杨卫兵
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摘要：建筑行业对国民经济的发展意义重大，起到关键性的促进作用。在科学技术不断更新进步的支撑下，我国建筑行业在近年来获得了良好的发展态势，在世界范围内都能够占据相对领先的位置。但纵观我国建筑施工管理现状，却处于落后状态。使得我国建筑行业的发展无法获得施工管理的强大支持，从而导致施工质量、进度等得不到保证。基于当前建筑行业对建筑施工管理的高度需求现状，本文从影响因素和管理对策出发，深入探讨相关内容。
关键词：施工管理；影响因素；管理对策
引言
改革开放以来，中国的经济得到了很大的提高，另一方面，也使建筑行业成为各行各业中的领头羊。建筑行业在发展的同时，带来了一些问题的产生，比如我国建筑施工管理体系很不完善，这就导致建筑工程企业在发展的过程中承受着巨大的市场竞争压力。建筑工程企业想要持续稳步的发展，就要做到以下几点：第一，加强企业施工管理水平；第二，提高工程建设质量；第三，把工程成本降到最低，以此来增加经济效益和社会效益。因此，我国的建筑行业要想保持稳定的发展，就必须认识到影响其发展的主要原因，找出解决方案，加强施工管理水平。
1加强建筑工程施工管理的必要性
对于建筑企业来说，经得起市场的不稳定性，并且还能取得良好的收益，依赖于他们企业的施工管理水平。建筑行业中，工程种类不同，工程规模大小不同，因此，需要使用不同的人力、物力及工程设备，还需要使用合理的资源、工期安排、不同的施工方式。在进行每一次施工中，进行有效的管理，保证施工程序的正确性，从而在规定的期限内，保质保量的完成每一次施工。复杂多变的工程结构、自然环境的多样，在建筑工程管理方面给人们增加了挑战。如此一来，建筑工程施工管理水平的提高成为当今企业重中之重的任务，就要求我们企业施工管理水平要合理，施工技术要先进，低投入，追求高质量工程，确保工程安全。
2建筑施工管理的现存问题
2.1建筑工程施工管理体系不健全
总体来说，我过建筑行业的发展速度很快，就需要有更高的建筑施工管理水平来满足建筑行业的要求。结果，我国的建筑施工管理水平还停留在之前的阶段，很多建筑行业，没有健全的施工管理体系，最终，落后的施工管理水平很难追上现在建筑行业的飞速发展。比如，多数建筑企业缺乏专业的技术人员指导施工，也没有规范的后勤部门为施工人员服务。面对不足，我国制定了一些规章制度，出发点是好的，但是就结果而言，很不理想，很多企业只是随意的应付一下，开始实行项目承包制，让专门的技术人员根据施工方案进行建筑施工，但还是存在企业对施工现场得监督管理不到位的现象。结果，企业的根本问题没有得到解决。
2.2施工材料质量不过关
建筑行业，最怕的就是工程质量不过关，而施工材料能够直接决定着建筑施工质量好坏。但现在市场上施工材料种类繁多，而且材料的质量得不到保证，无疑，给建筑行业的发展带来了困难。企业不可能一一的检查施工材料的质量是否达标，只能通过选取有代表性的材料作为检查对象。面对这种情况，企业更应该加强对施工材料的监督力度，杜绝一切不合格的材料进去施工现场。特别是对于新生产出来的材料，企业要高度重视，市场、企业监督部门之间层层把关，新材料合格后再进入市场中，防止产生施工安全隐患。
2.3施工过程管理不到位
从一个建筑行业的管理水平，就能看出它的建筑质量是否过关。和大型施工企业相比，我国的小型施工企业没有完善的质量管理体系，而且它们的工程质量检测水平也不在标准范围内，现在，很多建筑企业只图眼前利益，只要把一个建筑工程完成后就行了，不会关心建筑质量是否过关，以及以后会不会发生不安全因素，这种施工管理方式很大程度上阻碍了企业的发展。
2.4人员综合素质低
现在我们要求施工人员不再像以前那样，被动的把分配任务做完，而是应该懂得使用正确的方式施工。一个建筑工程的质量和进程不仅取决于建筑工程施工管理人员的管理水平也依赖于施工人员的施工技术水平。人员知识水平的不足，企业很难使用标准化的的施工方式去要求他们，造成企业很难提高自己的施工管理水平，长此以往，企业的发展依然是止步不前。
3提高建筑施工管理质量和成效的具体措施
3.1健全施工管理制度
如何才能使建筑行业稳定持续发展呢？首先，施工管理水平符合标准，其次，在建筑施工中不要出现违法行为。目前，我国已经制订了很多健全施工标准，要求企业必须严格进行实施，得到显著的成效。企业必须结合我国的国情，灵活的使用各项工程施工制度，切不可于实际想脱离。要想真正的健全施工管理制度，需要监督部门监督管理，严格要求建筑企业按规章制度施工，高标准要求自己。
3.2加强材料质量管理
施工质量管理是施工管理的第一要素，它关系到施工技术管理、施工材料管理、施工人员管理。而施工质量的影响因素为材料管理，首先就要先做好施工材料管理，再去提高施工质量管理。那么，一个企业如何提高施工材料管理呢？第一，不合格的施工材料坚决不用，更不会允许它们进入我们的建筑工程中。第二，材料储存管理要规范，分门别类的放置不同的施工材料，减少因乱堆材料而引发的材料安全问题。第三，严格做好材料的领取、使用管理记录。要有专门的人员管理材料的发放和进入，记录好数量，减少施工材料浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。
3.3加强施工过程管理
一个完整的施工工序决定着施工的正常进行。建筑施工前，我们要对一个项目有总体的认识，需要有专门的技术人员确定出施工方案。在施工过程中，各建筑施工部门之间要明确施工方案，相互配合，保证施工正常的进行。建筑企业要根据实际情况做出施工方案，一旦确定施工方案，施工部门就要严格的执行，切不可随意的改动方案。有效的监督管理制度也是使施工进行下去的重要原因，要求企业要加强责任制度管理，明确每一个施工人员的责任，在发生问题时，每个人能清楚的认识到原因在哪，不推卸责任。
建筑工程施工管理就是控制施工中的工程质量，让建筑工程质量符合设计要求，产品质量符合规定标准。在对建筑施工时，监督者要经常到施工现场巡查，观察施工现场是否存在安全隐患，施工方案是否规范，施工材料是否符合国家标准，协调各部门之间的关系。根据建筑项目的施工特点，和要求，制定出一套完整的施工方案，从项目启动，到进行施工以及施工过程中可能发生的各种状况，直到建筑工程结束，都要有一个总体的认识。
3.4打造高素质的施工团队
在进行施工中，要严格的要求施工人员。规范的施工方法才能减少危险事故的发生。一个合格的施工人员，不仅技术水平高，而且要有专门的培训，得到认可，才能进入施工场地进行施工。对于负责人来说，除了施工技术规范外，还要求他们掌握相关的施工知识，具有一定的领导能力，为企业打造一支高素质的施工队伍。
结语：
总体来说，建筑行业的发展，使建筑管理水平得到了一定的改善，但依然存在很多不足的地方，等着我们继续找出解决方案。比如，现在的建筑安全问题依然是一个不容忽视的存在，其次，就是建筑企业内部分工不明确，没有一个系统的管理部门。这样问题的存在，都需要去考虑的，我们要结合建筑行业的自身特点，以及建筑工程的要求，制定合理的解决方案，从根本原因出发，提高我国的建筑行业管理水平，使我国的建筑行业能够稳定发展。
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