制中应该加强对成本的制度控制，通过制定出科学合理的管理制度，以进一步完善各个部门，各个工作人员可以分工更加明确，各司其职。包括企业的项目经理，使其组织和管理水平进一步提高，做好企业发展的决策工作，妥善处理好与其他合作企业的关系。另外，企业的工程技术人员要做好项目的管理策划工作，以及其他的合同预算人员，物资设备人员等等工作人员都要根据企业在项目成本控制方面的制度做好自己的本职工作，树立科学的成本控制意识。通过提高企业每个工作人员的工作效率，减少了企业的时间以及人员方面的成本，从而使我国建筑施工企业工程成本控制工作更加完善。
3.3制定合理的施工方案，降低施工成本
建筑企业可以制止出一个合理科学的施工方案，确定工人的数量和工资水平，确保使用的材料质量安全，价格优惠，防止出现工程返工的情况。另外，还应制定合理的工期，尽可能保证工程的进度不受其他因素的影响，以此有效地控制施工项目成本。还有，企业还应做好现场管理工作，保障现场施工的安全，避免出现安全隐患现象，减轻项目的安全费用支持。最后，建筑企业与合作方签订好合同后，要严格控制合同变更，并且还应加强现场工程量签证的监督和管理工作，以获得最大的经济效益，有效降低工程的成本。
3.4提高建筑施工过程中的技术工艺
建筑施工技术是否科学高效，直接影响着建筑施工成本。建筑施工单位目标是完成投资方的建筑要求，包括外观、质量、竣工期限等等，在合同规定的质量标准下，采用更高效的施工技术可以节约生产原材料，节省施工时间，间接控制施工成本。采用先进的建筑工艺，可以降低施工成本，最终扩大建筑施工工程的经济效益。提高施工技术工艺主要从以下三方面入手：（1）针对不同的建筑工程实例，制定出符合该项目的施工方案、采用的施工技术和制造半成品等的工艺手段，提高施工过程中的自动化水平，节约人力资源，并能有效避免人为失误，同时缩短施工周期，保证施工质量，达到控制施工成本的目的。（2）施工时可以适当采用新材料或使用新工艺，追求达到同等技术质量要求的前提下，使用新型技术工艺可以提高施工效率，降低施工成本，对施工原材料和工艺的变动应得到投资方和监理方的认同方可实行。（3）施工过程中，要分部分、分阶段进行质量检查，及时纠正出现的问题，确保下阶段施工开始时不存在残留质量问题，避免快要竣工时出现局部质量问题难以弥补造成巨大经济损失。
结束语
在当下激烈的竞争环境中，建筑企业都面临着被出局的威胁，如何更好的创造企业效益，推进企业的发展是一件非常重要的事情，而成本控制工作就是在成本管理中有着重要的意义的一环。有效的分析出当下的建筑企业工程项目管理中对于成本控制的现状研究，使得企业更好的认识到工作的不足，加以改进，制定出更好的成本控制方式，发挥出该项工作应有的作用，为企业的发展奠定更好的基础。
参考文献
[1]苏斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制[J].人民长江，2009，40（12）：88-89.
[2]肖燕飞.建设工程项目成本管理探讨[J].工程经济与管理，2011，13（3）：144-146.
[3]陆家顺.分析我国目前建筑工程造价存在的问题及策略[J].科学之友，2010（06）：77-78.
[4]施郑昌.试论建筑工程施工成本控制的措施[J].市场研究，2012（09）：60－61.