东莞市城建工程管理局523000
摘要：路桥工程是我国建筑工程中的重要部分，其质量好坏直接影响着人们的生活以及社会稳定，因此做好路桥工程管理，不断提升其质量尤为重要。在路桥工程管理中现场施工管理发挥着十分重要的作用，科学化对现场进行管理，能够及时找出施工中存在的不足和问题，从而更好地进行对策制定，这就能够保障路桥的整体质量符合规定。本文针对于路桥工程管理中现场施工管理方面的内容进行了分析与探究，并提出一系列现场施工管理的对策。
关键词：路桥工程；现场施工管理；对策；质量；
一、路桥工程管理中现场施工管理的作用
1.能够确保施工安全
路桥工程是一项复杂的工程，其涉及到的内容较多，管理也具有较大的难度，在工程建设过程中往往会面临很多未知因素，因此要想提升路桥工程施工的水平，必须要做好全面性分析，加强各方面管理。通过现场施工管理，能够对具体的施工过程进行科学化分析，不仅可以对施工人员进行管理，而且还可以对设备、材料等各个方面进行有效管理，这就能够促进施工更加顺利地开展，保障施工安全。
2.能够提升施工质量
路桥施工具有自身的特点，且施工要求以及难度都比较高，因此要做好现场施工管理和控制工作。通过现场施工管理，能够让施工人员认识到路桥施工的重要性，不断提升自身的技术水平，这就能够为施工质量的提升做好基础。同时，合理对施工现场进行管理，还能够及时发现实际工期与计划工期之间的差别，并采取有效措施对现场施工情况进行改善，促进实际工期与计划工期一致，从而能够确保路桥工程在规定的时间内高效竣工。
3.能够有效降低施工的成本
对路桥工程进行现场管理，能够对各个方面的内容进行统一化管理，比如对材料进行管理、对设备进行管理等，把握好每一个细节，避免资源被浪费，这就能够在提升路桥工程质量的同时最大限度地降低其施工成本。同时，合理对现场进行管理，还能够及时发现哪个环节需要更多的资金，哪个环节可以节省资金，从而促进资金的更好运用，避免资金被浪费，促进整体施工成本得到降低。
二、路桥工程管理中现场施工管理的难点
1.人员素质管理
路桥施工的开展离不开人，人员素质高低直接影响了施工的质量，因此做好人员管理尤为重要。然而就当前的情况来看，很多路桥施工项目中人员管理都面临着较大的难度，不同施工人员的素质参差不齐，很难对其进行协调，这就不利于工程的良好开展。同时，还有很多施工人员不注重安全管理，且责任心不强，在施工现场中很容易产生安全事故。部分施工企业为了赶工，随意进行施工人员的招收，不对施工人员的技能以及素质等进行考核，导致缺乏实践经验的人员进入到施工队伍中，而这些人员在面对施工问题的时候往往不知道应当如何解决，这就会提升事故发生的概率。并且在这种情况下，路桥工程的质量也无法得到保障，容易为后续事故埋下隐患。
2.安全管理
安全管理在任何施工项目中都占据十分重要的地位，安全高于一切，因此路桥施工现场管理必须要注重安全管理。然而因为安全管理涉及到的内容较多，需要对施工现场的任何环节都进行详细化管理，所以其管理也具有一定的难度。就当前而言，我国很多施工企业为了压缩施工成本，赶工期，而不注重安全管理，从而会导致安全管理无法得到落实。还有很多企业不对施工人员开展安全教育，导致施工人员忽视安全管理，甚至部分施工人员在进入施工现场时不按照规定佩戴安全防护设备，这都为事故的发生埋下了隐患。
3.材料质量管理
