（国网四川省电力公司达州市新桥供电分公司四川达州635000）
摘要：电力工程管理过程中可能存在很多的问题，因此必须将这些问题全部找出来并且解决，才能使电力发展的更加迅速，并且提出相应的解决对策。电力工程管理过程中存在的问题必须全部找出来并且解决，这样电力工程在未来的发展过程中才能更加容易，并且对于电力行业会提供很大的帮助。
关键词：电力工程；施工管理；存在问题；改进措施
引言
电力工程项目中，电力工程管理在电力工程的发展和建设方面起着重要的作用。可以有效的促进电力工程事业的进步，推动电力企业的发展。电力工程建设的管理工作不但涉及范围广泛，而且需要细致的对电力工程建设中的问题进行分析和细心处理。进而保障电力工程建设工作的顺利进行，保障电力工程建设的质量。
1电力工程项目管理特点
1.1复杂性和曲折性
在诸多复杂因素的影响下，极容易使电力建设中出现质量问题，由此可以看出在电力建设环节中，存在着明显的复杂性和曲折性等特点。在社会经济不断发展过程中，在电力项目建设工程中，出现的问题也会出现变化，并造成其他相关因素也出现相应的变化。因此，必须要密切关注工程质量事故的发展，并且如果出现了工程质量问题，要及时制定可行的解决对策。
1.2紧急事件的严重性
在电力项目建设过程中，极容易出现突发事件，所以在项目建设过程中，必须要进行事前预防，并配备可行的解决对策。一般来说，电力建设项目对质量的要求越来越高，所以项目的质量，是整个项目建设和成本预算的重要影响因素。对于一些质量问题来说，极容易破坏人民群众的生命财产安全，甚至导致巨大的经济损失的出现。
1.3特殊的不确定性
在电力项目建设过程中，存在着较多不确定性因素，这在建设过程中屡禁不止。要想妥善处理好电力项目建设中特殊的不确定性，必须要及时总结经验，将项目管理人员的专业水平提升上来。
2当前电力工程管理中存在的问题
2.1项目管理制度不健全
电力工程的施工都是建立在项目分配的基础上，没有纵观全局的项目规划，就无法保障整体工程的进度和质量。但是我国当前的电力工程管理制度仍然没有变化，甚至沿用以往的制度，然而电力工程近年来却发展迅速，工程项目在全国范围内都有不同程度的展开，项目的先进性和管理的落后性产生了矛盾和冲突，让很多工程在施工中往往产生偏差，甚至出现恶性循环。
2.2项目环节过于独立
对与电力工程本身就是一个整体投入，整体规划的项目，但是在实际的施工过程中很多项目由于各种原因的影响，都是分工独立完成的。这样的独立性往往带来难以契合、工程等待、人员调配等等问题，甚至在施工过程中由于人员调配产生矛盾冲突，影响施工进度的问题。
2.3项目实施监督不到位
电力工程是一项大工程，这样的工程实施对周边环境以及生产发展都有着一定的影响，因此电力工程项目的施工必然需要对工程质量严格监督。但是事实上，熟悉电力工程项目施工进度、技术手段，项目质量的都是底层员工，他们由于直接接触电力工程项目，因此对整体项目较为熟悉。但是上层的真正管理者却不是十分熟悉，这让项目管理者处于较为被动的地位，仅仅依靠来自于员工口中的工作汇报，无法实际掌控真正的施工质量，很容易造成施工项目监督漏洞，严重降低施工质量。
2.4项目安全保护体系不完善
工程项目本身的危险系数就要更高，近年来电力工程的安全事故被频繁报道，也受到人民的广泛关注。我国的电力工程安全体系仍没有完全建立，现有的安全制度仍不足以将安全事故发生率降低至零。综合当前安全事故频发的原因，我们认为有两个原因：其一，员工素质良莠不齐，安全责任感不足。当前事故百分之三十是由人为监管不利以及安全责任感不足造成的事故。其二，企业取材质量不过关。工程的质量得不到保证，极易成为“豆腐渣”工程，最终造成严重的后果。
3电力工程管理的改进策略
