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摘要：作为建筑工程项目施工阶段最为关键的构成部分，执行良好的土建施工现场管理，可以促使项目的总体施工安全和品质得到提升。本文主要探讨了加强和土建施工现场管理相关的举措，重在为我国的建筑产业能够快速、稳定、长远的发展，做出自己应有的贡献。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：建筑项目中最为关键的构成元素就是土建施工，其安全和品质直接作用于项目的整体品质。特别是在当今的新形势下，依旧有很多问题存留与我国的建筑工程土建施工阶段，不但会对工程的施工安全和总体品质产生直接的影响，还会限制建筑公司的发展。所以，土建施工应该推行完备的现场管理，由此在工程施工安全与质量得到保障的同时，能促使建筑产业得以快速、稳定的发展。所以，研究如何进行良好的土建施工现场管理，就有着极大的实际价值和意义。
1重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用
进行施工现场安全管理工作，可以为工程的顺利推进提供有力保障。为此，在土建施工阶段，应该积极构建完善的安全管理体制，拟定相关安全规章机制，进而对工作人员的操作行为严加规范。此外，严格要求作业人员，督促其对施工中出现的问题进行细致的记录，对施工原材料进行整体检查，减少出现危险事故的几率。由于在土建施工阶段，出现安全事故的几率非常大，所以一定要将安全工作积极贯彻落实于开始实施施工之前。应该拟定安全事故应急方案，将需要的物资和装备做好提前准备，由此对出现事故时能够尽早离开现场做好保障工作。此外，还需要详细、认真的记录土建施工阶段所发生的工伤事故，便于接下来进行整理和调阅。
2全面落实建筑工程土建施工现场质量管理
在开展现场管理工作的阶段，企业需要先完成标准性的质量监督手续，如此可以确保质量管理工作得以正常推进，在质量管理制度的约束下，更加准确的施工。另外，企业应该拟定合理的三方协议合同，其中主要与建筑方、监理单位、施工企业三者有关，由三方一起签订。从合同具有法律效用那日开始，上述三方单位一定要对工程质量进行严格的监督和管理，对工程图纸进行系统的审核，还应该把施工组织计划也收入到审核内容里，只有当审核完全没有问题之后才可以开始进行施工。若是施工中内容有变化，需实时给上级管理单位请示，在经过允许之后才变动。在工程施工完成以后，三方单位也要各尽其责，对工作整理质量进行严格的验收。除此之外，检查建筑材料的质量也是非常关键的，在开始施工以前，专业技术人员一定要检查材料的质量，把关键的施工材料送到检验部门检查，详细记录施工材料使用的情况。这样的目的重在能够更好的防止在施工现场出现和使用没有达到标准的材料，对采用建筑材料的情况进行严格的检查和翔实的记录，是为了房子出现偷工减料的现象。由此，还需要实时检查施工装备和材料如何安排和放置的情况，放置因为环境的影响而出现折旧。
3强化建筑工程土建施工现场材料管理
在土建施工中，材料的作用是无法被取代的，选择施工材料的阶段，必须要积极、严格的调查市场，切实了解到材料的市场价值和品质，按照工程所需材料的具体品质标准选用施工材料，保证材料的品质可以符合标准要求。还需要确保规范、公正的运用施工材料，尤其是在管理和储存层面上。例外，管理施工材料的重要性也是不可小视的，工作人员一定要明确施工所需材料，不允许发生交叉使用施工材料而使工程的经济损失有所增加。企业需要全面培养采购与管理工作人员自身素质。有一些采购人员为了取得更佳利润而采用购置款实现个人的需求，还有诸多管理人员不注重管理材料的工作而屡次发生滥用材料的现象，出现了严重的浪费材料的问题。由此，在对采买人员和管理人员进行素质培养的阶段，一定要持续优化施工材料的管理制度，从而不断加强该类人员的素质水平。
4加大建筑工程土建施工现场劳务管理力度
4.1增强施工工作人员专业能力
由于土建施工具有繁复的程序，而且现场也需要大量的材料和装备，因此，就要求专业技术人员实施规范操作。技术管理工作的强化主要表现在两个方面:
（1）培养建筑作业人员专业素养，按期组织并讲授施工技巧，使其责任感得到加强；
（2）积极建立技术档案，对施工的图纸和相关文件整体归纳手机，并且在技术档案中记录下来，方便技术人员在后期可以进行查阅、审验和核查。
4.2提升施工工作人员职业素养
在土建施工中，工作人员的职业素养具有十分重要的作用，可以从下述两个层面来培训和交劳务分包公司的工作人：
(1)对管理人员、项目负责人、施工队长、施工机组张等高层管理人员进行培训。在高层管理人员接受培训以后，对操作流程予以深入了解，进而正确地引导工作人员熟悉业务内容，缩短了学习时间，也能够更好地巩固业务知识。
(2)对农民工开展专业技术知识和安全意识培训，在施工队伍中有大量的农民工，并无深厚的施工专业技术知识，也无很强的安全意识，因而，需要对其进行严格的专业知识培训，积极开展安全意识层面的教育。
(3)所谓现场管理的工作就是运用持续的交流和协调来实施的，以此获得良好的管理效果。由此，就要求土建施工的现场管理人员应该具有广泛且深厚的各项知识，如专业知识、岗位技能、安全与质量观念，优良的交流和协调能力，由此增加施工各个协调和管理工作。同时，还需要构建完整的管理机制，拟定每个岗位的责任制度，由此有效提高施工和管理人员的责任心。此外，良好的沟通与协调，还可以有效的防止出现各种安全事故和质量问题，从而有效的确保建筑工程的整体品质。
结束语：
目前，国内在土建施工的现场管理工作层面仍然有很多不足之处，从而严重制约了建筑项目的整体质量。为此，必须要高度重视在土建施工阶段实施现场管理工作的重要性，采取合适的优化措施，保障工程的整体质量和安全。
参考文献：
[1]谭金龙,侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥.2015(03):55-55.
[2]张后峰,位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材.2015(03):115-115.