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摘要：施工现场管理在项目建设中占据着很重要的位置。对于施工单位而言，如何将现场工作做好实际的操作显得十分必要。本篇文章结合实际情况，结合自身的管理经验，向我们阐述关于施工现场管理的主要问题以及优化措施。
关键词：施工现场；现场管理；监理职责；质量监督；协调
引言：施工时建设工程中主要工作之一，在实践中专业人员应该不断提升施工现场管理的力度，提升自身监控能力，在工作中不断进行综合和研究，将施工单位现场管理工作做好，结合实际对施工现场的管理工作中出现的问题进行分析，总结出如何提升施工现场管理效果的措施，仅供从业人员相互参考。
1.施工现场在监理管理中必须准手的原则分析
1.1基础型原则：
施工现场管理在建筑管理作业中是一项最基础的作业，在进行施工现场管理工作时，必须将现场工作做好，还要将承包合同进行合理的签订，有专业施工员或者监理工程师进行全面实质性的监督和管控。主要包含下面几种情况：进度、质量、资金等的控制。
1.2综合性原则：
在进行现场管理时，既要按照实际的目标管理工作进行作业，又要将生产要素和文明管理的组织协调进行确定。同时还需要进行综合的管理，要使用系统观点、合适的管理等形式进行整体的控制，进一步将施工步骤进行实质性的优化全方位管理。不应该出现草率、断；片、孤独的状态。
1.3群众性原则：
由于现场施工具有综合性因素，管理过程中涉及的管理内容比较多，尤其是在建设时，工程的各个规划标准都应该将其变为现实，因此，每一位工作人员都应该将各部门的人员和管理人员进行综合利用，使得其合作关系都有规划性的标准开展工作，不断的将自我力量提升起来。不仅在自身本职工作提高的同时，还应该在自身的技术管理水平不断提高，实现自己的管控。在进行实际性的管理时，相关部门人员应该进行群众性意见吸取，将每位施工的工作岗位进行全面控制。在发现时候应该注意，不能只靠极个别的管理人员进行管理，也会出现被动管理情况。
2.建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1在施工的相关管理思想上存在着漏洞和缺陷
（一）过于依赖资本资源，忽视知识资源
在企业发展过程中，力求发展的的更好，更有前途，需要管理者认识到：不能单方面去依赖资本资源，应该在人力使用上多下功夫。我们需要寻求更多的技术人员去完成企业项目。需要管理者不断地学习知识，结合实际进行不断地创新。
这样做有利于提高自身的创新力以及提高市场的竞争力，是今后发展能够进一步扩大范围。有利于进一步完善营造良好的企业形象，进行保质保量的生产。
（二）管理理念过于单一、陈旧
之前管理的方式主要是针对人力资源管理，在市场当中忽视了全面发展。现如今，时代在改变，企业们也逐渐改变了原来的思想，逐渐的看重了人的全面发展，所以企业要想在竞争当中取得最终的胜利，还是要靠人的发展，同时也离不开技术和人才这两方面。
2.2工程施工的材料和机械设备管理不到位
在建筑工程现场施工的过程中，必然要使用到施工材料和机械设备，在具体的施工现场，使用的材料和机械设备是比较繁杂的，种类繁多，但是在这方面，相关的施工人员对施工材料和机械设备的管理不到，导致后期产生问题。
2.3在施工技术管理上存在着问题
建筑工程的现场施工要具备一定的施工技术水平，只有这样，才能提高工程的质量，对于有些比较复杂的建筑工程，更加需要具备一定的施工技术水平，有些人员缺少管理经验，对于那些新材料、新设备、新工艺也不够熟悉，导致在施工现场易出现问题。
2.4在施工安全管理上存在着问题
安全管理是伴随着整个施工过程的，对于施工现场这一过程和阶段，安全管理显得更加重要，但是相关人员工作不到位，会出现施工人员的安全责任意识不高，施工现场的安全责任制度不够明确，以致施工人员忽视安全管理问题。
3.做好建筑工程施工现场管理工作优化措施
3.1加大技术创新力度，优化管理模式
为了能够保证建筑工程的建设能够满足社会发展的需求，对于建筑施工的企业来说，首先要加强对于施工过程中的设备创新的投入，加强先进设备的在工程建设中的有效利用。根据社会的需要改变自己的发展方向，更好的适应社会的发展变化。
3.2培养建筑施工技术业务骨干
要想能够更好的维护企业的核心竞争力，首先就是要加强对于技术人才的培养。培训可以是员工的在岗培训，以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的技术，然后找到运用到自己企业之中的方法，最后能够保证我国建筑施现场管理技术不断提升，整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。
3.3加强施工安全管理工作
建筑施工安全管理工作是一项非常重要的系统全面的工程，安全隐患都会频繁发生、安全事故多发的领域。近期来，公司采取多种有效途径，务必把建筑施工安全管理工作落实到个人和场地：以防范建筑起重机械伤害、施工坍塌、高处坠落物等三类安全事故为重点，对工程各负责方主体履行各自职责方面进行重点强调并经常检查；加强对工地重大危险源的监管，突出对大型施工机械伤害、高大支模、深基坑和高工施工的监控管理；切实抓好防坠落、防冻、防滑等基础防范工作，并对建筑领域安全实施动态跟踪管理。
3.4对技术革新方面采取激励手段。
企业是技术创新的主体。要落实和完善企业研发费用加计扣除、高新技术企业扶持等普惠性政策，鼓励企业增加创新投入。支持企业更多参与重大科技项目实施、科研平台建设，推进企业主导的产学研协同创新。对曾经的商品和生产技术进行更新，改变旧的经济体制，使得企业面向更好的方向发展。
3.5规划建筑企业的发展模式。
特别在技术革新方面，明确目标方向，创造特色。找到亮点，发展特色。让更多的人才来到企业，同时引进先进技术，强化建筑企业的创新主体地位，要引导资源向创新聚集，引导创新向市场聚焦，加强技术创新、产业创新、模式创新，不断提高企业的创新能力。
3.6定置合理。
合理的定置通常情况下是指将工程施工进行全面的物资和时间空间进行整体的分配，实现物体和物、人与场所以及人与人之间进行完整的搭配，使得施工现场进行得到文明施工。该项工作在现场管理重要占据着很重要的位置，也是将施工现场环境进行改善的科学管理手段。
3.7管理核算工作的措施
管理核算工作的措施；管理核算指的是将施工现场中会计核算、业务核算以及统计核算工作做好，将三种核算工作在本质上进行归同，使所完成的工作量、工程成本和工程量相统一，在其过程中不断检查施工情况，同标准和计划进行比对，找出其中的差距，将管理工作进行改进。
总结：
综合上述情况来看，随着社会的不断前进与发展，当前我国的建筑行业也迎来一个较好的时机，建筑项目数量和规模也在不断的发展。因此，在进行施工现场管理时，专业人员应该结合实际，在符合新时期发展的步伐前提下将管理做到位。进行现场施工时，既要保证工程整体部分的质量，又要将后期建设保证在合适的范围之内，帮助其实现社会以及经济效益，这样做可以不断的将施工管理的问题进行控制与优化处理。
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