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摘要：在我国的建筑行业，大部分建筑工程的规模都比较大，其中会涉及到较多复杂的环节，整体的管理工作量较多，这不仅会导致管理人员形成较高的工作压力，同时也会造成一定的管理安全隐患。近年来，随着社会的不断发展以及信息技术的不断深入，将信息技术整合到管理工作中，已经成为各行业管理者惯用的一种方式。借助信息技术开展工程管理，既能够提升整体的管理效率，也能够对管理的信息形成质量保障。基于此，本文将对如何应用信息化技术开展工程管理工作进行探究。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化管理；管理对策
前言
在建筑工程任务开展的过程中，工程管理是会贯彻工程始末的一项工作。管理者不仅要对施工的质量、施工的进度进行管理，同时也要对施工人员的调动、施工进度的调整、成本的变化以及材料设备的数量进行定期管理，以此对整体的工作效果形成有效控制。随着社会的不断发展以及大众对于建筑要求的不断提升，当前建筑工程的制度以及要求逐渐严格，内部体系也逐渐复杂，导致管理工作的难度越来越高。
一、信息化管理的作用
首先，在建筑工程管理工作开展的过程中，应用信息化技术开展相关工作，能够有效提升整体的工作效率，也能够帮助管理人员丰富自身的管理经验，提升管理水平。在传统的建筑工程管理中，大部分管理人员会采用人工管理的方式对工程内容进行管理，也会通过笔记的方式对工程信息进行记录。但是，在这一方式下，管理人员不仅会形成较大的工程量，同时也很容易会对信息造成丢失、混淆的威胁，严重影响工程效益。
其次，相比于传统的管理方式来说，信息技术的应用，能够对工程信息形成一定的保护，也能够帮助各个部门之间的工作人员进行信息交接，提升工程质量以及工程效益。此外，在信息技术的应用下，管理人员可以与其他部门人员进行远程联系，节省不必要的工作时间，并能够将其利用在其他的工作环节中，对整体工程的安全性形成有效保障。
最后，在项目工程任务开展的过程中，应用信息技术开展工作，能够有效避免工程损失。在信息技术的普及过程中，管理者可以应用信息软件进行工程监控，也可以利用信息系统对各项监控数据进行记录，保证具备较强的工程依据，也能够有针对性地进行工程方案调整，提升工程效益。
二、建筑工程管理现状
总体来说，相比于其他国家而言，我国当前的建筑工程信息化管理建设体系并不完善，并且整体处于发展中阶段。由于发展时间较短、发展理念存在一定的缺失，导致整体的管理工作无法得到强化，工作实践性也受到了一定的影响。整体表现为以下三点问题。
第一，就我国当前的建筑行业来说，大部分行业的管理者都没有形成信息化的管理意识，也没有对信息技术形成正确的理解，很多建筑单位只是简单的认为，应用信息技术进行邮件接收分发、利用监控器对施工现场进行实时监控，就已经达到了信息化管理的目标。甚至很多企业会存在对该种技术产生质疑的问题，认为信息技术的存在会对内部的企业信息造成安全影响，所以其会主动的进行信息技术抵抗；第二，我国当前的建筑工程管理信息化制度并不完善，其内部还缺乏一定的惩治措施以及管理标准。很多施工单位的管理者会因此而钻空子，拒绝应用信息技术开展管理工作。并且，大部分施工单位在建筑信息技术开展管理工作时，也会存在一定的盲目性，由于没有系统的规定以及标准，导致问题无法得到及时解决，影响的工程效益；最后，信息化管理工作的推进需要有专业人才进行辅助。在建筑工程中，由于整体工程的规模比较大，所以管理任务也比较繁琐复杂。在进行信息化管理的过程中，倘若人员不具备较强的信息意识以及专业技能，那么就很容易会在工作中产生慌乱状态，造成与技术应用与其相背离的状况。
三、建筑工程管理信息化的对策
（一）强化人员认识，加大信息投入
在开展建筑工程管理工作的过程中，管理人员是整体工作中十分重要的一个角色，其会对整体工作的质量形成直接影响。倘若管理人员自身都不具备信息素养，没有对信息技术形成正确的认知，那么建筑物工程管理信息化的发展自然就会受到阻碍。因此在日常工作的过程中，企业管理者就需要注重进行信息投入以及信息宣传，强化人员的信息管理认识，使之能够主动的对信息技术以及信息设备进行应用，全面普及信息化工作原则，有效推动建筑工程信息化管理任务的深入。其次，企业也应该适当的加大资金投入，为管理人员购买一些相关的信息管理设备，比如计算机电子系统软件等，构建完整的信息化管理环境；最后，国家部门以及政府部门也应该对此形成辅助，帮助施工单位构建完整的信息共享平台，在平台中进行信息发布以及信息管理，以此保证信息化管理工作的全面落实。
（二）完善建筑机构，构建信息制度
对于建筑工程信息化管理这一项工作来说，整体的工作并不是独立存在，也不是单向运行的。在具体工作中，管理人员需要得到整体施工单位人员的帮助，构建完整的管理机构以及管理体系。同时在此期间，管理人员还需要结合具体的工程情况以及人员管理质量，构建完整的信息化管理制度。当制度构建完毕后，管理人员们需要严格地贯彻信息制度，按照制度中的内容对人员进行管理。针对于存在问题的施工人员，管理者可以在信息平台系统中，为其制定相关的电子档案，并在档案中记录相关问题，以此为依据进行薪资调整。这一方式不仅能够强化管理工作的质量效率，同时也能够对施工人员形成一定的警戒，使之能够全身心地投入到施工任务中，降低工程问题的产生概率。
（三）开展技能培训，提高队伍能力
俗话说，人才是保证工作质量的关键因素。在信息化的环境中，建筑单位若想要有效强化整体的管理工作质量，推进管理工作的信息化发展，那么就需要选择综合性较强的人才。并且，人才不仅要具备较强的管理能力以及信息技术应用能力，同时也应该具备较强的信息化思维，能够对现代化的技术、观念进行及时掌握，以此对工程进度形成有效控制。
首先，在具体的工作中，单位管理者应适当地提升管理人员的招聘高度。第一，针对于未接受过信息化教育、并且未持有信息技术证书的人员，一律不予以聘用，从根本上保证人员质量；第二，在对人员完成基本审核后，管理人员需要对其进行能力检测，确保其具备较强的信息技术应用能力以及实践管理能力；第三，单位也可以对应聘者进行实习检测，当其能够顺利通过岗前培训以及岗前考核工作后，方可要求其正式入岗，进行管理工作。
其次，针对于现存的管理人员，单位可以定期组织其开展信息技术培训活动以及信息技术考核活动，也可以邀请一些相关的人才开展技能讲座活动，丰富管理人员的信息化素养以及信息技术应用能力，强化队伍素质，为管理工作的推进形成有效保障。
结论
综上所述，在信息化时代不断靠近的当下，施工管理者们需要对信息技术形成适当的应用，利用其开展管理工作，满足工程需求，缓解自身的工作压力。在具体的工作中，建筑单位的管理者一定要进行信息技术的宣传普及，促使建筑单位人员能够对这一技术形成正确认知，并能够对其进行有效应用。此外管理者还应该构建完整的信息技术应用制度，并需要引导人员开展技能培训，强化人员能力以及人员素养，全面落实管理信息化，推动行业的稳定发展。
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