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摘要：作为公路工程建设的重要组成部分，施工技术管理的实施与应用直接影响和公路工程的施工质量。受传统管理理念的遗留影响，我国部分公路工程施工企业不能提高对施工技术管理的重视程度，导致施工技术管理的可操作性与科学性较差，且其管理依旧属于粗放型，不能迎合高速发展的公路建设事业，因而公路施工企业需要与公路参建方协同配合，实施精细化管理，进而强化施工技术管理的实际效果，进而保证公路工程的施工质量得以有效提升。本文针对公路工程施工技术管理，对其精细化改进进行了详细分析，旨在为公路工程施工技术应用效果的提升提供必要的参考与借鉴。
关键词：公路工程；施工技术；精细化管理
1引言
公路工程满足人们出行需求的同时能够增强区域联系，推动经济、社会发展，其建设规模与日俱增。为确保公路工程顺利施工，必须对其施工过程进行科学管理，落实精细化管理措施，及时发现并解决工程施工过程中存在的问题，以确保公路工程顺利完工。公路工程施工精细化管理注重对工程施工全过程的管理，关注各个环节，提升管理水平，通过科学、高效地安排人员、设备、机具、材料等要素，提升公路工程整体建设质量和效益。
2精细化管理的基本目标
公路工程施工精细化管理以打造精品工程作为管理目标，做好细节管理，力求每个环节精益求精。在此过程中需要严格依照规章制度及标准规范来进行施工，并采取有效措施纠正偏差。在具体施工过程中，不同阶段紧密联系在一起，若其中某个环节出现问题，就会对整个工程项目产生不利影响。因此，必须明确工程管理目标，分解相关责任，将不同类型的管理目标落实到个人。在管理任务分解过程中，要根据时间进行人物编排，确保各个岗位都能了解自身所需完成的目标，承担相应的责任。
3公路施工现场的精细化管理要点
3.1完善技术管理体系
公路工程施工建设中涉及的施工项目和内容均不同，要保证不同施工环节的工程质量，就要在精细化的施工技术管理中不断完善相关体系法则。在公路工程施工技术精细化管理中能够对公路路面施工和路基施工中需要应用的不同施工操作方法和技术内容予以详细分析，并根据相关体系内容和标准比较不同技术方法的优势和不足。公路工程施工技术管理体系中对混凝土施工、道路桥梁施工、排水系统建设和涵洞工程建设等环节内容和质量标准要予以明确，从而为工程建设技术方法的正确选用提供参考。建立健全公路工程施工技术管理方法和准则有利于对不同工程环节和施工内容的质量目标进行明确，使技术工人在施工操作中均有章可循，做好技术监管和控制工作。
3.2提高工地试验检测工作水平
精细化管理的落实，要求在公路工程现场施工中加强工地试验及检测工作，通过专职安管人员的安排仅向现场巡视及检查，充分深入到施工现场，以便能第一时间发现并排查安全隐患，确保工地试验的高效顺利开展。一般要求从工地试验室环境、仪器设备和人力配置等方面，提高工地试验的整体水平。1）改善工地试验环境、设置专用的工地试验室。2）购入专业的试验设备，确保试验检测设备齐全。3）提高检测人员的准入门槛，确保检测人员的整体技术水平达标，为工地试验检测工作的有效进行提供必要的基础条件。
3.3材料管理和现场巡视
公路工程施工建设中既要加强施工现场管理，了解是否存在违法施工等，同时又要在工程建设检查中及时发现安全隐患问题，并及时指正，督促及改正，但是这种管理方法属于粗放式管理，对公路工程施工全过程的技术控制和技术监管不到位。对公路工程施工建设实行精细化的技术管理是对公路建设中的各环节和各要素均进行全方位的巡查和管控。例如在施工现场，需要对公路工程建设中应用到的人员、材料和设备的配置到位，保证正常的施工效率和施工进度，但是对于材料性质、工人技能和设备参数等方面也需要加强检查与管理；公路工程施工管理人员在现场巡视中要及时纠正不当行为，检查现场的安全防护措施是否执行到位、检查工程材料是否堆放合理以及施工人员技能水平是否合格。对于施工现场出现的不文明施工和不安全施工行为要及时制止，并问责责任人，强化公路工程施工建设中的文明、安全观念，强调公路工程施工中技术控制和行为控制的重要性。
3.4重视安全意识教育
安全意识是确保公路工程现场施工顺利进行的首要前提，因此，引起公路工程施工人员对安全的重视很有必要，一般可从安全意识的培训和安全管理规范的落实2个层面来提高公路工程施工的安全意识。在实际落实中需做到：1）施工人员在操作前需接受安全生产岗前培训，对于施工现场的安全生产技能予以强调。2）安排专职安管人员，充分落实责任制并确保安全生产经验得到有效落实与遵从。3）对于专业机械设备的操作，要求专人专证，按要求予以施工操作。
3.5引入信息技术搭建动态管理模式
考虑到在公路现场施工过程中往往会面对一些无法预料的事件，因此，在实际操作中，可根据实际情况应用信息技术，构建安全管理数据库，对施工现场的相关工作予以分析，并根据实际进度推进不同部门之间的沟通合作，避免出现安全事故或由于沟通不当而导致工期延误等。若发现存在安全隐患则需第一时间采取针对性的防范措施，通过计算机信息技术的应用，第一时间排查公路现场施工的安全隐患问题，确保公路工程的顺利进行和整体工程质量。另外，动态管理模式的应用，也更利于其他工作人员远程了解公路工程的现场施工情况，对于安全隐患的控制更为有利。
3.6施工安全精细化举措
作为一项系统性与复杂性兼具的任务，公路工程施工的施工工序与施工环节繁多，并涉及多项专业，同时需要应用到较多类型的施工机械设备，因而施工现场通常会存在一些安全隐患，对公路施工的精细化管理需要重视施工安全的细化与标准化安排，因而需要针对公路工程施工制定并落实安全管理制度，对安全管理责任进行细化，强调安全管理规章制度的有效落实。其次需要依据具体公路工程建设项目的具体情况与实际条件，构建并完善安全管理体系，针对施工现场人员的安全意识、安全手段、安全操作等进行实际培训与考核，并安排专业人员对施工技术的安全性进行验证，同时需要对原材料与机械设备的运用实施细节化管理，避免管理存在疏漏，进而为公路工程施工的顺利开展与高效进行提供必要的保障。
3.4成本方面
施工单位开展公路工程建设的主要目标是以最小的投入获取最大的效益。对于公路工程来说，采取精细化管理模式控制成本投入非常重要，在工程建设过程中要制定合理的施工方案，选择高效、科学的施工技术，有效提升工程建设效率，是降低工程成本的重要手段。此外，在进行公路工程成本管理时，对材料采购、设备调度、人员使用等方面进行有效管理也能降低工程成本。只有进行合理的成本管理才能真正实现工程效益的最大化。
4结语
近年来，随着科技的不断发展，我国的公路施工技术有着较为显著进步，对经济发展和道路施工建设产生了深刻影响。为了提高施工管理水平，应当将精细化管理理念落实到工作中，提高施工人员的各项知识技能和专业素养，有效提高公路施工质量。
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