陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司陕西710021
摘要：质量的好坏是评价一项建筑工程成功与否的重要指标。要想得到大家的认可，必须提高工程的质量。提高工程质量的关键在于施工技术，为了提高建筑工程的质量，在施工时，建筑工人要用心，监管部门也要提高警惕。技术部门要组织员工参加培训，不断学习，努力提高自己的技术水平，以提高工程的质量。
关键词：工程项目施工技术质量优化管理
在建筑工程中，质量是核心和关键。一个企业要想凭借工程获得良好的信誉和竞争力，就要在工程质量上苦下工夫。提高质量的关键是技术和管理。在技术上不断提高，在管理上严格执行。技术和管理的提高可以保证质量的有效提高，从而提高企业的信誉和竞争力。
一、现阶段工民建施工中存在的问题
1.1思想上存在偏差
在以前，与建筑相关的企业总是把效益看的最重要。在进行一些工程项目时，工人一旦受到催促，就会加快施工速度，从而忽略工程质量。这样虽然提早了竣工速度，但是工程的质量却远远不能令人满意。质量的缺失不会在表面上看出来，但是会在一段时间之后变本加厉的表现出来，这对企业造成的影响是巨大的，而且不能用金钱来弥补。如果一个企业在思想上认为效益比工程的质量重要，那么这个企业一定会逐渐失去信誉和竞争力。
1.2管理体系不健全
在一些企业中，管理体系十分不健全，有的甚至没有。管理体系表面上没有实际的工作，但是却是关乎工程质量的十分关键的一个环节。质量管理体系从工程的开始到结束的整个过程中都起着不可替代的作用。在制定施工计划书时，管理体系从安全系数和施工情况的角度进行指导，帮助工程人员制定出最合适的施工计划。在施工过程中，管理人员会时刻监督施工的情况，及时发现存在的问题，并指导和传授施工人员改正问题和如何避免此类问题出现。在竣工之时，管理人员将对工程的整体结构和每一个细节进行检查，避免出现遗漏的影响工程的问题。由此看来，管理体系的健全对于工程有着十分重要的意义，在工程建设的整个过程中都在发挥作用。如果管理体系不健全，工程的质量是很难保证的，因为施工人员再细心也只能保证自己所负责的范围不出问题，难以保证工程整体没有问题，在这一点上，只能依靠管理体系来完成。所以，企业应该建立健全管理体系，而且管理人员要具有高度的责任心和专业性，这样才能使管理体系的作用发挥到最好，保证好工程的质量。
1.3技术水平受限
企业的核心技术水平会直接影响到建筑工程的发展进程和质量水平。如果一个企业的技术水平很高，那么这个企业的工期会得到很大程度的缩短，而且工期的缩短对工程的质量不会造成丝毫影响。而技术水平较低的企业就无法做到兼顾工期短和质量高。这无疑会对企业的收益造成损失。
二、工民建施工中的问题的解决办法
2.1端正思想，提高认知
要想提高工程的质量，企业必须认识到工程质量的重要性。只有从思想上发生改变，行动才会真正的发生改变。当一个企业对工程质量的认识提高了一个高度之后，就会采取措施来控制工程质量。
2.2建立健全质量管理体系
质量管理体系是一个工程中十分重要的组成部分。质量管理体系在建筑工程的整个过程中所发挥的作用让施工人员更放心，让使用者更加安全，也有更佳的使用体验。质量管理体系的建立健全不是一蹴而就的，只能在一个雏形之上逐渐的完善。因为在管理体系建立之初，不会考虑到所有的问题，在管理体系发挥作用的过程中，问题才会逐渐的表现出来，根据问题发生的原因，结果等具体情况来制定解决方案，从而让质量管理体系得到充实。质量管理体系和质量问题是一个相互补充的过程，质量管理体系越成熟，问题就越少。质量管理体系的责任并不都在于解决问题，也在发现问题和规避问题。要在问题发生之前将源头斩断，而不是在问题发生之后去解决。
2.3提高验收的标准
建筑工程结束之后一定要进行验收，在以前，为了节约时间和提高效率，各个企业验收的标准都很低。通常只是流于形式，验收的时候只要表面没什么问题就可以，其实这会大大影响工程的质量。虽然验收的时候没问题，但是可能有一些问题隐藏在深处，这些问题会在使用一段时间之后显露出来，给企业造成极大的经济和信誉上的损失，这样的损失是很难弥补的。所以，提高验收的标准很重要。验收人员在进行验收时，要兼顾建筑工程的方方面面，不能有一丝一毫的疏忽。管理人员在工程的整个过程中要将检查的情况做好记录，在验收时，验收人员根据管理人员做好的记录一点点的进行核对。对于不合格的地方，要及时的回馈给管理人员和施工人员，由管理人员根据实际情况制定出应对方案，施工人员根据应对方案对工程进行改造，直至检查不出错误。验收人员的责任心和专业技能也要非常高，不然很难发现工程中潜藏的问题。而且，验收不能只进行一次，要分为几次由不同的验收人员进行验收，这样更能将验收进行的彻底。能找出来的问题越多，工程就越安全。一项安全系数足够高的建筑工程给企业带来的信誉和竞争力是经济效益无法比拟的，给使用者带来的体验也不是其他工程能够比得上的。验收处于工程的最后一个阶段，但是重要性绝不是最低的，企业一定要足够重视，将眼光放得长远一些，不能只顾着眼前的一点经济利益，要看到远处的良好的信誉和强大的竞争力，这样才能在市场的潮流中立于不败之地。
三、结束语
工民建施工技术与质量优化是建筑工程中必须讨论的问题。要想让质量得到保证，技术一定要提高。企业要从思想上重视技术提高，组织技术人员参加培训或技术交流活动，让技术人员的责任心和专业技能不断提升，这样才有利于施工技术的提高。在管理上，管理体系要逐渐的建立健全，在整个过程中都发挥作用。只要技术的提高和管理都做到位，工民建施工水平一定可以越来越高。
参考文献
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