童万成
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江苏东河建设工程有限公司江苏盐城224002
摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，在城市中，建筑工程建设越来越多。建筑工程作为城市建设的基础性工程，需要对工程项目多方面进行管理，只有做好整个工程的管理工作，才能保证建筑工程的质量达标，推动工程的顺利建设，促进社会的和谐稳定发展。长期在管理一线，总结了工程建设管理中的问题，并提出了相应的解决对策，以期对我国建筑工程的管理工作有所帮助。
关键词：建筑工程；管理；重要性；途径
引言
我国建筑行业在发展的过程中，也是人们生活质量提高的象征，随着人们对建筑工程管理要求越来越高，使建筑工程管理过程越来越重要，为建筑工程质量的提升奠定了良好的基础。但是，建筑工程管理期间存在一些问题，为此需要施工企业采取科学手段对问题详细分析，并使用有效的创新方法，以此全面提高建筑工程管理效率与质量，为建筑工程未来较快发展奠定良好的基础。
1建筑工程管理的重要性
随着科技进步与经济的发展，人们的居住水平不断提高，对房屋质量性能要求也越来越高。这对建筑行业来说，既是机遇，也是挑战。在建筑工程建设过程中，建筑安全事故与质量问题是影响建筑工程质量的重要因素之一，建筑工程管理不仅关系到整个工程的建设质量，而且对建筑行业稳定发展有着良好的促进作用。加强建筑工程管理，能有效提升新技术、新工艺的应用水平，提高施工建设速度，保证各施工环节符合标准，加强建筑工程管理还能促进建筑企业实现经济效益与社会效益最大化，节约成本。
2建筑工程管理实施途径
2.1管理理念的创新
我国建筑行业在发展的过程中，应结合现代社会的发展实现建筑行业的发展需求，并在此基础上对管理理念实施有效的创新，以此确保管理工作的高效性与科学性。首先，企业应采取有效方法聘请高素质人才，同时定期开展培训活动，为培养管理人员创新意识奠定良好的基础。其次，还应对管理体系进行有效的完善，以此适应现代社会的发展，并且在管理的过程中，还应结合国外先进经验，以此对企业存在的问题实施有效解决。
2.2全面改善工程管理理论体系
目前，我国的建筑行业监管力度不强，因此改革工程管理体系是很有挑战性的。这期间，既需要专业的管理理论来的指导，又需要专业技能较强的管理人员或者工程管理经验丰富的学者来配合，方能进一步推动建筑工程管理体系的发展。在改革工程管理体系时，工程管理人员可以详细地记录在施工环节中出现的具体问题，并将问题上报给经验更加丰富的工程相关高层管理人员，积极探索可解决问题的方法，并将之运用到实际建设中来。从实践中得出的经验可以更好地指导工程建设管理。
2.3原料采购管理
施工原材料决定着施工质量，在当下的建筑施工中，多数施工质量不合格是由于采用了不合格的原材料，因此需要在施工前期进行原材料采购时必须做好监督管理工作，不断进行质量检测，发现采购的施工材料不合格立即进行处理，进而保证后期的施工质量合格。在进行采购前期，需要做好采购原材料场地的调查工作，确保原材料的质量合格。只有使用了合格的原材料，才能使得建筑工程的施工质量达标，进而节约各方面的资源，缩短施工工期，保证施工顺利完成。施工建设最重要的就是控制好施工成本。多数建筑施工企业过于追求企业的经济效益，对于施工建设过程中的资金十分苛求，过度压缩施工资金，进而造成施工质量不合格。由于资金不到位，建筑过程中对于施工也是马马虎虎，使用的材料多数是廉价的低层次产品，进而影响到施工的建设质量。多数监督人员长期处于施工环境，对于一些质量问题视而不见，发现问题之后也不会直接解决，不能尽到自己的监督责任，影响到了施工质量，因此做好原材料的管理工作能够减轻建筑质量工作的管理。
2.4信息化管理方式
随着我国科学技术的发展，数据的传输以网络共享的方式进行互通，这在较大程度上对传统行业的发展造成较大有利影响。为此，需要在建筑工程管理的过程中融入电子信息网络系统，以此有效实现信息化数据传输、系统化信息管理。此外，采用信息化管理方式，企业能够通过信息化技术对数据与信息进行有效的整合，以此确保建筑工程管理工作的有效实施，对建筑工程管理质量的提升具有较大的促进作用。
2.5促进相关人员工程技术的提高
科学的、合理的工程管理工作离不开高新科技。工程建设质量跟建设速度在很大程度上都取决于工程的发展程度。工程管理技术人员对科技进行创新，提高操作技能水平，既可以有效控制工程成本，也能够有效提升工程的综合竞争力。高新技术的应用，可以实现资源的合理分配，避免资源浪费。在实际的管理工作中，要建立严格的考核制度，并将之运用到各部门考核工作当中去。除此之外，还要成立相应的监管部门。监管部门应对工程建设进行监管，并将监管中发现的问题及时有效地反馈到上级部门，进而完善项目管理工作。在实际的管理工作中，要重点引进技术人才，在保证工程施工进度的同时，稳步提升企业的社会效益与经济效益。
2.6创新组织结构
既然建筑工程管理的优势显著，那么应当如何才能创新建筑工程管理工作，实现企业效益的最大化？首先，应当对组织结构进行创新。新时代要求建筑相关企业简化机构设置、明确职责分工，从而促进建筑工程项目的进度，并保证相关工程的质量。因此，应当及时建立科学、有效的管理方法，实现组织内部结构的改良与创新。与此同时，相关管理人员还应当注意对人员的分配，以适应大工作量、高工作强度带来的影响。与此同时，为避免工程效率低下等问题出现，企业应当对自身的组织机构进行及时调整和优化，让材料选购、人员分配等按照最优比例实行，以保证统筹规划的良好结果。
2.7建筑工程造价管理途径
建筑单位是整个工程的总控者，但是无论是进行哪个工程的建设，都是以经济效益为基础，所以企业的各项工作都是围绕着企业的经济效益而进行的。建筑工程需要使用大量的资金，各项施工原材料和施工技术都需要资金，根据调查报告，多数的施工单位由于没有做好资金的监督和动态管理，使得大量的资金不知去向，给建筑单位带来了巨大的经济损失。在当下建筑单位众多的社会背景下，有部分企业对于工程承包采用不正当的方式，使得建筑工程产生造价高、质量差、污染大、浪费严重的问题，对建筑行业和社会造成不利影响。在现代的建筑工程造价管理人员中，多数的管理人员是有着经验丰富的老员工，这些老员工的特点是经验丰富，但是随着我国的建筑行业的不断发展，这些老员工对于先进的施工技术并不了解，在进行造价控制的过程中依靠经验来进行管理，虽然多数经验是值得可用的，但还是对施工质量造成了一定的负面影响。
结束语
综上所述，建筑工程管理是建筑行业较快发展的重要核心内容，对整个项目质量的全面提升具有较大的重要性。为此，需要建筑工程在施工的过程中对施工工程管理方法实施有效的创新，这在较大程度上能够全面提升整个建筑工程管理质量，为提高人们居住质量奠定良好基础。此外，建筑工程管理与施工企业自身利益也有较大的关系，可有效适应我国社会的现代化发展，为此需要管理者引起足够的重视，并在此基础上对整个工程施工过程实施严格的监督，从根本上提升建筑工程管理水平。
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