施工材料质量如何直接影响了工程的质量，假设路桥工程中所采用的材料质量不合格，那么势必会导致所建造出来的路桥无法满足质量要求，所以加强材料质量管理也是十分重要的。然而，具体到施工现场而言，要想对材料质量进行管理往往面临较多的困难，对质量的把控难度很大，因为材料质量问题而停工的事件也是层出不穷。比如，采购人员在采购的时候无法做到货比三家，采购的材料不合格；现场质检人员质检工作做的不到位，不能严格对材料质量进行检测等，都会导致工程面临隐患。所以为了推动路桥工程质量的提升，必须要采取有效措施对材料的质量进行科学化管理。
三、路桥工程管理中现场施工管理的具体对策
1.加强人员管理
第一，施工企业要从招聘环节入手，对施工人员进行全面性考核，做好把关。在招聘的时候尽量选取那些实践经验丰富、技能高、综合素质高的人员，如此能够促进人员更好地进行施工，增强施工质量，促进现场管理更加容易。第二，要定期对自身的施工人员开展培训，积极为施工人员灌输安全生产以及质量管理等方面的知识，让施工人员能够明白安全生产、有效提升施工质量的重要性，在具体施工中自觉遵守规定，对自身的行为进行控制，避免做出有损工程质量的事情。第三，要构建相对应的奖惩制度，对于那些工作积极，态度端正，严格遵守规章制度的人员进行奖励，而对于那些不按规定开展工作的人员进行惩罚，激发施工人员的工作积极性，为工程质量的提升做好基础与铺垫。
2.做好安全管理
路桥工程现场安全管理是重点，因此施工企业应当认识到安全管理的重要性，不断加大安全管理方面的宣传，促进所有人员都能够对安全管理进行科学化认识，提升安全管理的有效性。第一，应当制定科学化的安全管理体系，将现场施工的每一个环节都纳入到安全管理体系中，确保现场施工能够得到有序开展。第二，要提升安全教育的力度，使得每一位施工人员都能够认识到安全生产的重要性。还要在施工过程中积极进行安全知识的渗透，严格落实安全制度。比如，可以采取广播的形式，进行安全生产方面的宣传，或者拉布条进行安全管理宣传，让每一位人员时刻都能够将安全谨记于心。第三，要始终坚持持证上岗原则，确保每一位参与施工的人员都能够持证上岗，并重视安全生产。第四，要购入安全防护装置，针对于每一个可能会发生事故的区域都设置相对应的安全防护装置，避免隐患的产生。
3.对材料质量进行有效把控
首先，应当对材料采购环节进行控制，对采购人员进行系统化培训，使得采购人员具备较高的业务能力，不断提升自身的业务素养，避免受到个人利益的驱使而购买劣质材料。其次，要做好市场调查，对各个材料的市场价格变化状况进行科学化把控，采取措施对价格进行动态分析，确保所选购的材料价格始终的同时质量合格。最后，要对材料的进场情况进行科学化把关。在材料进入到施工现场之后，相关的人员要依据具体的清单对材料数量、质量、规格等进行审查，尤其是要注重质量方面的审查，确保即将要投入使用的材料符合质量规定。
4.有效引入计算机互联网技术对整体施工过程进行动态跟踪
当前计算机互联网已经逐渐普及，为了对路桥工程现场施工进行更加全面地管理，可以将该技术引入进来，对整个现场施工过程进行跟踪，不断提升现场管理的水平。比如，可以将现场施工的进度、材料运用情况、设备运用情况、人员情况以及技术引入情况等都通过计算机反应出来，相关人员利用计算机互联网对这些内容进行动态更新，及时分析施工的情况，这就能够及时发现施工是否顺利。通过计算机还可以对各项资料信息进行汇总，从而能够明确施工详细情况，为现场施工管理的更好开展提供参考。
四、结束语
近年来，在我国经济快速发展的同时，我国路桥工程项目也不断增多，其现场施工管理是整体管理中的重要部分，加强现场施工管理能够为路桥工程质量的提升做好铺垫，因此施工企业必须要明白现场施工管理的重要性，并积极开展现场施工管理。
参考文献
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