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摘要：随着我国城市化进程的加剧，建筑行业的发展迎来前所未有的机遇，但同时，建筑工程管理方面也暴露出很多问题，建筑工程管理能力有待提高，施工质量依然有大幅提升的空间。建筑工程的质量对于社会经济和生活有着至关重要的影响，因此，必须得到建筑行业的广泛重视。基于此，本文主要对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
现今，随着社会的发展，建筑工程中涉及的工作越来越复杂，同时社会对于建筑工程的要求也在不断提升。这就要求施工单位在进行建筑工程时，做好管理控制工作，保证工程的顺利进行和建筑工程成品的最终质量。
1建筑工程管理存在的问题与有效策略
1.1问题
1.1.1管理体系不健全
建筑工程具有极大的人员流动和内容量，加上相对复杂的施工技术与设备，导致工程项目整体管理压力和难度不断加大。现阶段，建筑工程管理体系存在着较大的局限性，在工程任务分包环节没有对具体施工范围进行确认和分化，导致工作量失衡现象频繁发生。例如，分包单位复杂部分以上的施工内容，但是却没有专业资格证明。此外，还有部分问题在施工全过程的管理中。由于施工技术、人员组织、建筑材料以及施工流程安排不合理，使得管理人员任务量加重。对建筑工程管理能力较差，对建筑工程各类体系和制度无法落到实处。
1.1.2施工管理监管力度有待提高
在现代化的工程管理中，建筑工程施工中的高空作业是很大的难度。施工人员不按照严格的施工标准进行工作、不按照科学的方法来操作机械设备、不理解施工工艺和规范方法等都是严重的安全隐患。工程管理人员应该正确的掌握正确的管理技能和职业素养，这样才能改善工程管理在实施的过程中存在的弊端。总的来说，工程管理的整个工作体系缺乏严格的监管机制。
1.1.3施工人员素质不高
传统的建筑行业属于劳动密集型行业，大多数是施工人员以农民工为主，既没有相关理论知识，也缺乏现代化设备的运用能力；另一方面，很多工程管理人员也不具备足够的专业能力，无法对工程质量予以很好的保障。
1.2有效措施
1.2.1完善和调整建筑施工管理体系
强化建筑工程施工质量和管理控制能力，需要按照具体制度和措施展开。因此，完善和调整建筑施工管理体系，是实现管理控制能力提高的主要手段。由于工程分包现象在建筑施工过程中频繁出现，需要管理部门要高度协调施工部门和各环节工序，明确具体施工进度和内容。确保在发生施工事故时，能够第一时间找到负责人。此外，进行工程分包环节，要杜绝过于细化的内容划分，防止出现影响工作的协调性。加大对施工工序管理力度，大程度上控制和降低可能发生的安全隐患，进一步提高建筑施工的质量。
1.2.2加大建筑工程的监管力度
工程项目的施工是各个环节相互关联的过程，每个环节的实施情况都决定整体的工程质量.所以在每个施工环节都要加大施工监督管理的力度；一方面，应该对施工的总体方案和分项方案进行严格的审核发现问题及时修改，另一方面，在工程施工前根据具体情况从技术，工艺，建筑材料，效率成本等方面对方案进行论证修正，然后监督实施，工程质量的好坏关系到国家和人民生命财产的安全，因此强化建筑工程的监督管理尤为重要。
1.2.3建筑施工人员
施工团队专业水平与素质作为工程项目建设人力基础，在领导决策、具体事项落实以及理论知识评估等方面都发挥着重要作用，并且关系着建筑工程施工质量。总的来讲，想要实现对施工质量和管理的控制，需要强化施工人员专业水平、职业道德以及质量意识。
2建筑工程施工质量问题与有效策略
2.1质量问题
2.1.1材料质量问题
在建筑管理活动进行时需要材料采购，而一些单位的采购负责人片面的为了节约公司的成本而在选材上克扣资金，没有公平客观的为客户选材。工程使用的材料不符合户主、监管人员和设计人员的所要求的情况；但是施工单位为了加快进度而不敢去怀疑采购部门人员的采购情况，也不敢怀疑其工作质量。监管部门的人因为轮流验货，工作量大也不可能全部检验，这样的情况也导致不合格的残次品参加到施工中；与此同时，施工单位可能因为保管建筑材料时放置混乱，很多材料放在一起堆积在一起会产生化学的不良反应，而施工人员因为缺乏这方面的学术经验并不知道，有时候也可能因为施工人员的限制导致施工原料错用，严重的则会导致建筑的刚度及实体墙的强度产生质量问题。
2.1.2施工技术质量问题
就我国当前建筑行业的普遍状况来看，大多数工程依然还停留在传统施工作业模式上，然而，当前社会对于建筑的要求越来越高，传统施工技术已经不能满足现代社会的需求，无法从技术上无法保证工程的质量。
2.2有效策略
2.2.1严格施工材料的质量控制
建筑工程施工材料质量控制直接影响整个建筑工程的造价，因此在施工前需要对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程。
2.2.2创新使用技术
建筑单位首先需要提高技术人员的待遇并塑造良好的工作氛围以吸引更多具有良好技术水准的施工人员。对于现有的技术人员则要进行如上述管理人员的“节流”工作，其中要重点培养那些具有良好理论修养和学习能力的技术人员。以使建筑单位的技术人员队伍形成少量的负责研究开发新技术、掌握高难度技术的高级技术人员，大量的掌握大部分建筑技术、拥有较好的学习能力的中级技术人员和少量的熟悉基本技术操作的低级技术人员的组成结构。同时建筑单位还要建立相应的奖惩制度以提高技术人员的质量意识，也可建立相应的新技术研发鼓励制度，激励技术人员提升自我，研究开发新技术或设备。而在施工技术和相关设备上，建筑单位除了要研发新技术或设备外，还可以通过人才引进、交流合作等方式引进自身不具备的新技术或设备，在对其进行试验确定能够使用质量和方法后，再进行新技术或设备的使用推广工作。同时还要组织专业技术人员对引进的新技术或设备进行研究分析，以促进自身新技术或设备的研发。建筑单位也要构建完善的、科学的施工技术设备购买、存储、使用等管理机制，确保相关设备在使用时具有良好的性能功效，能够有最大限度地发挥作用
结束语
综上所述，建筑工程施工质量控制需要以科学技术和管理体系为基础条件，将各类现代化管理模式和理念积极引入到现有的工程管理制度中，实现管理体系的系统化、规范化以及综合化。根据实际施工进度和情况不断完善管理规范，准确预测各类施工风险制定应急措施，确保建筑工程施工能够顺利进行。综合分析施工管理可行性、不断学习和积累管理知识，进一步提高管理人员专业能力，是实现建筑工程控制和质量管理的首要措施，更符合建筑工程企业可持续发展需求。
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