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摘要：本文主要对园林绿化工程施工项目管理面临的问题及管理策略进行了探讨，以供同仁参考。
关键词：园林绿化工程施工项目；成本控制；面临问题；管理策略
一、前言
园林绿化工程施工项目成本控制是一个动态管理过程。随着我国园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，市场竞争越来越激烈。企业能否适应市场竞争形势，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、强化成本控制将是园林绿化施工企业加强经营管理的重点。这就要求园林绿化施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。本文主要对园林绿化工程施工项目管理面临的问题及管理策略进行了探讨，以供同仁参考。
二、园林绿化工程施工项目管理面临的问题
（1）成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位。在园林工程施工过程中，大部分企业没有经济分析表，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制。
（2）成本控制主体不明确。长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任。
（3）施工成本制定不到位。很多园林工程施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
三、园林绿化工程施工项目成本管理的策略
（1）加强园林绿化工程施工项目实施前期的成本管理。园林绿化工程项目开工之前，组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。工程技术人员根据市施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件。对工程所用的原材料严把质量关，所有材料必须按照设计图纸要求和施工规范要求采购，杜绝返工现象的出现。现场管理人员必须与采购人员做好协调沟通工作，以便更合理的安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，因苗木是有生命的园林材料，必须做到随起、随运、随种、随养。合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工，机械等费用的支出；合理安排开工顺序，减少大型机械进场次数。
加强园林绿化工程施工项目实施过程中的成本管理。园林绿化工程项目实施过程中的成本主要是材料费、人工费、机械使用费、施工进度和质量问题产生的费用。
1）材料费的控制。在园林绿化施工过程中，绿化工程直接材料是主要的成本项目，它一般在直接成本中占60%以上，因此，节约绿化材料成本是降低整个项目成本的关键因素，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制，园林绿化施工单位可以通过招标，选择质优价廉的材料。园林绿化施工后期，等苗木栽植后，由于绿化苗木在园林工程中占有很大的比重，更要加强管理，降低苗木的死亡率，这样可以减少后期的补栽成本，另外，在选购苗木时也要控制好成本价格，选购前必须广泛收集各类苗木价格，货比三家，选择材质良好而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。为了防止二次进苗或苗木浪费的现象发生，在采购苗木前施工单位必须认真阅读施工图纸，准确计算工程量。有时候，为了降低堆放、仓库储存损耗，有关施工单位还要加强现场管理，合理堆放，减少搬运。
2）人工费的控制。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节，应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列措施和标准，控制和降低人工费用的支出。具体措施如下：根据企业内部定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平。根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。
3）机械费的控制。在园林绿化工程施工中，往往要用挖掘机或推土机进行土方建设，而绿化种植工程要使用吊车等大型机械设备。为了能在施工过程中充分发挥机械的效能，提高机械效率，使之保持良好的运转状态，减少机械费用的支出，施工单位要根据工程特点和施工方案，提前做好准备，合理选择机械型号，合理安排施工流程。除此以外，在时间上也要合理安排，因为目前的机械设备费用都是按时间计算的，如果在时间上没有安排好，项目成本也就相对较高，就很难确保良好的工作效益。任何一台机器都有使用期限，都需要定期维修，更换零件，因此，我们还必须要注意控制机械设备的维护成本，加强设备的现场维修、保修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，尽量避免不正当使用而造成机械设备的闲置。
4）加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约；同时，还有可能从业主那里得到一笔提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
5）加强质量管理，控制返工率。在施工过程中要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
（3）加强园林绿化工程施工项目竣工验收的成本管理。园林绿化工程项目竣工、工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理在工程实施过程中收集的相关资料，认真研究招标文件和合同条款，严格按照定额、工程计量规则和造价主管部门的调价规定编制竣工结算，做到不重不漏，把已完成的工作内容、该得的利益，通过竣工结算完整地反映出来；把验收所需要的各种书面资料（包括竣工图）送甲方备查；对验收中甲方提出的意见应根据设计要求和合同内容认真处理，如果设计费用应请甲方签证，列入工程结算。同时，应做好保修期问的养护管理在工程保修期间，项目经理应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据，同时加强对养护责任者的监督管理。
四、结语
总之，园林绿化的工程项目成本控制对于园林绿化行业的发展具有重要的意义与作用。同时，需要注意的是，园林绿化的工程项目成本控制是一种复杂的工作，它需要适当的技巧与方法。因此，相关工作人员应该不断探索与实践，促进园林绿化的工程项目成本控制不断发展，从而促进园林绿化行业的迅速发展，为我国的环境保护以及国民经济的发展做出相关贡献。
参考文献：
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