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摘要：要想提高房屋建筑工程的造价管理水平以及建筑施工质量，就必须进行科学的管理。这就要求相关工作人员刻苦专研，大胆创新，从而让我国的房屋建筑的造价管理水平迈向新的高度。本文对探讨房屋建筑工程施工中的工程造价管理进行分析。
关键词：房屋建筑；工程施工；工程造价管理
目前，在建筑工程领域里，房屋建筑工程在经济发展的背景下显得越来越重要。房屋建筑工程是一项复杂的工作，其复杂性主要体现在各阶段工程之间是相互影响的。所以，施工单位必须建造一个科学的工程造价管理模式，才能更好地完成工程造价工作。
1房屋建筑工程施工阶段的工程造价的必要性
工程造价，是对项目工程建设过程中所需资金的合理预算。工程建设项目能否取得理想的经济效益，一定程度上由工程造价预算的准确性来决定。房屋建筑工程项目施工阶段，是整个项目运行所需资金投入最大的阶段，是决定整个房屋建筑工程建设项目经济效益的关键。房屋建筑工程项目施工阶段具有周期长、资金投入大、资源消耗多、以及未知影响因素多等特点，导致其造价管理难度较大，管理、控制不好很容易影响到整个工程项目的盈利状况；把好施工阶段造价控制，从而实现整体房屋建筑工程造价的科学管理与控制。房屋建筑工程造价的科学管理与控制，能够有效减少不必要资源浪费，起到节约工程资金投入的目的；主要是能够有效减少建设材料的过度使用，房屋建筑工程建设需要大量材料，有效的造价控制可以使材料的购买、利用更加合理，减少材料剩余量，避免造成浪费。
2建筑工程施工工程造价管理中存在的问题
2.1管理不到位
施工阶段管理不到位包括很多方面的内容，首先合同管理的缺失是管理不到位的首要组成部分，合同管理作为施工的先决条件，对于施工的方向和内容具有重要的指导性意义，因此合同管理的不到位对于造价管理具有重要的影响。另外就是由于施工现场比较复杂，影响因素也较多，因此施工过程中的质量管理和安全管理缺失也会对工程的造价产生很大的影响。
2.2建设单位法律意识淡薄
很多建设单位的项目负责人受不了施工单位的金钱诱惑，与施工单位私下串通，弄虚作假，导致时常都有损公肥私的现象出现，这样也是工程造价被提高的原因。例如：在购买建筑材料的时候，建设单位和施工单位无视一次性包死的规定，按照实际购买材料的“价格”来结算。也有部分建设单位制定必须到某一处采购材料，让施工单位高价购买与自己利益相关单位的材料。也存在结算的时候，对建设单位人员行贿，希望能够按照施工单位的工程结算进行，让其从中获取一定的利润。
2.3设计阶段控制不力
要想有效的控制和管理工程造价，必须确保工程在设计阶段的设计方案要全面和严密。目前我国很多工程项目对于施工设计通常采用招投标来完成，但是很多设计单位对于工程运用的技术和施工工艺分析不够透彻，设计过程中进场出现重技术忽视造价，重视工程质量而忽略工程造价，工程量清单也存在漏算和错算的情况等，这些情况的出现不仅加大工程的造价，还会增加工程造价控制和管理难度，很难对工程造价进行有效的控制和管理，这会对
2.4程的施工的程序混乱，工程变更频繁
由于每个工程都有一定的工期限制，因此很多施工企业为了赶工期，赶进度，而忽视了施工的正常施工工序，从而导致施工较为混乱，缺乏一定的组织性和标准化，这也使得工程的变更变得更加频繁，部分工程的经济预算不够，大大增加了工程的成本费用，提高了工程的造价水平。因此，建设单位要遵守施工的正常工序，对施工阶段的工程变更进行有效地控制，工程造价才不会超过预期的范围。建造带来负面影响。
3房屋工程施工造价管理措施
3.1加强材料成本的控制与管理
在房屋建筑工程项目的建设中，材料成本占造价的60%左右，因此材料成本控制与管理是项目成本控制与管理的重要环节。首先，编制材料需求计划。根据中标的工程量清单及施工图预算编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、每月的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。如实际材料与计划用量有差异要及时找出原因，是由于设计变更，还是由于施工管理不善，或是编制计划考虑不周造成的，将原因书面汇报项目经理，及时调整材料计划。其次，加强材料使用管理，降低材料损耗量。项目部各施工作业班组应计划领料，防止浪费，如果发生工程变更，经营预算人员要将变更工程数量及材料消耗量计算准确，及时将材料变化量报送材料主管以调整材料用量计划。
3.2加强施工现场的监督和管理
施工过程中，由于施工现场影响工程造价的因素较多，比如施工人员的素质、材料的选取、方案的变更等都会影响工程的造价水平，所以各部门之间要加强沟通与协作，以经营管理为核心，以节约成本为目的，加强对于工程施工现场的管理和监督力度。另外还要努力的降低施工材料和设备成本，造价管理人员要深入施工现场，对于施工的每一个细节和环节都要进行合理规划和成本控制，把握常用材料、设备的价格的同时还要对房屋建筑的整体施工质量进行检验，避免返工损失。
3.3不断提高施工现场施工的安全性和文明性
全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誊和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。建筑总经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局。
3.4加强房屋建筑工程造价人员业务能力
要加强工程造价专业高等教育及在职人员的再教育。由于工程造价管理在建设项目中和各方经济利益密切相关，且对全社会的经济活动起着十分重要的导向作用，它要求造价工程专业技术人员应具有多层次的知识，他们除了要对本专业的知识有深入的了解外，还得掌握工程造价技术、法规、管理体系及其发展动向，不断提高他们的业务能力，使目前从业人员在智能结构、理论水平和工作经验三方面都能满足工程造价管理工作的需要。工程造价专业人员也要加强自身的学习，除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和掌握有关工程技术专业的知识。
结束语：
总而言之，加强施工中工程造价管理是一项十分重要而又复杂的系统工程。在保证施工过程中的成本优化配置，又要保证房屋建筑的工程质量，这需要工程的各个阶段，各个部门的共同努力。而只有完善了工程的造价管理，才能在施工中顺利的达到预先的设计要求，为建筑企业得到更大的经济利益。
参考文献：
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