乔飞云
包头市公路工程股份有限公司内蒙古包头014060
摘要：现阶段，伴随着经济的快速发展，社会不断发展，人们对于居住环境的要求也不断提高，各行各业都实现了突飞猛进的发展。在人们的日常生活和工作中，公路极大的影响着人们的日常，为了让人们具有更好的出行体验，公路工程建设必须提上日程。然而，现在的公路工程工作缺乏对于经济管理的重视力度，导致材料资源浪费严重，不利于社会的发展。所以，笔者结合自身工作经验分析公路工程经济管理中的缺陷，有针对性的提出了公路工程经济管理的措施，为相关的公路工程建设者提供参考和借鉴。
关键词：公路工程；经济管理现状；改进措施
引言
随着社会经济的发展，公路工程在发展过程中也面临着很多机遇和挑战。只有将工程管理的质量和综合实力提高，才可以提高市场的竞争力。本文首先对公路工程经济管理的必要性进行分析，其次探究了在公路工程经济管理中存在的问题，进而分析公路工程经济管理中的风险因素，最后再针对经济管理不同风险制定出不同的防范措施。同时企业在发展的过程中也要跟随着可持续发展的脚步，只有这样才能提高企业的经济效益，在保证工程质量和顺利完工的同时实现企业经济效益的最大化。
1公路工程经济管理作用
1.1市场经济发展要求
资源配置中，市场经济的作用不容忽视，而经济管理又是该过程中的必然。外部市场经济环境下，对公路工程经济管理工作提出了更高的要求。公路工程经济作为我国经济发展的基础及重要组成部分，彰显了我国社会、经济、技术发展情况。当前全球化背景下，经济竞争非常激烈，而公路工程也面临着严峻的市场挑战，这恰恰说明公路工程经济管理在市场经济发展过程中不容忽视。
1.2国有资产安全保障
公路资产的本质为国有资产，在我国国有经济中占比很重。公路工程作为国有资产重要组成部分，其经济管理工作至关重要。公路资产的所有权始终归国家所有，该过程中可直接忽略其投资主体和经营主体。公路工程经济管理过程中，需要对国有资产进行兼顾，确定其安全性。因而开展公路工程施工时，应兼顾经济管理的价值及重要性，对这一过程中的资金流动进行严格控制，科学管控项目实施过程，确保公路工程质量及安全，凸显经济管理价值。
2公路工程经济管理现状
2.1成本核算不全面
对工程项目成本核算不全面是在公路工程的经济管理过程中的第二个问题。在企业开展预算工作的过程中，工作人员需要对每一环节的成本单独进行核算，不可以遗漏某一环节的成本，只有这样做才可以保证核算出来的成本准确而全面。除此之外，在核算的过程中也要严格遵循管理要求，不然核算结果就会产生很大的差异。若没有严格遵循管理要求，那么就会导致成本核算和项目核算有差异，差异一旦过大，就会导致企业面临经济问题。除了对成本要仔细核算之外，对材料的管理也是极其有必要的，因为在成本中材料的费用就占去了一半多。如果对材料管制不严格，就会出现材料不够用或者材料浪费的现象。而若在工程实施的过程中，材料在运输以及布置方面出现了问题，就会增加企业的工程成本，降低企业的经济效益。
2.2预算与投资计划脱节
预算和投资本应该是紧密联结的两个部分，然而现在的公路的工程经济管理进行时，具体的预算经常会和投资计划相脱离。在新的历史发展阶段，公路工程有很多融资渠道，所以很多增补工程都是先进行投资计划制定，然后批复公路工程的预算，然而在实际的施工过程里，由于没有足够的资金就会导致工期拖延，不能及时完成工作任务。为了获得足够的时间，很多公路工程在施工的过程里进行预算编制，这样很多公路工程的施工单位并不能从整体上了解工程的造价，对于后期的工程建设产生不利影响，很难进行工程费用的财务监督管理工作，这样下来，整个工程经济管理工作就是严重的形式主义。
2.3经济管理人员素质低下
公路工程项目建设是一项庞大的具有系统性的工作，正是由于公路工程项目建设的这一特点，在公路工程项目建设经济管理工作中，对于相关的从业人员的要求也就更高。如果。经济管理工作人员的专业素养未能达到要求，那么经济管理工作就很难得到良好的开展，无法取得良好的效果。在经济管理过程中，如果从业人员大意马虎，对数据进行了错误的分析和处理，就会对整个公路工程项目建设造成极大的不利的影响。而造成经济管理工作相关人员素质水平不高的原因，很大程度上是由于传统经济管理方式的影响。
3公路工程经济管理的改进措施
3.1强化实际成本管控
在计算了分部费用和分项的费用之外，必须加大对实际施工成本的重视力度，从材料成本管理的角度来看，要重视采购工作对公路工程经济管理的价值，不断完善材料出入库的管理体系，防止材料过分采购。另外，由于施工现场有很多建筑材料，必须按照施工路段长度和预算完成准确用量的计算，依据不同的用量进行材料的堆放，防止重复运输材料等等。针对经常性消耗且有定额材料，还要严禁乱用乱领，以免出现积压浪费情况。针对低值易耗品要明确具体的回收和领用方法，控制好公路工程需要的材料。除此之外，在管理了人力资源的费用基础上要重视费用支出记录工作，举例来看，在人工费用管理上必须分析好平均工资差额和工日量差，确保加班通知单、施工考勤表和工效记录等与人工费用有关的表单能够得到及时录入，控制好人工费用的开支状况，这样对于总体的成本管理和控制具有重要意义。
3.2提高管理层监管人员的素质
要提高公路工程经济管理的综合水平，必须注重提高基层员工的素质和监督员的综合素质，这对提高整体效率具有重要意义。在公路工程项目建设的初期，我们不仅要重视对于经济管理工作者整体素质的测评，还要重视对这些管理工作者的教育和进一步培训，使他们将专业知识更好的应用到实际工作过程中，实现工程的良好开展。同时应该使用不同的方法来教育不同的教育受众。在培训和教育中，我们必须从实际工作需求出发，使管理者能够运用他们所学到的知识，使管理者能够提高他们的专业管理技能，同时提高他们的经济管理意识。对于相关管理人员，有必要以身作则，及时解决经济管理过程中发现的问题。收集必要的信息，以防止下次遇到类似问题，并及时召开内部经验交流会。让有经验的经济管理者总结他们的经验。
3.3健全公路经济管理体制
首先，依据公路工程经济管理要求，对相关法律法规进行完善，以此为依托，对科学、完整、有效的法律保障机制予以构建，确保公路工程管理始终处于健康、有序的状态。以与之相对应的法律保障体系为依托，实现公路管理的社会及经济效益。这一背景下，应对公路工程财务管理人员的权利和义务予以明确，减少不必要的财务纠纷。其次，依据实际工程情况，对公路经济管理规章制度予以完善并以此为依托开展公路工程经济管理工作。公路执法过程中的主体比较多，效率不高，科学的规章制度，有助于各主体价值的发挥。第三，完善公路经济管理工作标准。公路经济管理涵盖材料采购、施工过程和设备维修等，任一环节都应有既定的标准，内容清晰，范围明确，对各个环节进行严格把控，减少不必要的资金问题和财务危机等。
结语
公路工程建设对我国的社会经济建设有着重要的位置，要使公路工程建设发展的更加优秀和高效，公路工程经济管理不可或缺，要想提升企业经济效益和企业社会效益，公路工程施工企业对公路工程经济管理的改革势在必行。
参考文献：
[1]周雪丽.关于公路工程经济管理的意义及其措施的若干思考[J].科技经济市场，2016（6）：178-179.
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