沈强
临沂市建设工程监理有限公司山东省临沂市276000
摘要：建筑防水工程直接关系到经济发展和人民的生命安全，建筑防水工程的施工，是建筑施工技术的重要组成部分。通过防水材料的合理应用，可防止浸水和渗漏的发生，从而确保建筑物的使用功能，延长建筑物的使用寿命。建筑防水也是多年来困扰设计、施工、用户的建筑工程质量通病。本文从材料、施工、维护等方面综合进行阐述。
关键词：建筑防水材料施工控制
建筑防水工程的屋面防水是一门综合性、实用性很强的工程技术，是建筑工程的重要组成部分，它对提高建筑物的使用功能和寿命、改善人居环境等，起着至关重要的作用。
一、建筑施工质量管理中的常见问题举隅
1.招投标及市场准入制度的执行力度有待加强
我国的招投标一直以来都处在一片乱象之中，这种乱象既有地方保护主义在作怪，更有贪污腐化的因素在起作用，在招标过程中招标方往往暗中早就确定了中标人，招标只是走走程序，掩人耳目罢了。在资格预审环节，也有大量的贪腐的可能性存在，部分地方政府和部门，对于市场准入制度的管理存在着严重的漏洞，施工企业中经常出现的高资质低能力和有资质无能力的现象，在招投标的环境中对借资质揽工程及内定中标人的现象予以放纵甚至暗箱操作、逃避市场管理、超出规定范围承包、借证卖照、无证施工等多类丑恶行为，对建设工程质量的保证构成严重的威胁，并进一步影响到工程质量监督的合理和有效性。有些招标的代理企业本身就不正规，根本不具备招标代理资格但是却能在迎合投资方的方面大作文章，代理企业完全倾向于招标方，从公允变成了专门为招标方服务，导致招标方不是明投暗定就是条件极为苛刻，致使中标者中标以后反过来以同样的“苛刻”对待施工的工程。这种情况下的工程质量如何可想而知。
2.操作工人和施工管理人员素质有待提高
施工人员和施工管理人员的素质直接关系到施工的质量，是影响施工质量高低的最大因素，然而，目前我国建筑工程施工单位的人员中，一线的操作工人主要来自于农村，他们借农闲进城打工赚钱，对施工技术、工艺标准了解不多，普遍的专业程度、专业技能不高，在工程质量管理方面缺乏认识，而由于人员流动性较大、人员水平参差不齐，用人单位也很少会对其进行专业技能培训，都是临时进行简单培训后上岗操作，边做边学，造成他们的技术能力低下，严重影响到施工的质量，难以实现有效的工程质量管理控制。另外，施工单位领导层从成本角度考虑，施工管理人员配置较少，并且专业素质不高，有的施工现场的管理人员，甚至项目经理对建筑工程质量上的相关法律法规及规范标准都缺乏了解，有的施工管理人员对施工规范不能严格执行，有的也不能有效地调动施工人员的工作积极性，这样很难保证建筑工程的质量和进度，导致窝工、返工等现象出现。上述种种，使得加强工程质量管理根本就无从谈起，导致很难有效提高工程质量。
二、影响建筑工程质量各种因素
影响建筑工程质量的因素有很多方面，综合概括起来有以下几点：首先，管理人员的安全意识较差、管理能力有限，施工人员的文化水平低，不能正确使用施工设备配置；其次，建筑企业的实力不够、监管体系松散、监管力度不足、建筑质量意识薄弱；再次，管理人员的配备和先进设备的配置投入较少，偷工减料，以次充好，以求利益最大化。第四，过于重视建筑工程的数量，忽视了建筑工程的质量。最后，那些不具备相关资质的建筑企业，为了承揽更多的工程任务采取不正当的违规手段，危害到建筑工程的安全[1]。
三、如何优化施工管理提高工程质量
1完善施工管理计划
工程质量管理贯穿于整个施工过程，加强施工管理，提高施工质量首先必须要制定完善的工程施工计划。首先，在施工开始之前，对整个工程的相关情况做深入调查，结合工程设计，制定符合实际的施工管理计划，尤其要突出施工质量管理。其次，要提高施工质量管理的预见性，在编制施工管理计划的时候要吸取以往的经验教训，对本次工程中可能出现的质量管理问题进行事前预测，同时制定出具有针对性的措施。
2强化人力、材料、设备管理
在人员管理中要坚持选好人、用好人的原则。加强人员管理可以与绩效管理制度结合起来，调动施工相关人员对工程质量的重视。在材料管理中要实施全过程的质量控制，对材料采购、使用环节加强管理，确保施工中材料能满足设计标准，避免假冒伪劣材料的使用，质量不达标的材料坚决不能在施工中使用。在设备管理中，要确保设备的正常运行，避免因为设备问题延误工程进度。另外要在日常使用中加强对设备的维修和保养，让设备始终处在性能较好状态
3重视施工技术管理
要提高施工技术管理，最重要的是要加强对施工人员和管理人员的培训工作，通过规范的培训，提高他们的质量意识和技术操作能力，避免施工中不规范施工现象的出现。另外，在施工技术管理中还需要协调好设计与技术的关系，使技术人员对工程设计意图清除认识，在施工中能保证与设计一致。
4严格控制工程进度
常常为了加快工程进度，赶工期间无任何赶工措施，仅仅从干活速度上予以提高，致使引发质量问题。在施工开始之前，施工单位结合施工合同合理编制施工计划，施工中要严格按照施工计划进行，做好物力、人力的调配工作，保证施工顺利进行，不得在无任何措施情况盲目赶工，不合理安排赶工。另外，在工程进度管理中，合理利用施工时间也是非常重要的，施工单位可以根据不同工种的工作性质，安排他们的施工时间，提高时间利用率，从而避免因为追赶工期抢进度引发质量的问题。
5加强培训力度，提高综合素质水平
首先必须在施工人员中树立“质量、安全”的意识，加强施工队伍的责任意识。大力培养引进一批具有高素质人才，形成一个相对稳定管理团队，加强团队建设。其次要对施工作业人员的专业知识进行培训，让施工作业人员熟悉设备如何使用，掌握规范的施工操作，提高施工人员的施工技术规范性，另外还需要施工人员要有强烈的敬业精神，认真负责的工作态度，按照预期保质保量完成建设任务。最后，加强制度建设，要组织施工人员学习施工相关的制度规定，让他们了解施工管理制度，有利于培养他们施工的规范性。施工人员经过教育培训后，掌握相关的技能，必须经过测试合格以后才能上岗。
结语
综上所述，在建筑工程施工中，对建筑工程质量产生影响的因素是比较多的，管理不到位是最主要的影响因素，而出现管理不到位则与人力、材料、设备、技术等因素有较大的关系。施工质量问题的出现不仅会给施工单位造成较大的损失，而且会损害公众利益。所以在建筑工程建设中必须要加强工程管理，实现对整个工程施工的各个环节的控制，以此提高工程施工质量。
参考文献：
[1]李森梅.房屋建筑施工管理浅析[J].中国高新技术企业.2010（27）
[2]李高锋.浅谈建筑施工管理和质量控制措施[J].科技创新导报.2011（18）
[3]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用.2010（07）