关键词：建筑工程，施工组织管理，问题，对策
一、建筑工程施工管理中存在的主要问题
(一)人员管理问题
建筑工程施工组织管理中的人员不仅包括现场施工人员，还包括组织管理人员，只有让两者之间进行密切的配合，才能够将建筑工程项目做到事半功倍。然而，观察我国建筑工程中的人员管理，现场施工人员与组织管理人员之间往往存在着某种隔阂，不能够真正地密切地进行交流，因此，施工项目的功率也大打折扣。
(二)专业技术问题
建筑工程施工中对建筑的主体结构、屋面、地基等专业性的技术要求，技术问题涉及到的方面一般都具有专业指导性，建筑工序容不得任何差池。但是现在建筑工程项目中仍然存在专业技术差距的问题，现在的施工技术仍然沿袭着传统的施工技艺，虽然也采取了现代的建筑机器，但是并没有做到真正的有效利用，即现在的专业技术并没有真正的落实到实处。
(三)施工材料问题
施工材料是建筑工程的基础，好的施工材料才能够建造出精良的建筑项目，真正的体现出企业的市场竞争力。但是不容忽视的一个问题就是，仍然有许多企业在施工材料上存在偷工减料的问题，这也是现在技术行业不得不面对的一个问题。不合格的施工材料自然建造不出有水平的建筑，而其中的安全隐患问题眼力见诸报端，所以迫切要解决的便是施工材料问题。
二、建筑工程施工管理问题对策
(一)引进先进的管理经验与方法
现代化技术的发展为相关经验的交流探讨提供了便捷化的方式，建筑工程施工管理也应该及时引进先进的管理方法，优化程序设备，尽可能的解放人工劳动，让机器操作成为建筑工程施工的主要劳动力，让新型的设备器材能够真正的为我所用，而不是仅仅引入设备器材，而不用设备器材。在进行施工管理的时候，仍然可以采用视频监控等方式来增强工作人员的工作效率，不断地提高机械化操作水平，促进文明施工的进行。在建筑工程施工组织管理中，还需要密切的吸取先进的管理经验，善于归纳和总结，构建完整的管理体系，让建筑工程施工的现代化水平与世界接轨。
(二)不断完善事故预防机制
建筑工程施工中的安全隐患问题一直为大众所诟病，但是建筑工程施工特性如此，建筑工程施工管理也必须面对这一问题。为有效防止施工事故的发生，必须要不断完善事故防御机制，分别在事故前、事故中、事故后有效落实预防措施，将安全隐患问题扼杀在源头。若是不幸有安全事故发生，必须予以及时的解决，将施工人员的生命安全放在首位。保证了施工人员的安全，才是对施工建筑最好的代言，所以在完善事故预防机制的时候，必须要做好施工工程的安全测评，保证施工工程的安全与质量，保障施工人员的安全与健康，有效的做到预防事故、不怕事故、解决事故，真正地将事故预防机制落实到实处。
(三)减少成本预算，强调施工材料质量
施工材料质量的好坏直接影响到建筑工程质量，更与全包企业的利益密切相关。许多施工企业不惜铤而走险，一味的减少成本预算而不注重施工材料质量的问题，因而导致了许多安全事故与安全隐患。这个问题是建筑工程施工组织管理必须要严肃面对的问题。首先在建筑工程开启之前需要严密检查施工材料的质量，保证所有的材料都能够拥有良好的品质。其次，在建筑工程施工中需要保证施工工程的材料充足，从而减少施工团队偷工减料的机会。最后，对建筑工程的剩余材料要做好打算，减少施工成本。减少成本预算必须采用科学合理的方法，例如评估材料市场价格波动，采用合理的运输方式减少成本等等，而不是坐在办公室里坐享其成，对施工材料质量不管不问。所以要采取科学有效的方法减少成本预算，用良好的施工材料构建有品质的施工工程，赢得消费者的口碑。
(四)创建系统化组织管理制度
组织管理制度在施工工程中起到了重要的把关作用，只有系统化的组织管理制度，才能促进建筑工程按时按量的完成，完成施工目标。首先需要明确指责制度，施工工程中每个人都必须有明确的职业制度，只有将大的施工工程分解成一小块儿的小工程，并将其分派到每个人的职责范围之内，才能够完成大的工程质量，真正地将各部门、各岗位、各人员做到物尽其用，人尽所能。其二，完善奖惩制度。奖惩制度学作为表扬和惩戒人员的规则存在，对于按时完成工作量、职责明确的人员进行奖励，能够不断的调动工作人员的积极性；而惩罚制度更倾向于解决那些消极怠工、意志消沉的工作人员，能够对他们起到警惕的作用。最后，完善检查制度。检查制度是对于施工工程较为重要的环节，能有有效去除那些不安全因素，真正的将施工安全问题做到极致。当然，根据不同的设备器材以及施工主要项目的不同，哪一种设备的检查制度都是不一样的，这就需要专业人员进行专业检查。所以必须要创建系统化的组织管理制度，职责明确、奖惩完善，注重安全检查，真正的将把关职责落实到实处。
三、项目组织管理优化建议
因为企业形象和社会信誉的载体就是工程项目。所以，我们需要从强化企业管理、提高效益和管理效率以及生产要素优化配置的目标出发，在企业项目管理中发挥矩阵式弹性组织的整体协调作用，主要思路一是管理任务集中，二是管理任务下移。
（一）集中的管理任务
该施工企业工程有很多的项目，必须联系各个工程，从而在各工程中使得整个公司的所包含的生产要素流动，配置合理，协调有序，使每个生产要素的功能充分发挥。企业需要对通过企业的组织管理模式来配置好各个生产要素进行积极探索。
（二）管理任务下移
由于工程项目这个系统工程的工作任务太多，各个部门的不少任务也是可以不让公司管理人员去完成的，管理人员只将劳务作业面上面的工作做好就性。项目部完全可以将一些不是很重要或者比较低层次的任务让给分包单位或者劳务施工队伍自己去管理，如对直接分包或者相对分包的方式采用，能使施工企业的技术管理水平有效提高，更对项目部管理班子带来更多的时间和精力去进行合同管理、专业管理、现场施工管理等工作。
四、结语
建筑工程施工组织管理中存在的问题必须引起有关负责人的高度注意，它不仅密切关系到建筑工程成败的问题，还关系到建筑工程安全问题已经消费者认可问题，这直接关系到企业效益问题，所以必须引起高度重视。只有真正的将建筑工程施工组织管理存在的问题进行严密的考量与探索，才能够真正的将所有的问题扼杀于萌芽状态，真正的将建筑工程获得的效益最大化。针对各个施工项目的不同，建筑工程施工组织管理中的问题也不能一概而论，必须经过仔细的观察与总结。在保证工程质量与安全的前提下，促进我国建筑工程行业良好发展。
参考文献
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