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单位：大庆方圆建工集团有限公司
摘要：在实行进度管理工作时，通常要结合相关标准来规划施工进度，借助相应的方法对具体施工进度做出有效控制，并且还要结合相关标准，来了解以上两者间所呈现出的差异，并且还要充分分析出这些差异的主要因素及其严重性，对监管单位、承包方等单位做出协调与监督，借助多项措施对施工进度做出有效的规划，确保各环节施工进度与规划标准间的切合性，强化建筑工程施工的高效性。
关键词：建筑；施工；进度；管理；有效措施
引言：在建筑工程进行中，进度管理通常都要体现在各个工程环节中，属于工程公司、施工企业以及监管部门必须要加强重视的主要管理环节。开展进度管理工作，能够对工程工期及其工程量做出合理的规划和控制，以此，强化工程施工的高效性，所以，加强对进度管理环节的重视程度有着非常重要的现实意义。那么在本文中，将主要对进度管理中的影响因素做出分析，并给出相应的应对措施，以供工程相关人员参考。
1加强建筑工程施工进度管理必要性
1.1有效控制投资成本的需要
在建筑工程施工前，所规划的施工进度通常会直接影响到工程的整体效果和施工成本的投入。所以在进度管理进行中，必须要从以下两个方面进行考虑：第一是在正式施工进行中，要想保障高效率施工，就必然会涉及到较高成本的投入，而高效率施工能够有效缩减施工期，并且也会减少一些施工成本的投入量；第二是在高效率施工进行中，必须要切实保障各环节的高质量，并且要保证所有施工环节都是在施工标准为指导下而进行的，从而在保证工程有序进行的基础上，也能够切实减少各方面力量的投入。
1.2有效提升经济效益的需要
在建筑工程进行中，开展进度管理工作，能够体现出较为重要的现实意义。这项工作本身具有明显的繁杂性，在施工进行中会受到高度的重视，能够对工程各方面效益的实现提供保障性作用。
1.3有效确保工程如期完工的需要
在进度管理进行中，所涉及到的工程期限预算，有很重要的现实意义，相关人员必须要考虑到工程整体范围和成本的投入量，从而对工程期限做出有效明确，借助科学的进度把控，实现进度管理工作的有序开展，保障实际施工进度与所签定合同内容的切合性。
2加强建筑工程施工进度控制的策略
2.1提高工程综合管理水平
由于建筑工程期限的合理限制，具体施工就必须要体现出持续性运行状态，因而诸多问题也会容易出现，对正常的施工进度带来一定的干扰，比如材料设备的购置、安全问题、操作状态等。因此，为了有效强化进度管理力度，所要考虑的首要问题，就是要充分体现进度管理方面的职业意识和责任意识，并且要强化综合管理能力，以实现与理想管理目标的切合性，保障实际施工进度的标准性。具体管理工作的进行主要从以下几个方面进行考虑：
第一是不能只将管理着重点落于高速度施工方面，而轻视实际操作效果，因为操作效果会关系到建筑工程的整体质量和功能。若操作效果体现出不理想的情况，不只是会影响建筑单位理想效益的实现，更重要的是还会对广大民众带来较大的安全风险；第二是对各种材料的需求量做出有效的预算，确保工程基础材料的完备性。避免发生因为基础材料的不完备而导致的暂停施工情况；第三是对于工程进行中的隐患及其显性安全问题，要做出充分的处理，因为有各种安全问题的存在，就必然会对正常的施工进度造成较大的干扰，甚至会引起更大安全问题；第四是增强管理者的职业素养。施工企业必须要结合所签定的合同内容，根据进度规划实现相应施工进度，这也正是施工企业发展的基础，因此就必须要加大对进度管理的重视程度，保障工程管理工作的标准化，专业化。而在具体的管理进行中，管理者本身的职业素养都会起到决定性作用，也就是说只要强化管理人员的职业素养，就能够为理想施工进度的实现提供保障。
2.2施工进度的规划和控制
第一是做好建筑工程项目施工进度计划编制。在正式启动工程前，建筑单位必须要对工程现场的客观条件做出充分的了解，有效听取和落实建筑拥有人的意见和建议。并且要结合工程设计方案，建立相应的施工环节进度规划表，在建立进行中，必须要考虑到所规划的进度与各方资源配置的相应性。尤其是要考虑到施工现场所有数据的传递形式，确保所建立的进度规划表能够体现出良好的可行性和合理性，强化进度规划表的功能，合理调整各施工环节在各种细节方面的有效配合，以此为理想施工进度充分体现奠定坚实基础。
第二是严格控制进度。在施工进度表规划结束后，在工程建设中，就必须要将规划表提出的标准充分落实于各处施工环节中，并对具体操作做出科学的管理，避免由于安全问题的出现而干扰到正常的施工进度，并且要考虑到施工进度方面的细节性管理，制定并落实目标责任制，充分结合规划表开展施工。除此之外，在施工进行中，必然会有一些干扰因素的存在，而导致施工方案的修改，这就需要管理人员结合具体施工状态，安排施工设计人员分析方案的修改问题，最大化的减少施工成本的损耗，维护理想施工进度的持续性。强化施工进度管理的质量和能力。
第三是实施三级进度计划。一是发挥例会制度的作用。要求每周必须召开一次各个单位负责人参加的生产调度会；各个施工单位每周也要召开一次本部门的生产调度会；可以召开关于进度问题的专题会；二是发挥沟通的作用。要求不同单位生产负责人全天候在岗，遇到需要外出情况时一定要告知其他成员，对工作做出合理安排，要保证在任何时间都能与负责人取得联系；不同部门要通告进度管理体系框架，关于进度管理人员要建立联系表。三是要求不同单位间，要拥有纵向与横向不同联系。要求不同级别的负责人与计划员要能够迅速取得联系与指导，进行合理的工作交流，要求全部人员认识到进度计划的重要性。
2.3做好施工设备管理
工程建设中，通常会涉及到对各种设备的运用，这些设备对于施工质量会起到保障性作用，而且也关系到工程的进展，比如塔吊设备，其对于进度管理工作能够起到保障性作用。因此，就必须要充分保障塔吊运行持续安全性，需要科学的设置步骤和成熟的施工管理团队，切实保障良好效果和可靠性，塔吊驾驶员在作业时，必须要佩戴工件证件。对作业区域的所有设备，都要结合相关标准，做出充分的检修，除此之外，还要有效制定并落实责任制，设备使用人员在使用设备时，必须要充分结合安全使用规程，保障设备的持续安全运转，保障工程主体人员的稳定施工，保障标准施工进度的持续保持。
2.4做好信息调查和管理
由于建筑工程通常都是在户外进行，这就使得现场良好状态无法实现长时间保持，所以建筑企业就必须要对负面因素做出有效的防控。建筑施工单位在制订项目施工进度计划前，要认真研究建筑工程施工项目的全面资料，一定要分析整合这些资料，依据施工经验明确控制因素，根据施工实际情况制订科学的施工进度计划。
结语
综上所述，在建筑工程的总体管理工作中，进度管理环节属于其中的主要部分，通常会关系到建筑单位的各方面效益。这就需要切实保障进度管理工作的科学开展，为建筑单位各方面效益的实现提供保障。在进度管理进行中，必须要充分遵循“整体化、动态化”的原则，强化进度管理能力。从而在保障建筑单位实现各方面良好效益的基础上，也为建筑业经济的稳步提升提供保障。
参考文献：
[1]郭晨露.谈建筑工程施工现场进度管理[J].山西建筑，2016，42（31）：24.
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