导读:本文包含了战略流程论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:大客户营销,物流公司,流程设计
战略流程论文文献综述
尹静[1]（2014）在《X物流公司大客户营销战略流程设计与优化》一文中研究指出1引言在经济全球化的大背景下,企业之间的竞争越来越激烈。为了增强竞争能力,企业必须重新审视各个业务活动以确保自己的核心竞争力。然而,现实中我国的很多企业,尤其是物流企业热衷于价格战。快递咨询网首席顾问徐勇认为,十年之间,物流快递行业的企业战略基本上采用了以压价来冲量的战略,导致了其利润率从35%降到了现在的5%,快递行业进入了一种恶性循环竞争的状态。因此,很多物流企业开始转变发展战略,对市场进行重新定位,例如顺丰速运利用其航空运输以及直营的模式优势进行了高端顾客定(本文来源于《物流技术》期刊2014年02期）
刘威[2]（2013）在《精心设计品牌战略流程》一文中研究指出如今,"没有品牌就没有未来"的观念越来越成为商界的共识。本期栏目《精心设计品牌战略流程》一文详细介绍了如何精心设计品牌战略流程以确保全局,值得企业借鉴。(本文来源于《中国质量技术监督》期刊2013年01期）
陈敏[3]（2012）在《提升企业价值的战略流程》一文中研究指出随着市场经济的不断发展,企业的生存环境越来越具有竞争性。为了抓住市场机遇,适应其复杂性,在激烈的市场中继续生存并发展壮大,企业领导者都在努力提升自己的领导能力,改善其管理水平。需要通过执行内部控制制度来提升企业价值,维持企业持续性发展,增强竞争性,提高生命力。(本文来源于《中国乡镇企业会计》期刊2012年12期）
娄伟[4]（2009）在《国际战略流程演变及其对中国和平发展的启示》一文中研究指出国际战略流程从主体战略来看,可以分为军事战、经济战和知识战。军事战的哲学信条是一种"绝对哲学",其结局必然是绝对的失败;经济战是国际战略的主体性状,谁赢得了市场,谁就赢得世界;知识战的突出标志是新技术革命背景下各国综合国力的较量,谁占有知识优势,谁就能够拥有未来。叁大战略的交融给后冷战时期处于不同发展阶段的国家提出了严峻挑战。对中国来说,必须在把握国际战略总流向的基础上,处理好同世界主要大国的关系,扩大对外开放,坚持自主创新,最终实现国家崛起和民族复兴。(本文来源于《重庆科技学院学报(社会科学版)》期刊2009年12期）
李国杰,陈玲[5]（2008）在《企业人力资源外包战略流程构建研究》一文中研究指出伴随市场环境的变化,企业人力资源管理职能正发生着战略转变,本文通过分析国内企业人力资源外包的现状,提出从战略高度规范人力资源外包,构建人力资源外包战略流程模型,尽可能降低企业人力资源外包活动风险,提高企业人力资源管理效率。(本文来源于《广东轻工职业技术学院学报》期刊2008年04期）
刘开崧[6]（2008）在《基于CFO制度框架的财务组织重塑与持续改善：价值、战略、流程与平衡》一文中研究指出当今世界,全球的财务组织都面临一个困境:财务组织如何才能既履行好股东赋予的监控企业的传统责任,又能成为企业其它职能部门的合作伙伴,为股东创造价值?在一个全球化、网络化、知识化、信用化和人本化的时代背景中,财务与会计的未来是什么?财务组织如何因应?笔者从财务价值链、平衡计分卡等已有文献思想中汲取营养,提出财务价值矩阵系统理论以应对财务组织的变革。财务价值矩阵系统的基本理论逻辑是财务组织目标、使命、价值观决定愿景,愿景决定战略,战略决定流程,流程决定结构,流程和结构塑造角色(岗位),角色培养素质,素质创造绩效;同时,素质又反过来影响财务组织的目标、使命、价值观、愿景、战略、流程和结构。企业的目标是股东长期价值最大化。财务组织的终极目标就是企业的目标。财务组织的使命就是帮助企业实现这个目标。财务组织价值观的核心理念是平衡,平衡理念也就是中庸之道。财务组织的愿景是财务组织要从数据提供者逐步转变为知识和智慧提供者,一个战略组织,一个面向未来的决策支持者,一个价值创造者,一个团队领导者,一个绩效管理的指导者,一个成本管理的领导者,一个流程和系统持续改善的推动者以及一个称职的监督者。财务组织的战略是为客户提供一体化的解决方案,即精益化财务组织流程,而同时虚拟化财务组织结构。