曾凡尊
广东冠雄建设集团有限公司
摘要：近年来，我国城市化建设的进程不断推进。其中，道路和桥梁作为市政工程建设当中与人们生命财产安全极具相关的两项基础工程，其施工管理过程也越来越受到社会和人们的广泛关注。究其原因是因为路桥工程的施工管理在一定程度上决定着施工质量，而施工质量往往与人们的生活密切相关，即简言之，路桥施工管理水平的高低对人们的日常出行也具有一定的影响，基于此，如何提高路桥工程的施工管理，成为了现代建筑企业的施工发展方向。本文主要以当前市政路桥工程中的施工管理特点和内容为基础，探析了市政道路施工管理原则，并针对施工现场管理存在的问题，提出了相应的解决策略，以期强化路桥工程施工管理力度，进而提升市政项目的整体施工质量，保障人民群众生命财产安全的同时，提升企业的经济效益和社会效益。
关键词：市政路桥工程；施工管理；特点；措施
一、市政工程施工管理特点概述
路桥作为市政工程建设过程中的基础设施工程，与人们的日常出行息息相关，但从目前我国的实际使用状况来看，部分道路与桥梁存在严重的安全隐患，不仅危及人们的生命安全，同时也阻碍了市场经济的发展。因此，加强施工过程中的管理工作，刻不容缓，但从实际的管理状况来看，由于市政工程施工管理具有以下特点，在一定程度上增加了管理难度，影响了工程质量。
其一，施工管理的复杂度较高。市政工程作为我国城市化建设过程中的基础设施工程，在修建过程中涉及多方的利益关系，同时又因其投入成本较高、工程规模较大、产品成果多样等特点，增加了管理难度。在管理系统中，路桥工程涉及多个部门，因此就工程本身而言，构成体系是复杂的，工程项目是复杂的，使用功能是复杂的，从而说明市政工程管理的本质就是复杂的；其二，施工管理的施工目标要求较高。由于路桥工程属于基础设施工程，与人们的生活息息相关，因此，国家有关部门为保障人们的生命安全，因此提高了对建筑企业的施工要求与施工质量系数，从而无形当中提升了施工目标。其三，施工过程中的不稳定性因素较多。路桥施工的施工周期长、规模大，因此在施工过程中，由于受外部影响因素（天气因素、原材料的因素、周边生态环境、施工人员安全等）较多，从而极易造成各方利益冲突，加之项目自身建设中的问题，都在一定程度上，增加了施工过程中的不稳定性因素；其四，施工管理模式的转变。近年来随着路桥安全事故的频发，国家、社会、人们加强了对路桥等市政工程施工过程中的关注度，因此，各企业摒弃传统的粗放型管理模式，逐渐向现代项目管理模式转变，但由于受内部机械设备、劳务队伍素质、自供材料组织等因素的影响，未取得相应成就；其五，施工形式不统一。道路工程建设与桥梁工程建设所用到的机械设备，施工原料在一定程度上具有明显差异，施工工种和施工种类也大不相同，从而导致整个市政工程建设管理很难做到协调统一，加剧了管理难度。
二、市政工程施工管理原则
市政工程作为我国城市化建设过程中的基础工程，在施工过程中，为确保施工管理工作的有序进行，管理人员需以以下三项原则为基准，确保施工人员的施工过程始终贯彻这三项基本原则，即：
一，经济原则。市政工程虽然是由国家出资投建的一项基础工程，但在管理过程中也必须将经济作为考量工程建设是否合格的评判标准之一，避免出现只关注于项目的施工进度与施工质量，忽视了施工成本状况的出现，即建筑企业应该在施工前对各项施工所需的人力、物力有一个整体的把控，力争少投入多产出，避免出现资金浪费等现象；二，科学性原则。市政工程在一定程度上代表着我国的文化风貌，因此在进行设计规划过程中，必须保障设计方案的科学性、合理性，而在后期的施工管理过程中，管理人员需按照科学合理的原则办事，保障施工人员按照设计方案进行合理的操作与作业，避免出现违规操作，降低安全性；三，规范化原则，施工管理人员在进行管理的过程中，必须保障企业的施工制度与管理体系符合国家相关法律法规的要求，降低合同纠纷发生概率的同时，提高了现场管理的工作效率，进而协调市政道路施工现场的施工活动。
三、市政道路施工现场管理存在的问题
（一）安全管理问题
市政工程在进行施工的过程中，由于施工管理人员的安全意识低下，未能将安全管理工作放在管理中的第一位，不仅没有意识到工程安全的重要性，从而还导致施工人员的安全意识淡泊，进而影响市政工程质量的同时，对于施工人员的安全也具有极大的隐患。除此之外，由于市政工程施工现场监督机制不健全，造成施工人员在进行施工过程中存在严重的安全隐患，具体表现：其一，未进行施工安全教育培训，或者施工安全教育培训缺乏针对性，导致施工现场与施工方案存在一定的差异性，进而造成市政工程存在严重的安全隐患；其二，施工人员在现场的违规操作严重，增加了安全事故发生的概率，危及人们的生命安全；其三，由于是施工人员的安全锁生产意识淡泊，所以导致各人员之间缺乏一定的配合度，施工松散且擅自离岗情况严重，致使市政工程存在的安全隐患丛生。
（二）材料管理问题
市政工程建设的施工建材在一定程度上对于工程质量具有直接影响，而在管理中，施工管理人员对于建材的质量未进行二次验收，致使材料不合格现象严重，加剧质量风险，同时在施工过程中，未对施工建材造成一定的系统化管理，致使施工现场环境脏、乱、差。
四、加强市政道路施工现场管理的策略
（一）加强安全管理
施工过程的安全性是保障施工人员与施工质量的重要前提，因此建筑企业在进行市政工程施工动态管理过程中，必须根据施工的动态变化，及时制定相应的安全管理策略，一方面主要是为了降低变化过程中危险因素发生的概率，同时也是为了保障企业的科学化发展。因此，施工管理人员安全管理策略的制定，需：其一，以工程自身的世纪发展状况为基础，通过总结过往的管理经验，从而探索出适合当下工程的施工管理规律，制定最佳的管理策略，从而提升安全管理水平；其二，通过建立安全管理小组的方式，将安全责任下发到具体的安全管理部分与安全责任管理人的手中，从而使施工人员明确自身岗位职责后，制定科学合理的施工方案，协调好各部门之间工序的合理化，提高管理效率。
（二）加强现场材料管理
采购人员在进行施工材料的采购时，需深入市场调研，保障采购材料价格合理的前提下，提高施工材料的安全质量。除采购人员的质量检查外，施工管理人员还应该对施工材料进行二次的检查，确保材料在施工过程中的安全性，同时还应该加强对材料的管理，规范施工人员的材料领取使用制的，规避施工材料的浪费，进而提高企业的经济效益。
五、结语
总而言之，市政路桥工程建设是一项复杂且多变的基础设施工程施工项目，在推动市场经济快速发展的过程中，也给综合管理带来了一定的困难，因此，如何提高施工管理效率，确保施工工艺、施工安全、施工进度等的顺利进行，成为了现下建筑企业的发展方向。基于此，面对如此复杂的施工环境，施工管理人员应该从市政工程的实际出发，结合各项施工需求，从而制定科学、合理、规范的施工管理制度，确保施工结果质量和效益的同时，最大程度的提升市政路桥建设的经济效益和社会效益。
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