3.1优化电力工程管理模式提高电力工程的有效管理
目前，我国电力工程建设管理主要涉及人员管理、设备管理、成本管理、施工管理、工程质量管理、安全管理等多个方面。在这些管理的过程中，往往存在一些管理不到位的情况。因此，为了更好的从整体上改善电力工程项目施工中管理不当的方面，电力工程项目施工管理人员应积极优化管理模式，采取最前端、创新有效的管理模式解决电力工程建设施工中遇到的难题。管理人员需要努力学习先进的电力工程管理理念，结合现代化的知识水平，有效的进行电力工程建设的管理工作，管理人员应结合电力工程的实际情况，选用具有创新模式的管理方式的同时，也要选用适合电力工程管理的管理模式。这样既可以保证电力工程项目的施工质量，又可以保证水利工程的管理质量，同时提高了电力工程的有效管理。
3.2改善电力工程管理机制优化电力工程管理过程
电力工程建设管理人员要想有效的改善工程管理中的不足，需要提升管理力度的同时，还需对电力工程管理的机制进行改进。管理人员应科学改善电力工程管理机制，为电力工程建设提供一个良好的施工环境。做到与时俱进，合理优化电力工程管理机制，使得电力工程管理机制有个正确的发展方向。对电力工程管理机制的创新，有助于电力工程整体资源的优化和资源整合，提升电力工程资源的利用率，进而使得电力工程管理人员的管理效率得到提高。创新改善电力工程建设的管理机制，对电力工程建设的人员管理、安全管理等方面有很好的效果，有利于强化电力工程管理过程。
3.3规范电力工程建设施工操作保证工程建设施工安全性
科学合理的进行电力工程建设的施工操作是电力工程建设管理过程中的重要内容，电力工程项目施工质量、电力工程项目施工效率、电力工程项目施工人员技术等都对电力工程建设质量有很大的影响。从目前电力工程项目施工管理的情形分析，电力工程项目管理明确，层次分明，但是只对少层级的工程施工管理有效，如果层级多，会降低电力工程管理的效率。所以，为了更好的保证电力工程施工安全，提高电力工程管理人员的管理效率。电力工程项目管理人员应及时对电力工程施工流程进行规划，加强电力工程项目施工人员的施工的规范性，进而保证电力工程施工操作的顺利进行，保证电力工程建设的施工质量。
3.4及时更新电力资源设备
在进行电力工程管理的解决过程中，需要及时更新电力资源设备，在更新资源设备的过程中需要选择先进的材料，并且多处进行寻找，选择最好的设备来进行使用，这样才能使电力工程管理更加容易，并且对于我国电力行业的发展会提供很大的帮助。电力资源设备需要经常使用，因此管理人员需要定期的进行检查，这样才能及时发现其中存在的问题，并且及时改正，更新以往的旧设备，这样在使用过程中才能更加容易。新设备融入了新型的技术，使用新设备对于电力的使用也会提供很大的帮助，更新电力设备是非常重要的，在选择过程中同样需要根据时代的发展来选择合适的设备。
结束语
各项管理工作都有共通之处，好的管理团队有着至关重要的作用，在电力工程施工管理工作中，科学合理的处理工程进度、工程质量以及工程成本三大要素的内在关系是整个管理工作的基础和核心。不仅要组织和协调好电力工程中各个要素，还要在科技创新上下功夫，科技创新是提高工程施工效率和提升工程质量的重要手段。不断提高市场份额和占有率，积极进军国际市场是电力工程管理的重要动因和努力方向。
参考文献：
[1]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017，（6）.
[2]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016，（20）.
[3]高旭东.浅析电力基建工程管理中的常见问题及改进措施[J].科技与创新，2014，（18）.