导读:本文包含了神华宁夏煤业集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:内部审计,大型煤制油化工,重要作用
神华宁夏煤业集团论文文献综述
马少娟[1]（2018）在《浅谈内部审计在大型煤制油化工项目建设中发挥的重要作用——神华宁夏煤业集团公司煤制油化工为例》一文中研究指出本文结合我国能源发展趋势和大型煤制油化工项目特点,就大型煤制油化工项目建设过程中内部审计在增强管理人员合规意识、完善内部管理体制机制、降低经济风险等方面发挥的重要作用进行了阐述,并对后续加强内部审计工作作用发挥提出了建议和具体措施,以期对煤化工建设项目经济风险管控提供有益的借鉴。(本文来源于《环渤海经济了望》期刊2018年11期）
张学花[2]（2018）在《神华宁夏煤业集团成本精细管控系统开发研究》一文中研究指出目前,煤炭企业经营环境日益复杂,行业压力巨大,尤其是十九大以来,随着煤炭“十叁五”规划的实施,传统的煤炭企业管理方式已经不能适应当前的企业发展需求,在资源有限的情况下,为了降低成本提高效益,将煤炭企业现有的成本控制模式与精细化管理理念结合起来,形成新的成本精细管控模式,已然成为煤炭企业成本管理的必然趋势。本文以神华宁夏煤业集团为研究对象,首先对企业现有成本管控模式及信息化现状进行了调查分析,找出存在问题,证实了成本精细管控的必要性;然后,内部市场管理体系建设、岗位价值体系建设为基础,依据市场机制进行业务流程再造,建立定额价格体系、市场主体体系、市场客体体系、调控体系、考核评价体系、仲裁体系、确定市场运作流程并不断完善标准化管理、计量管理、材料设备管理,构建一套横向到底、纵向到边的成本精细管控体系,同时以计算机和信息技术为支撑,构建了成本精细管控信息平台,并给出了具体的模块与功能配置;最后,研究了企业成本精细管控系统实施前所需的准备工作、实施过程中可能出现的管理问题。通过业务流程再造、内部市场化管理体系和岗位价值体系建设、实施精细管理、完善考核机制、建设管理信息系统,有效实现了成本管控。(本文来源于《中国矿业大学》期刊2018-10-01）
王建宏[3]（2018）在《神华宁夏煤业集团副总经理姚敏：为煤化工产业长远发展贡献创新力量》一文中研究指出宁夏灵武，黄河流淌过的那片地方，是生我养我的家乡，是我为之奋斗的地方，也是我实现梦想的热土。在毛乌素沙漠边缘的宁东能源化工基地，方圆百十公里的地下蕴藏着丰富的煤炭资源。从西安矿院（现西安科技大学）毕业后，我回到家乡煤炭企业工作。那时的煤炭企业主(本文来源于《光明日报》期刊2018-05-29）
景柄人[4]（2018）在《奋斗路上的“新”福——神华宁夏煤业集团金凤煤矿改善民生工程侧记》一文中研究指出"劳与逸"的角力,困顿与希望的交织,传递出如何创新员工文化生活的呼声:针对神华宁夏煤业集团金凤煤矿改革之后员工"叁点一线"乏味的文化生活,该矿新一届领导班子瞄准"改革者新,创新者强"的靶心不驰于空想,不骛于虚声,对员工工作、生活、娱乐持续发力,一茬接着一茬的红利大"福包"抛向员工,在潜移默化中让员工幸福指数大幅提升。小创新"敲"开员工生活"新"福门(本文来源于《当代矿工》期刊2018年04期）
赵唯[5]（2018）在《煤化工仍有诸多技术壁垒待破》一文中研究指出编者按位于宁东能源化工基地的神华宁煤400万吨/年煤制油项目于2015年正式投产，是全球单套投资规模最大、装置最大、拥有中国自主知识产权的煤化工示范项目。目前该项目进展情况如何？是否达到预期？煤制油产品未来会否面临同质化严重问题？两会期间，全国(本文来源于《中国能源报》期刊2018-03-12）
韩福恒[6]（2017）在《成本对标开创宁夏国企财务管理新模式》一文中研究指出作为宁夏最大的国有企业,神华宁夏煤业集团有限责任公司(下称“神宁集团”)由于近年来煤炭市场低迷,加之集团公司下属单位多、业态形式复杂、管控链条长,在成本管理方面的薄弱环节不断显现,成本控制的不利因素在不断增加,成本控制工作遇到了前所未有的压力。(本文来源于《中国会计报》期刊2017-12-15）
于瑶[7]（2017）在《打造标准化“智慧矿山”》一文中研究指出提起煤矿，也许你的脑海里会出现这样的场景：煤矿工人在离地面几百米的井下单调作业，累、苦、脏不说，最重要的是会随时面临危险，瓦斯爆炸、透水、矿难……如果煤矿和神经元网络、记忆割煤、一键启停这些词联系起来，你还会觉得“累苦脏”吗？带你走进宁夏的(本文来源于《中国矿业报》期刊2017-11-10）
