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摘要：安全是在各行各业都需要放在第一位置的问题。在建筑行业中安全问题显得尤其重要，建筑施工中的问题不仅仅是建筑企业所关注的问题，也是社会关注的重点之一。为了避免安全事故发生的频率，需要建筑行业对诱发安全事故发生的因素进行仔细分析，并及时做出对应措施。
关键词：建筑工程；施工安全；管理
1建设工程安全管理现状分析
在中国的建筑市场，由于管理体制的原因，许多建筑企业管理型施工企业，没有自己的专业施工队伍。企业在施工过程中，大量使用农民工没有安全培训教育，施工队伍安全意识差，缺乏安全防护知识。施工项目管理企业在安全管理上不积极，缺乏安全投入，拿不起运气，不能执行与建设项目有关的安全规章制度。据住房部统计，2016年度全国住房市政安全生产事故634起，死亡735人，比去年同期增加192起，事故死亡人数增加181人，同比增长43.44%和32.57%。从安全事故的统计数据来看，施工项目中经常发生的事故给社会造成了不良影响。
2建筑施工过程中存在的安全问题
2.1领导对安全生产及文明施工工作重视不够
在实际的管理工作中，嗯，缺乏对建筑施工中安全文明管理工作的重视，没有意思，没有超前意识到安全管理工作的利益和责任，多注意安全生产管理相关的法律法规标准制度以及施工文件等没有有效落实到实际的建筑生产中。并且安全文明施工监管工作也不到位，多数流于形式。再加上有一些领导或者负责人在工作中因为工作比较繁忙，并没有仔细学习和掌握与安全生产施工相关的法律法规，致使在实际工作中，安全施工生产基本都是局限于表面工作，根本无法将相关法律法规以及制度规章的作用发挥出来，大大提高了施工生产中的危险性。除此以外，施工人员缺乏必要的安全意识和安全知识，这也是安全事故频发的主要原因。
2.2施工现场的安全管理不到位
除此以外，施工现场的安全管理不到位也是导致施工安全管理效果较差的主要因素。有部分施工企业没有充分意识到施工现场安全管理的重要性，也没有将相关的法律法规落实到实际工作中，导致施工中安全隐患事比较多的。而且有相当一部分建筑单位也没有重视施工监管工作，只一味的追求工程的进度，忽略了施工中的安全管理，这同样也会导致安全事故发生率的提高。
2.3建筑市场缺少规范性，安全防护措施不齐全
除了上述因素以外，建筑市场的不规范以及安全防护措施的不到位，也会阻碍施工安全管理工作的顺利开展。第一，而建筑市场缺乏相关规章制度的约束，这就为施工单位提供了较大的自由度，其可以随意将工厂进行分包，如果施工安全管理不到位，必然会导致工程出现质量问题或者安全问题，大大提高了施工的风险。第二，在实际的建筑施工中经常会出现高空作业情况，如果缺乏必要的防护措施，必然会导致安全意外事故的出现。
2.4对重大危险源认识不足
重大危险源指的是在施工易引起重大安全事故的问题以及行为。通过调查发现，在整个施工伤亡事故中有超过80%的事故都是因为高处坠落、物体打击、深基坑坍塌、触电和机械伤害引起的。但是有部分企业没有意识到这些危险因素的影响，没有对其进行防范和监管，同时也没有构建一套完善的事故分析和处理系统，导致施工安全风险居高不下。
3建筑工程施工现场安全管理优化策略
3．1完善施工前的准备工作
为保证建筑工程施工作业的顺利进行，各部门应明确各自的职责和义务，做好建筑工程施工项目的工艺流程、应急措施和施工组织方案等工作。其中对于施工设备的管理，可从以下几点着手：（1）加强对材料的管理。在材料进场时，应该做好材料的验收和管理工作，确保所使用的材料都满足要求。（2）加强用电安全管理。在实际的建筑工程施工过程中，施工队伍需根据施工的具体情况选取相应的照明工具。就目前的情况来看，工作面、开挖面使用的照明工具多为低压卤钨灯。电气设备的管理上施工队伍要严格按照相关规章制度的要求安装与维修相关设备，以在确保安全的基础上高效地完成工作。
3．2施工现场的管理
建筑工程施工项目中技术环节复杂、施工难度大，因此对每项工作都要认真负责，尤其是现场负责人的作用发挥十分重要。首先，必须委任管理经验丰富的专业人员作为主要负责人，并在开始施工前对整个施工过程考虑周全，制定好科学合理的计划，对施工现场进行详细调研，配备好设备；同时考虑到存在的危险因素需制定技术沟通制度，做好班前会议。其次在制定施工方案时，全面落实准备工作，确保后续施工环节的顺利进行，并且在工程施工过程中，负责人要对施工环节进行实时监督，建立合理完善的安全施工责任体系和管理制度，提高现场负责人的安全管理水平与责任意识。再次，进一步宣传和贯彻施工安全法律法规，使各级之间紧密联系，如上级需做好对下级的管理工作，避免安全问题不能及时汇报的现象。同时加强对施工企业安全资格的审查、管理，遵循相关的法规和制度，不能违规指挥、作业，并加强监督管理，对于重要的工作要落实到个人。另外认真监督施工环节的管理工作，不允许有半点马虎，更不能存在侥幸心理，避免安全隐患的产生。同时在确保顺利完成工期的前提下，对施工人员的工作状态及工程的施工进度全面监控，将安全事故扼杀在摇篮中。但如发生安全事故，必须及时做出反馈，并进一步优化处理。
3．3建立安全管理团队
在建筑工程施工中，施工单位应以高标准的要求建立施工人才队伍，引进专业的安全生产管理人员，并根据《施工工程安全生产管理条例》设立安全生产管理机构，以配备高水平专职安全管理队伍。其次安全管理人员需加强责任心，严格执法，把巡查工作落实到实处。另外，施工管理者一定要树立“安全第一”的施工理念，切实提高施工者的安全意识，让他们将安全生产放在首位，杜绝因盲目追求快速施工而引发安全隐患问题。同时针对建筑工程重点施工的环节，管理者除了确保安全、协调好运输和施工的关系，还要严格审批施工计划，并通过引用科学安全的管理模式及手段，切实做好施工安全管理工作。
4结论
建设工程安全管理是通过运用施工环境管理、危险源管控、安全隐患排查治理、人员培训教育等一系列的管理和技术措施，消除或控制工程建设过程人、物、生产环境、管理缺陷等安全影响因素。近几年来，安全生产已被社会、政府、企业重点关注，成为了建设工程企业进入建筑市场一个前提条件。建设工程企业也在不断地提高安全生产管理水平，并取得了许多重要成果，总结运用一批行之有效的管理方法和制度，对降低我国安全事故发生率将起到很大的作用。
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