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摘要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程土建施工已经成为了城市建设与发展中一项不可分割的重要组成部分。一旦施工管理人员在建筑工程土建施工阶段缺少科学细致的现场管理，就将对整个建筑工程的结构安全和工程质量造成极为恶劣的影响。基于此，本文首先阐述了土建施工现场管理的重要性，分析了当前土建施工现场管理的几种模式，并就其有效的管理方法提出了个人见解，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：
社会生产力的发展以及时代的日益进步，我国经济社会也在飞速发展中，新形势下的中国，建筑规模正逐渐加大。城市化发展为整个建筑行业注入了新的活力。但是建筑行业在迅猛发展的同时，依然存在着各种管理问题，其中以土建工程的施工现场问题尤为严重。土建施工现场的管理，关系到整个工程质量、施工进度以及相关人员的安全等。因此加强施工现场的有效管理极为重要。
1.土建施工现场管理的重要性
土建施工现场管理工作的出发点不应只是单纯的技术观点或是单纯的追求企业的经济效益，而应当认真贯彻执行国家的有关方针政策，即是为产品使用者着想，努力实现城市规划的要求，为实现经济、社会、环境三个效益服务，从现实出发，做长远考虑，达到从技术上解决经营方面的问题。建筑施工企业系列标准的贯彻和控制，要求各个施工企业把管理的重点放在施工现场，突出对施工现场的质量控制，建立健全质量保证体系。通常情况下，建筑土建工程施工现场露天作业多，多工种联合作业，人员流动量大，是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理，能有效减少事故的发生率，加强工程操作的系统性推行。因此，加强对施工现场的管理就显得尤为重要，是整个施工企业管理的基础。
2.建筑工程土建施工现场管理的几种模式
2.1金字塔层级管理
所谓的金字塔层级管理是指通过金字塔型的逐级管理模式来实现对现场的控制。此种管理方式多以部门之间的协同为主要的组织框架，金字塔顶端为项目所有企业或者开发企业，其仅需要对下级的具体施工单位负责，通过其获得相关的现场管理信息。而施工单位下级则是需要对不同的施工单元进行管理，施工单元之下则是具体的施工人员。此种管理模式能够达到层级责任清晰，但是在组织与个人之见很难形成有效的协同，同时，信息与决策在逐层传递的过程中很难保障信息的准确性与时效性，进而造成顶层对现场管理的缺失。
2.2树状管理
树状管理模式与金字塔管理模式类似，其最主要的差别在于树状管理模式采用了人对人负责的方式来进行整体的构建，即上级管理人员负责对下级管理人员的任务下达、管理统筹与监督等职能，而下级现场管理人员则负责具体的管理事项落实以及人力、物力资源的组织与实现。此种管理模式能够极大的增加现场管理的效力与效能，在最短的时间内完成相应的管理要求与整体布局。但是，此种管理模式也存在一定的问题，主要分为如下几个方面：一方面，树状管理模式对于施工单位的绩效体系以及企业管理模式要求相对较高，在人与人之间的管理构建中，需要完善的绩效体系来使得专事有专人以及专人有专责等管理绩效得以落实，才能够切实的推广与发挥此种管理构建模式的优点；另一方面树状管理模式在不同部门的连同方面有一定的不足，由于不同环节采用的多为单线单点的管理模式，在责任出现跨界的情况下很难做到信息与管理的共享。
3.建筑工程中土建施工现场管理的有效方法
3.1加强施工现场资源的管理
物料成本在建筑成本中占相当大的比重，加强施工现场物料管理对提高施工现场管理水平，降低工程成本意义重大。企业在采购时要提前进行深人的材料市场调查，在保证施工质量和施工技术达标的前提下，争取用较少的投人采购性价比较高的物料。与此同时，还应当规范施工现场材料领取使用制度，提前做好材料预报和采购规划，要对材料的配置、供应、管理、存储和发放等方面做出明确规定。企业也要提高采购人员和物料管理人员的专业素质，建立完善的材料管理机制，全面提升材料管理水平，从根本上减少材料浪费，从而实现建筑成本的控制及经济效益的提高。
3.2增强现场施工管理人员专业素质
土建施工现场管理工作的有效开展要求相关管理人员要具备较高的管理知识水平，拥有丰富的工程建筑知识和实际经验，所以，企业要组织管理人员参与定期的专业岗位培训，高度重视储备人才的培养，组建高效的管理团队，加强施工管理力度。同时，企业应当注重对工程施工人员的技术指导，企业要定期对技术人员进行教育及培训，不断提高技术人员的专业素质，并且技术人员也要有耐心的对建筑施工人员提供所需的建议，对施工技术进行详细且全面的讲解，对操作人员的操作进行全方位监督，及时纠正和调整建筑工人的违规操作，以避免因技术问题导致安全问题和质量问题。
3.3强化建筑工程施工现场安全管理监督检查
建设单位、施工单位、监理单位要定期对可能存在安全事故隐患、劳动条件和安全生产情况等各项工作，进行逐一排查，一旦发现存在的问题，要立刻消除，如当场解决不了，要进行停工整顿处理，杜绝在存有安全隐患的施工环境下，进行施工。增强施工现场安全管理监督检查，纠正违章作业与违章指挥的行为，宣传落实规章制度与法律法规，增强项目管理人员的安全意识与责任感是相当必要的，一旦项目管理人员具有安全意识与责任感之后，项目管理人员会加强从业人员的安全意识。在建筑项目施工工地现场中，项目负责人或管理人员要做到专业性安全检查，每逢节假日应重点进行安全检查。只有这样才能把项目施工现场存在的任何安全隐患提前发现，一旦发现后必须采取有效的措施，杜绝任何不安全因数存在，确保施工现场安全生产。
3.4加强建筑工程土建施工现场质量管理
对于建筑工程土建施工现场的质量管理而言，首先应抓好土建施工的测量复核工作，对于建筑结构和构件的几何尺寸以及施工测量的定位控制和标高控制等进行仔细的复核，一旦发现出现测量偏差或错误，应当立即予以修正，并反复校核直至无误；同时，对于建筑原材料以及钢筋焊接接头、混凝土养护试块等需要进行二次检测的项目，应当执行严格的见证取样制度，并严格遵循试验结果，严禁弄虚作假；另外，土建现场施工需要施工组织设计进行指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题都是施工组织设计中需要涉及的部分，科学的施工组织设计中应包含施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效地符合施工现场实际施工方案的技术措施对各类难题予以解决。
结束语：
在整个建筑工程中，土建施工现场的管理作为关键工作，采取有效的管理措施，加强土建施工现场管理，是保障整个工程质量的前提基础，是合理降低施工费用的根本途径。因此在今后的管理中，管理人员、施工人员、技术人员等应不断总结和研究，采取更加有效的管理措施，并将其应用在实际的管理工作中，为建筑事业的进步贡献一份力量。
参考文献：
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