刘世宇[8]（2017）在《神华宁夏煤业集团公司培训管理信息系统分析设计研究》一文中研究指出设计开发培训管理信息系统,并加以运用,实现培训高效管理,提升企业竞争力,对于神华宁煤集团具有战略意义,在当前煤炭产业经济下行情况下,对于煤炭行业也有着深远意义。本文通过文献研究、实地调查、系统分析设计等研究方法,对培训管理流程中培训需求分析、培训计划、培训实施管理、培训效果评估等方面的现状及存在问题进行了分析,认为培训管理信息系统设计开发势在必行。然后结合叁层次培训需求分析模型、成人学习等相关培训理论,对神华宁煤集团企业培训管理系统进行了需求分析,将培训管理信息系统分为人员信息管理、培训需求管理、培训计划管理、培训效果评估与跟踪管理以及员工学习平台等5个总功能模块,并在每个功能模块的基础上设立相应的子功能模块,同时详细描述了每个功能模块的特点以及子模块的具体功能。最后结合系统在神华宁煤集团运行情况,通过定性分析和定量分析相结合的方法对系统进行了科学的评价,并期望在系统升级时能够借助大数据技术分析实现培训全过程智慧管理。(本文来源于《宁夏大学》期刊2017-03-01）
[9]（2016）在《神华宁夏煤业集团》一文中研究指出神华宁夏煤业集团是神华集团控股子分公司,宁夏回族自治区优势骨干企业。国家级重点开发区——宁东能源化工基地建设的主力军,承担着国家亿吨级煤炭基地和现代煤化工基地建设重任。2002年12月,自治区党委政府对亘元、太西、灵州叁个煤炭集团和原宁夏煤业集团实施战略重组,组建了新的宁夏煤业集团有限责任公司;2006年1月,自治区党委政府与神华集团合资合作,神华集团对宁夏煤业集团实施增资扩股,战略重组为神华宁夏煤业集团公司,注册资本100.3亿元,其中神华集团51%,自治区政府49%。(本文来源于《现代班组》期刊2016年11期）
骆国强[10]（2016）在《煤炭企业全面风险管理体系设计研究——基于ISO 31000在神华宁夏煤业集团的实践》一文中研究指出近年来,能源企业面临来自内外部环境的风险与挑战日益严峻,经营管理难度和压力逐步增大。国务院国资委要求中央企业全面提升管理水平,实施全面风险管理,夯实发展基础。为防范和化解经济安全风险,推进形成"大安全"格局,神华宁夏煤业集团有限责任公司以《风险管理——原则与指南》为主要依据,通过学习、实践、再学习、再实践的过程,逐步建立了"六个统一",形成了《全面风险管理办法》统领性文件和《经济本安管理手册》《风险管理过程指导手册》两套程序性文件,建立并实施了具有神宁集团特色的全面风险管理体系。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2016年20期）
神华宁夏煤业集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
目前,煤炭企业经营环境日益复杂,行业压力巨大,尤其是十九大以来,随着煤炭“十叁五”规划的实施,传统的煤炭企业管理方式已经不能适应当前的企业发展需求,在资源有限的情况下,为了降低成本提高效益,将煤炭企业现有的成本控制模式与精细化管理理念结合起来,形成新的成本精细管控模式,已然成为煤炭企业成本管理的必然趋势。本文以神华宁夏煤业集团为研究对象,首先对企业现有成本管控模式及信息化现状进行了调查分析,找出存在问题,证实了成本精细管控的必要性;然后,内部市场管理体系建设、岗位价值体系建设为基础,依据市场机制进行业务流程再造,建立定额价格体系、市场主体体系、市场客体体系、调控体系、考核评价体系、仲裁体系、确定市场运作流程并不断完善标准化管理、计量管理、材料设备管理,构建一套横向到底、纵向到边的成本精细管控体系,同时以计算机和信息技术为支撑,构建了成本精细管控信息平台,并给出了具体的模块与功能配置;最后,研究了企业成本精细管控系统实施前所需的准备工作、实施过程中可能出现的管理问题。通过业务流程再造、内部市场化管理体系和岗位价值体系建设、实施精细管理、完善考核机制、建设管理信息系统,有效实现了成本管控。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
神华宁夏煤业集团论文参考文献
[1].马少娟.浅谈内部审计在大型煤制油化工项目建设中发挥的重要作用——神华宁夏煤业集团公司煤制油化工为例[J].环渤海经济了望.2018
[2].张学花.神华宁夏煤业集团成本精细管控系统开发研究[D].中国矿业大学.2018
[3].王建宏.神华宁夏煤业集团副总经理姚敏：为煤化工产业长远发展贡献创新力量[N].光明日报.2018
[4].景柄人.奋斗路上的“新”福——神华宁夏煤业集团金凤煤矿改善民生工程侧记[J].当代矿工.2018
[5].赵唯.煤化工仍有诸多技术壁垒待破[N].中国能源报.2018
[6].韩福恒.成本对标开创宁夏国企财务管理新模式[N].中国会计报.2017
[7].于瑶.打造标准化“智慧矿山”[N].中国矿业报.2017
[8].刘世宇.神华宁夏煤业集团公司培训管理信息系统分析设计研究[D].宁夏大学.2017
[9]..神华宁夏煤业集团[J].现代班组.2016
[10].骆国强.煤炭企业全面风险管理体系设计研究——基于ISO31000在神华宁夏煤业集团的实践[J].中国管理信息化.2016