在本文,财务组织包括基于信息价值链的会计组织和基于财务价值链的广义资金组织。信息价值链包括共享信息价值链、财务信息价值链和管理信息价值链。其中,财务信息价值链包括财务呈报流程和税务申报流程;管理信息价值链包括预算会计流程、成本会计流程、内部审计流程和绩效会计流程。财务价值链包括融资管理流程、投资管理流程、营运资金管理流程(狭义财务供应链)、供应链规划流程和表外资源管理流程。基于上述分析,CFO及财务团队的角色大致可分为监察官、战略家、政治家、外交官以及专家顾问和向导。监察官表示CFO及财务团队负有监督公司的治理责任,而其他四个角色表示负有决策支持和执行的管理责任。当两者冲突时,公司治理责任大于公司管理责任。因此,CFO及财务团队的首要角色是监察官。由此进一步推论,CFO及财务团队的首要素质就是诚信和职业道德。然而,这并不意味着诚信和职业道德就是构成卓越CFO及财务团队素质的充分条件。专业知识和能力就是卓越CFO及财务团队的另外两个必要的基本素质。另外,本文还提出了CFO及其财务团队角色境界模型,分为道、略、法、术、技五个层次,以及评价财务团队素质的德才模型和知能模型。在以上理论演绎基础上,本文提出了财务组织重塑和持续改善的叁个基本原则和实务化流程的六个阶段。前者包括不易、简易和变易叁原则,后者分别为筹备、评估、设计、实施、评价和融合六阶段。进一步地,本文运用交易成本和租值理论解释了财务组织重塑和持续改善的内在动因。最后,通过对129家国有企业问卷调查的经验分析,本文在一定程度上验证了财务价值矩阵系统的理论逻辑。(本文来源于《厦门大学》期刊2008-10-01）
李党青[7]（2007）在《CFO:公司战略、流程和信息整合者》一文中研究指出在经营环境日益复杂、风险无处不在的环境下,将"随需应变"企业运作模式中的关键构件在统一战略的框架下有机地结合在一起是CFO实现其职能的主要挑战之一,而成为连接战略、流程和信息等方面的纽带是CFO应对这一挑战的最佳途径。(本文来源于《首席财务官》期刊2007年09期）
侯先荣,武辉芳[8]（2005）在《新产品开发中的有效战略流程团队建设》一文中研究指出越来越多的企业在新产品开发过程中实施战略流程管理,由此,战略流程团队的建设也被提到了日程,但是很多企业组建的战略流程团队依然缺乏效率。本文从战略流程管理的特征出发,着重论述了导致战略流程团队缺乏效率的原因以及有效战略流程团队的建设。(本文来源于《科技管理研究》期刊2005年11期）
李志强[9]（2001）在《战略、流程、技术》一文中研究指出我们正在进入以信息化和网络化为显着特征的知识经济社会，企业人力资源管理面临新的挑战。金益康公司对我国人力资源管理现状提出的解决方案就是：战略、流程、技术人力资源管理集(本文来源于《计算机世界》期刊2001-04-09）
战略流程论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
如今,"没有品牌就没有未来"的观念越来越成为商界的共识。本期栏目《精心设计品牌战略流程》一文详细介绍了如何精心设计品牌战略流程以确保全局,值得企业借鉴。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略流程论文参考文献
[1].尹静.X物流公司大客户营销战略流程设计与优化[J].物流技术.2014
[2].刘威.精心设计品牌战略流程[J].中国质量技术监督.2013
[3].陈敏.提升企业价值的战略流程[J].中国乡镇企业会计.2012
[4].娄伟.国际战略流程演变及其对中国和平发展的启示[J].重庆科技学院学报(社会科学版).2009
[5].李国杰,陈玲.企业人力资源外包战略流程构建研究[J].广东轻工职业技术学院学报.2008
[6].刘开崧.基于CFO制度框架的财务组织重塑与持续改善：价值、战略、流程与平衡[D].厦门大学.2008
[7].李党青.CFO:公司战略、流程和信息整合者[J].首席财务官.2007
[8].侯先荣,武辉芳.新产品开发中的有效战略流程团队建设[J].科技管理研究.2005
[9].李志强.战略、流程、技术[N].计算机世界.2001