华北油田公司技术监督检验处生产安全监督站河北062552
摘要：伴随着当今社会的不断发展，工业化的发展速度也越来越快，我国需要的石油越来越多，石油需求量的增大。带动了许多石油产业链的发展。截止目前，与我国石油相关的施工项目每年都在上升。而在整个石油施工项目过程中，最关键阶段的就是对施工现场的管理，施工现场直接关系到了工程以及人员的安全问题，并且也直接决定了施工的质量问题。
关键词：石油化工；施工现场；安全管理
引言
石油化工工程项目在实际建设过程中，本身和其它工程项目建设就存在较大的差异性，其无论是工程本身还是施工作业都存在一定的特殊性，因为在建设过程中存在较多的危险作用，在这种施工情况下，就很容易造成较为严重的损失以及危害。因此，在项目建设过程中，安全问题这一项工作是非常重要的，但是，是由化工企业在实际工程项目建设过程中，对于安全管理这一项工作精细化程度不够，还是没有做好风险因素识别以及控制，最终就致使工程项目建设存在质量以及安全问题。
1石油化工建设工程施工现场管理的认识
施工现场的管理指的是施工企业应该认真对待工程建设法律以及法规对施工项目承包者规定的合理要求，并进一步加强对施工现场的管理和控制，保障即安全又有序的施工，在施工的过程中注意保护环境，维护施工文明和公众利益。施工现场管理包括对施工的过程中每一个生产环节的全面管理，首先应当合理的使用场内占地，整个石油工程项目的施工现场管理的重要内容和依据是施工的总平面设计，其主要的目的是为了保证能够科学合理利用场内占地。施工总平面图中的临时设施，应该保持各部分之间的科学有序的关系，可以更好的保护环境，使工程组织合理，并保障施工过程中的安全。施工现场管理人员应不定期进行检查施工现场中的布置是否是依照平面布置图，是否符合施工的需要，是否需要调整施工现场过程中的布置。
2石油化工建设工程现场安全管理过程中面临的问题
2.1施工方人员的问题
石油化工工程项目建设安全管理这一项工作，安全管理人员在其中的重要性是毋庸置疑的，如果管理人员在安全管理过程中没有意识到这一项工作的重要性，其在实际管理过程中就很难起到良好的管理效果，而施工人员在实际施工过程中则很有可能会出现失误等问题，最终也会对石油化工工程项目建设安全管理工作造成影响。因为现场施工人员的数量较大，而工程施工工人参差不齐，他们的技术水平不够专业和工作职业素质得不到保障，因此就可能在施工过程中因管理工作不到位，出现安全事故，施工人员受伤甚至死亡。如果工程施工难度系数加大，工程的标准会相继提高，管理人的施工工作压力增大，专业水平不行的工人因为技术不够，面对不懂的专业施工问题时，会出现乱施工作业，导致工程质量低的问题，或者没能及时解决施工时的专业问题而影响项目施工的进度。
2.2安全生产管理制度不落实
施工现场的安全生产责任落实不到位，现场安全职责仅有安全部门来承担，其他部门缺少安全意识。另外，奖罚不严、制度流于形式，不能严格执行。安全生产措施不到位、落实不力。班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合，项目经理只抓生产，不顾安全。更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
2.3企业安全生产现场的监督管理工作不到位
一方面，企业没有对生产现场进行定期的巡视检查，即使在进行现场安全生产调查时，也是提前告知下级部门并要求其做好应对准备，没有起到监督考察的作用。另一方面，企业对生产现场的机械设备使用或保管不当，后期的维修保养工作也没有及时跟进，且相关技术人员的能力不足，很难第一时间发现设备的缺陷和故障，给企业的生产运行埋下安全隐患。
3加强石油化工建设工程现场安全管理的对策
3.1实施科学的现场管理
石油生产是一个复杂的动态过程，必须时刻确保现场的安全管理。首先，要加强现场的环境管理和材料管理，确保每项原材料和生产垃圾都被摆放在固定位置，严格控制现场的火源、电源以及噪音，创造最佳的生产作业环境，最大限度排除干扰因素，为安全生产提供便利。其次，相关监管人员要加强现场人员的疏散和控制，严禁闲杂人员进入场地，将现场的真实生产运行状况反映给上级部门。最后，要完善现场设施的安全监督管理，合理配置消防器材设备，保证劳保用品数量的充足，在各个生产厂房装置监控和防盗预警设备，加强生产现场的实时动态监控，有效掌握现场安全生产的第一手资料，最大限度提高企业的生产效率，确保工作人员的人身健康和安全。
3.2对建设管理制度进行完善
石油化工工程在项目建设过程中，要想真正做好安全管理这一项工作，除了上述两点之外，还需要对各项规章制度进行完善，对工程项目管理部门职责进行规范，对工程项目管理部门以及监理单位各部门之间的权利、义务以及责任关系进行明确；同时还需要对各项危险作业工序加强管理和规范，这样也能有效地减少安全事故的发生，最终就能有效地保障石油化工工程在项目建设过程中的安全管理质量，让其存在相应的制度保障。为此，在实际安全管理过程中，石油化工企业一定要对安全管理制度进行不断的完善，加强施工安全管理，这样才能真正促使项目建设安全管理体系能够得到完善和发展，切实提高安全管理质量和效率。
3.3建立安全网络
石油化工行业安全网络的建立需要不断改革与完善，按照国家规定标准不断满足现代化的施工需求。有关公司应当根据实际情况设立合同，最好规划，从而使建设物资与施工人员得到有力保障。通过安全网络系统还可以实现对管理工作的规范，明确责任，权责统一，促进企业高效协调的运转。
结语
石油作为一种战略储备资源，对国家的社会经济发展发挥了非常重要的作用。作为新时期的项目施工管理的负责人，应该深刻意识到科学合理管理施工现场发挥的巨大作用。防止石油施工项目发生不必要的的意外，确保石油施工工程的顺利完成，促进我国经济的健康快速发展。总之，化工工程管理过程中，应当从人员控制、机制指定和实施、思想观念改进等方面入手，不断更新项目管理理念，提高化工工程项目建设和管理的科学化、规范化水平，以利于整个化工行业的安全发展。
参考文献
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