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【摘要】技术管理的优劣直接影响施工单位的经济效益和市场竞争力，实行技术优化管理已是当今企业适应市场竞争的必由之路.建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。
【关键词】建筑工程；技术；优化管理；发展
引言
随着中国市场经济体制逐步完善，我国的建筑业也大跨步向前发展，与此同时，由于各种原因，施工质量问题也存在较大隐患，具不完全统计，全国每年发生建筑安全事故数百起，建筑质量问题日渐成为人们关注的焦点问题.工程质量和人们的生活休戚相关，质量是建筑的生命，高质量的施工，不仅能保证建筑物在全寿命周期使用，还能为企业树立良好的形象，赢得好口碑，最为重要的是，高质量的施工还是人民群众生命财产安全和社会稳定的重要保障。所以加强施工质量管理，使得建筑能够以最低的成本、在规定的工期，得到最高质量的施工。而工程质量的提高与工程技术管理水平也息息相关，只有高质量的工程技术管理才能带来高质量的施工质量。
1.建筑工程技术管理优化意义
建筑工程技术管理所涉及到建筑工程建设中的多方面技术问题，并不仅仅是对于建筑工程施工过程中的技术管理，包括技术档案管理、技术交底、施工现场技术管理等等。我国建筑工程技术管理工作的起步较晚，还没有形成较为完善的技术管理模式和制度，而且还存在不重视技术管理的问题，没有认识到技术管理的重要性[1]。技术管理工作是建筑工程设计施工过程中的重要质量保障，完善的技术管理工作能够有效控制建筑工程质量，而且对于施工单位来说，技术管理水平也是其整体竞争力中的重要组成部分。对于建筑工程技术管理进行优化，在保障工程质量之外，还能对工期管理、成本管理起到一定的作用。由此可见，优化建筑工程技术管理，在建筑工程建设发展的新形势下，是必然趋势，也是提高施工单位核心竞争力的重要途径。
2.建筑工程技术存在的问题
2.1建筑工程技术管理措施不到位
就目前我国建筑工程技术管理工作的实施来看，大部分的施工单位以及施工人员一味地只顾对于施工进度的追求，没有严格按照施工技术方案措施进行施工，这样做的后果就是导致工程质量严重下滑；不仅如此，单位管理人员对于各种工程技术资料以及技术管理资料都不按照规定要求进行记录和管理，无法保证工程实体进度按照技术资料规范进行，不仅为整个工程的技术管理工作带来了困难，更为工程质量埋下了隐患。
2.2技术管理制度不完善
技术管理制度不完善也是建筑工程技术管理中存在的一个较为突出的问题，技术管理制度是保障建筑工程技术得以较好应用的重要保障，如果技术管理制度不完善，一些相应的技术管理工作也就无法较好的开展。在建筑工程技术管理中，技术管理制度不完善主要体现在缺乏完整的技术管理规划、技术管理部门职能不明确、工程施工日常技术管理体系不完善等方面。造成这一问题的原因有很多，例如施工单位缺乏高素质的技术管理人才，对于技术管理工作缺乏较好的认识，使得其技术管理制度的可操作性较低，并且也没有充分发挥出技术管理的应有作用。
2.3建筑施工制度体系存在缺陷
一些建筑企业不具备与工程施工相关的各种技术标准、规范规程和文件要求，不遵循技术管理组织机构要求的技术责任制度，出现一个流程多人负责或者某个环节无人负责的现象；一些建筑施工单位即使具备施工制度体系，但从管理者到操作者，都不按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，认为这些规程规范只不过是走过场，走形式，无视安全，肆意违规操作，安全技术交底不彻底，对防护设施例如脚手架等没有按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等；监督管理不到位，重建不重管。所有这些不仅造成各种质量事故，而且浪费建筑原材料，造成工程返工，拖慢施工进度，导致工程质量的下降。
3.建筑工程施工技术优化管理的有效措施
3.1完善技术管理制度
在完善技术管理制度中，应当针对当前建筑工程技术管理制度中的一些问题进行改正，例如管理制度不健全、可操作较差、执行力不高等问题。相关技术管理部门可以借鉴一些国外建筑工程技术管理制度的成功经验，引入最新的先进成功，并且结合自身具体情况加以改变。可以在技术管理制度中引入责任负责制，将建筑工程施工中的技术管理工作划分为若干个技术管理区域，指定相关责任人，负责责任区域中的技术管理工作。通过这种模式，能够有效提高技术管理人员的责任感和使命感，并且可以结合适宜的激励机制来激发技术管理人员的工作热情，从而能够使得技术管理人员在工作中主动发现问题、解决问题。另一方面，还应当建立起关于技术管理的监督机制，定期对于技术管理工作进行检查，这是提高技术管理制度执行力的重要途径之一。
3.2建立并完善工程施工技术的管理制度
管理制度是整个工程质量管理的指导性文件，这就要求施工企业根据自身的情况制定相应的管理制度，严格遵循有关的法律法规进行工程技术的管理，按照相关的技术标准执行，同时要定期的进行工程施工队伍人员综合素质的检测，加强专业培训，提高专业能力，实现专业化的管理；强化监督与管理，严格禁止危害工程质量的行为存在，对违法法律法规的人员必须要严惩。
3.3积极创新技术管理模式
针对建筑工程技术管理现状中存在的一些问题而言，做好技术管理工作，创新技术管理模式势在必行，只有打破传统、落后的技术管理模式，积极应用新的技术管理方法，才能真正取得较好的效果。对于建筑工程项目的具体特点而言，在技术管理模式创新中引入目标导向法的管理方法就是较好的途径，在技术管理工作的组织安排中，以目标导向为核心，将技术管理人员划分为若干个技术管理小组，各个小组有着自己要完成的目标。在目标的制定上，应当以保障工程质量和效益这两个基本点为核心，并且辅以相关的奖惩措施，这一管理模式的应用就能够较好的提高建筑工程技术管理工作效率。
3.4资源优化的有效手段
一般来说，技术通过建筑材料和建筑设备起作用，这就要求充分利用技术手段，来实现建筑用材与设备的充分、高效利用，这就从源头减少了资源的浪费率，同时，施工技术管理下，有助于工程协调性提升，这就提升了建筑施工效率，进而实现了资源优化。
3.5强化对施工质量的管控
建筑工程的质量是由多个方面共同构成的，原材料的质量，施工技术的功能与工程维护把奥样工作等都是其不可或缺的重要组成部分，随着技术能力的提高，科技的发展，新的工艺与新的设备不断出现，不断提升工程效率，但新的问题也随之出现，为了能够第一时间了解问题，及时的将问题解决掉。
5.结束语
目前，我国建筑行业正处于高速发展的状态，建筑行业日新月异的变化反衬出的是安全施工事故频发的窘境，我国目前对于施工技术管理监督主要体现在管理体制的建立上，往往都是通过自上而下的管理模式试图来提高工程技术管理水平。本文通过总结建筑工程技术管理中存在的问题，并且针对这些问题提出了相应的解决措施，希望在我国普遍提高对于工程技术管理工作的意识后，我国建筑行业工程技术管理水平能早日赶上国际先进水平。
参考文献：
[1]李晓波,张庆峰.浅谈述建筑施工技术优化管理[J].现代装饰(理论),2012,(1):185;
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