关键词：项目管理；施工现场；管理与优化
由于我国城市化步伐的快速迈进，我国建筑施工行业也在飞速的发展，以往建筑施工行业在施工现场的管理中，存在的很大的漏洞和不足，因而发生了很多现成事故，也造成了很多建筑隐患，这些内容都关系着广大人民群众的生财产安全。而且混乱的施工管理，也造成了企业的施工成本增加，降低了施工效率。随着经济发展新阶段的到来，无论是对建筑企业来说，还是对广大的人民群众来说，混乱的施工现场管理都是需要进行深化改革。下面我们将通过具体分析如何科学、合理优化施工现场管理内容。
一、传统建筑施工现场管理现状分析
（一）施工材料与施工工具管理不足
建筑施工现场是整个建筑建造环节中最难掌控的部分，其中建筑施工过程中的施工材料管理不当，是许多施工企业都普遍存在的问题，例如施工材料没有按照严格分类进行存放，将多种不同类型的建筑材料进行混合存放，导致不同的建筑材料相互发生不良反应，导致建筑材料性能下降。例如钢铁类建筑材料表现为腐蚀或变形等，对建筑材料的保护不够充分，引起材料的性能不足或性能下降。另外建筑施工过程中的施工工具保护不当，更会造成施工企业无形中的成本增加，例如脚手架等工具安装、拆卸或使用过程中的方法不当，导致损耗的增加或故障率的增加，减短了工具的使用周期和使用时间，增加了企业的成本支出，降低了企业的利润率。
（二）施工现场管理中安全问题管理不足
安全施工是建筑工程实施过程中的重中之重，由于我国经济的快速发展，建筑行业快速扩张，建筑施工从业者也不断增加。普遍的施工人员安全意识淡薄，例如施工人员在施工过程中未严格按照规定使用安全帽、安全带、安全网等安全设施，或安全设施损坏不及时更换或修复等。在施工现场入口、通道口或洞口等处，没有按照规定严格设置防护装置、及安全警示牌等，施工现场由于以上工作的疏忽而导致的安全事故不在少数。另外施工现场中建筑材料及施工工具的乱摆乱放，或未严格按照规定处理施工过程中产生的废物和垃圾。以上的行为是建筑施工现场普遍会出现的问题，因此增加了安全事故出现的可能性。
（三）施工材料质量不符和要求
在建筑行业中，建筑设计、建筑施工、建筑材料三驾马车，形成了整个建筑行业的基本内容，因此建筑材料在建筑施工过程中占据着重要的位置，好的设计、好的施工、好的材料才能够有好的建筑成果。但目前的建筑行业中，建筑材料乱象丛生，很多劣质建筑材料以次充好，材料质量要求不达标，导致了很多不合格建筑。另一方面由于科学技术的快速发展，建筑材料也日新月异，很多新材料的应用虽然对行业有着非常积极的作用，但是由于很多建筑企业管理者，不顾实际情况，无乱选择并不合适的高新材料，从而导致最后建筑不合格、不好用、豆腐渣工程等，给广大人民群众带来了困扰，甚至有些高新材料还没有经过市场的检验，出现有毒、致癌等情况。选择合适、合格、合规的建筑材料，并且严格检验，是未来建筑工程现场施工管理的重要内容。
二、建筑工程项目新阶段优化施工现场管理分析
（一）重视建筑施工现场人员管理
建筑施工过程中施工现场最主要的施工参与者就是施工人员，施工人员的管理工作是施工现场管理中的重要内容，施工企业需要激发施工人员的工作热情和工作责任感，提高施工人员的综合素质，让施工人员了解严格按照规定施工的重要性，避免因为施工人员的个人因素而导致的安全施工或企业成本增加。因此必须通过几个方面来加强施工人员的个人素质和工作热情。1.施工单位定期组织对施工人员的业务能力进行考核，施工单位通过业务能力考核，来了解施工人员的业务能力水平，从而更进行更高效率施工现场人事管理。2.施工单位需要定期组织对施工人员的知识和技能方面的培训，通过技能培训提高施工人员的业务能力，让施工人员在施工过程中更高效率的按照规定进行施工。3.施工单位定期组织对施工人员的思想道德和职业道德教育，并且要充分了解施工人员的生活情况，增加施工人员的工作热情和充分了解严格按照规定施工的重要性。
（二）加强施工材料与施工工具的管理
建筑施工现场的施工材料与施工工具管理，与施工现场的施工人员管理同样重要，做好施工现场的施工材料与施工工具管理需要做好几个方面的工作。1.施工现场的各岗位人员必须充分了解不同施工材料特性与存储要求，必须严格按照相关规定进行运输、使用与存储，合理布局施工材料的存放空间。2.必须严格做好施工材料的验收和检查工作，严格按照施工合同规定处理，定期组织施工材料的质量检查工作，对运输、存储过程中造成的不合格材料及时进行处理。3.施工现场的施工工具必须严格按照规定存放、使用和保养，施工人员需要培训正确的施工工具使用方法和存放方法，减少不必要的损耗，减少企业的损耗成本。4.施工现场的施工材料与施工工具必须要通过专业知识培训的人进行看管，保证材料与工具在存储的过程中出现损坏或丢失。
（四）建筑工程项目施工现场管理优化案例
上海开天建设（集团）有限公司，于2014年承建上海市松江区中心一样改扩建工程（二期病房楼），建筑总面积约28314平方米。通过优化项目工程现场管理，有效的提高了施工效率，降低了企业建筑施工成本，整个建筑工程项目施工过程中安全文明生产情况良好，工程质量良好，履约情况良好，并获得了上海市建筑施工行业协会颁发的2016年度上海市优质工程奖，并被评为了2016年度上海市文明工地。
结语
建筑施工现场管理的优化工作，必须要根据时代的变化，切实依据目前的科技发展与经济发展情况，充分了解施工现场的具体情况，根据具体情况制定合适的管理方法，重在加强安全施工、质量施工的施工要求，帮助提高建筑企业的施工效率，降低建筑企业的施工成本。
参考文献
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