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摘要：随着改革开放的逐渐深入，我国的建筑工程领域也进入了一个新的时期。在新时期的施工要求中，保证施工质量和施工进度是必然的要求，同时也要重视建筑施工对周围环境造成的污染问题。新的时代下，政府以及社会对建筑工程施工有了进一步的要求，这也督促着建筑施工行业能够充分的完善自我，通过科学化的管理和专业化的技术以及人性化的品质，提高建筑工程施工的整体能力。
关键词：建筑工程；技术管理；弊病缺陷；有效措施
引言
随着社会经济的发展，建筑行业的规模也就越来越大，建筑企业的竞争也势必会越来越激烈。建筑技术管理可以是工程施工有效的进行，提高机械的使用率，提高建筑工程的质量与安全，提高施工的效率，提高新技术的应用，减少施工不必要的损失，进而减少施工成本。建筑施工技术管理的有效进行非常重要，解决建筑施工技术管理之中存在的一些问题势在必行。
1建筑工程施工技术管理的重要性
我们知道，在建筑施工过程中，有效的开展技术管理工作能够保证施工的有序性；能够有效地预见施工图纸中存在的问题，并制定行之有效的解决方案；能够预见施工过程中存在的安全和质量隐患并予以补救与解决；能够推动新技术及新工艺在工程生产中的应用；能够最大限度地分配施工现场的资源。与此同时，有效的开展技术管理工作能够挖掘技术管理人员的自身潜力，最大限度的提高施工现场的机械利用率，能够节省项目施工成本，并获得良好的经济效益与社会效益。
2施工技术管理现有的弊病与缺陷
2.1欠缺健全性的技术管理规程
面对市场化的激烈竞争，现阶段较多企业仅仅关注自身能够获得的收益与利润，因此欠缺健全性的施工管理规程。具体在涉及到管理工程施工时，企业管理者通常都会对此持有忽视的心态，认为施工管理规程与企业能够拥有的利润之间并不具备直接的关联性。由于受到上述认识的影响，企业针对施工管理无法将其纳入规范化的架构内，与此同时也欠缺体系化、全面性以及完整性的施工管理规程。例如在现阶段的较多企业中，管理工程施工的较多负责人员并不具备专职性的特征，其中包含较大比例的兼职人员，因而很难在根源上保障应有的管理技术水准。在目前现状下，施工企业亟待着眼于优化现有的各项管理机制，从健全管理流程的视角入手来实现全方位的规制与约束。
2.2没能严格审核施工图
在全面施行建筑施工的进程中，有关部门针对施工图应当着眼于全面加以审核。这是由于，施工图是否具备科学性与可行性，其直接关系到核心性的项目施工质量。但是截至目前，企业针对施工图并没能将其置于全方位的审核视角下，以至于忽视了某些关键性的施工图细节。除此以外，针对施工图欠缺严格性的全面审核还可能会增大后期返工的概率，因此耗费了较高比例的施工成本。由此可见，企业在审验施工图时应当关注各个细节，通过运用全方位的审核方式来保障施工图具备的科学性。
2.3忽视采购优质的施工材料
施工材料本身构成了整个施工流程的基础，但从现状来看，仍有某些施工方倾向于忽视前期的建筑材料采购。具体而言，某些企业单纯为了节省资金，因此倾向于购置某些劣质建材。但是实质上，企业一旦选购了劣质的建材，那么很可能将会减损整个工程质量，甚至还会埋下潜在性的安全威胁。除了施工建材以外，针对机械化的施工设施也要慎重进行采购，确保其符合应有的技术含量。反之，企业如果忽视了前期的采购管控，则会给整个施工进程增添更大的难度。
3建筑工程施工技术管理有效措施
3.1完善建筑工程的施工管理规范
建筑工程施工管理规范是施工企业的基本章程，是保证施工单位人员设备良好有序运转、配合协调紧密、工序完好衔接的重要理论依据。建筑施工单位应该能够重视本单位的施工管理规范，并且在不同的建筑工程项目中进行改进和完善规范内容，以适应不同的工程项目。施工单位负责人应该带头遵守施工的规范内容，从上自下建立一个完善的管理体系，配合建设单位、监理单位的工作，使施工工作有序无误的进行。此外，为了完善施工单位的规范内容，项目负责人有必要与建立单位和建设单位沟通，共同参与施工单位的现场规章制度的建立，并且能够进行共同监督和管理，以确保施工单位的工作规范化。
3.2对施工机械设备和材料的管理
建筑工程所使用的机械设备和施工材料，是项目工程最重要的环节之一，对于施工单位来说，要进行科学化的管理和使用。建筑施工材料的要在采购过程中，要进行全方面的监督和管理，施工单位在进行建筑材料物资采购时，不能只是单单的通过价格来进行采购商的选择，还要对采购商的产品性能、质量要求、社会信誉度来综合考虑，最终确定材料的供应。除此之外，还应该在内部形成监督机制，避免出现采购商的利益输送，扰乱正常的市场竞争。在施工现场对材料的存放保管也要安排专人负责，避免因为恶劣天气或者是其他原因导致的材料的损坏和变质。材料保管员同时也要进行材料的使用和发放工作，任何施工材料的进出都要严格登记，坚决杜绝个人随意占用公共资源。
3.3加强施工的技术性和专业性
建筑施工管理中，一定要强调施工图纸的重要性。施工图纸是由设计方提供的，最权威的施工依据，施工单位在拿到图纸后要组织所有专业工种进行学习和探讨，若是发现设计图中与实际的施工现场环境有不相符的内容，要及时向设计单位提出，并且组织人员进行会审。施工单位要从管理的角度和技术的角度来强调设计图纸的重要性，首先现场施工的人员复杂工序也比较繁琐，按图施工能够充分保证工序合理进行、人员充分安排，避免管理上的混乱和工序上的衔接不当。在专业技术上，各专业技术负责人要对本专业的施工进行全面的监督和管理，确保每到工序都能严格按照施工图纸进行。按图施工能够有效避免施工人员的现场经验不足，或是施工技术存在缺陷而导致的质量问题。在现场的实际施工过程中，各专业要严格按照施工图纸进行施工，在施工过程遇到的问题也要及时提出发现并解决。总之，施工单位的按图施工正是体现其专业性和规范性的精神和技术能力，也是一个施工单位赢得甲方及社会荣誉的最基本的保证。
3.4提升施工单位的人员专业技术和基本素养
建筑工程施工单位最根本的问题就是管理和施工人员的专业性和素质问题，专业的管理团队和技术团队是施工单位最重要的资本，也是施工单位立足行业发展的根本保障。在建筑工程施工中，项目管理人员在进行人员管理上，要进行科学合理的分配和人性化的管理手段。（1）各专业技术负责人要选用具有丰富经验和专业技术的人员担任，在进行正式的施工时要进行技术交底，充分做好施工前的各种准备。（2）对于其他管理人员，比如安全负责人、材料负责人和其他后勤保障人员，要选用责任心强的人员。此外，对于现场施工人员，也要不定期的进行专业技术、组织管理、安全环保方面的培训，要做到“在战时练兵”的原则，培养补充专业技术人员的后备力量。施工项目管理人员还要开拓思路，勇于创新，在人员安排上尽量使用具有专业技术的年轻人员，尤其是大学毕业生，他们虽然实践经验和能力不足，但是理论知识丰富而且具有强烈的实践精神，在施工过程中要比一些经验丰富的技术人员更有探索的精神和顽强的意志。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理水平与企业的发展有着很重的关系，能够直接影响建筑企业的竞争优势，因此建筑企业应该努力提高建筑施工技术管理水平。
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