加强土木工程施工项目质量管理的对策张晓飞

加强土木工程施工项目质量管理的对策张晓飞

中国地质工程集团公司江苏南京210036

摘要:近年来,为了促进经济更好更快的发展,我国的基础设施建设也在迅速的进行和不断的完善。建筑行业成为当下发展最快的行业,土木工程作为建筑行业的一部分,发展速度也是空前的进行。但是怎样在这样有利的形势下健康的发展是每个施工单位关注的热点问题.确保土木工程的施工质量成为解决该问题的关键。这就需要施工单位建立质量第一的科学意识,同时在日常的管理过程中从根本上进行质量的提升和监督。文中对加强土木工程施工项目质量管理的对策进行了分析。

关键词:土木工程;施工项目;质量管理;对策

1土木工程施工项目管理中存在的问题

1.1监管体系不够健全

部分施工单位里会有很多的监管人员职业素养不高、缺乏工程实践经验,忽视监管人员的重要性,导致监管人员无法在整个施工阶段中尽到应有的职责。不仅如此,土木工程施工的监管应该实施于工程的每一个环节,从最初的设计、项目策划到施工进行中的进度、安全因素和竣工管理的每一步都要把关严格,每一个细节都会影响工程的整体质量。但是,在当下的很多实际施工项目中,土木工程的监管范围非常有限,通常会局限于施工进行的阶段,而使其他环节出现的问题不能及时发现和处理,导致施工项目单位因此受到很大的影响。

1.2施工阶段中质量的把控问题

土木工程项目施工质量是建筑物能否安全落成和使用的命脉,是土木工程建设的灵魂要素,因为工程质量不合格,将会严重威胁广大人民的生命安全,造成的后果将是不可估量的。施工阶段中施工质量出现问题,如砂浆比例不标准、钢筋的数量和长度不足等等,这些因素将会出现施工阶段各种安全隐患甚至安全事故,给企业和社会带来负面和消极的影响。

1.3工程施工中需要加强安全管理

建筑工程项目施工的安全性是项目施工管理的要点,施工现场的安全管理包括场地维护和技术管理,是指施工现场的环境和施工人员的自身行为管控。通常在施工进行阶段会存在的问题有:现场施工人员安全装备是否佩戴;高空作业人员的安全防护保障;设备操作与管理是否正确;是否拥有井然有序的施工场地等等。施工单位和项目的负责人应针对不同施工项目及不同施工阶段,加强施工安全的管理力度,保证土木工程施工项目建设的安全进行。

1.4施工周围的民生环境管理

土木工程施工时周围环境的管理和保护尤为重要,施工过程中势必会影响附近居民的生活环境和质量。施工过程很容易因为施工噪音、粉尘污染等因素危害到施工人员和附近居民身体健康。管理者若不能采取有效措施加强对施工环境的合理维护,必然会导致环境的污染和破坏,甚至引起居民的反感投诉导致危及施工人员的生命安全等一系列问题,这些问题会致使施工项目不能及时开展进而影响施工进度。

2管理问题应对策略

2.1提高全面素养

土木工程项目施工质量管理的影响因素中,施工管理人员素质是其中之一,这一因素的存在,也能够直接影响项目的质量。在建筑企业当中,企业管理者对于工程的施工会更加重视,因而忽视施工管理,配备的施工质量管理人员文化素养不高,为了提升施工质量管理水平,企业领导者需要重视施工管理人员的专业素养提升。施工管理水平的提升,可靠的人力是保障。为此,企业需要投入一定的资金吸引新的优秀员工参与到施工管理当中,对于企业原有的施工管理人员,需要定期开展专业培训。

2.2掌握管理权

项目工程质量管理中,监理部门是关键部门,质量管理工作的安排,主要以监理部门的工人技术水平以及施工质量为基础,监理部门的情况决定质量管理工作的安排,所以说,监理部门在管理中有关键作用,必须保证施工人员技术水平和质量都达到标准。同时,监理部门也部门放过施工阶段和程序,必须对它们进行严格的监督和检测,检测中发展不符合规定的一定要进行及时的修正和改进。在施工阶段进行的检测,必须严格按照质量监督规定,确实保证施工的科学和安全,提高项目施工和管理的质量。

2.3完善监管体系

目前,工程项目当中,施工质量以及施工管理质量的加强,需要建立切实可行的监管体系,保证监管工作的顺利开展。监管体系的建立,使施工监管工作有章可循,也为监管人员判断施工细节提供了参考。

2.4加强监督管理

土木工程项目的管理,施工现场是重要的内容,其安全与否,不仅对施工人员有影响,一定程度上也会影响整个工程的进度。为了管理好施工现场环境和秩序,需要加强现场安全和环保意识,对施工人员进行安全和技术培训,提高他们的安全意识,同时也提高他们的施工质量,减轻对环境的影响。对于屡教不改的施工环境问题,可以采取罚款的方式处理。土木工程的开展,前期设计是保障,所以说,监管工作也要加强前期设计管理,施工管理方案的设计,要严把质量关,聘请专家和结合客户需求,科学考察周边环境,进而制定出科学合理并完善的施工方案,保证施工图纸和各项施工计算的准确性。

2.5强化项目沟通

土木工程建设中施工质量管理和质量维护是重点,关系施工安全和经济利益。在工程管理中,各方为了获取更大的利益,在管理上会产生不一致的认识,这时就需要加强沟通,明朗化问题,之后进行施工。这时就需要合同条款等文件发生作用,施工前订立的合同,对工期和标价进行约定是有必要的,合同还可以起防患于未然的作用,是矛盾出现时进行沟通交流的依据。因此,在施工管理中,各单位必须做好沟通,出现问题时应该协商解决,保证项目施工的顺利进行。

3结束语

总之,土木工程的施工项目质量管控无论对于工程建设本身来说,还是对于整体工程的建设发展来说都具有非常重要的作用和意义,相关人员要注重对其监管的制度。监管体系的构建都予以高度重视,不断完善管理的内容,从而达到施工项目质量管理水平的全面提升,优化施工质量,让土木工程真正为祖国的现代化建设作出卓越的贡献。

参考文献:

[1]吴思思.刍议加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰,2016,02:208-209.

[2]李聪荣.探讨加强土木工程施工项目管理有效措施[J].江西建材,2016,12:276+278.

[3]许长江.谈土木工程施工项目质量管理的加强[J].四川水泥,2016,07:218+57.

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