河南弘程工程造价咨询有限公司河南郑州450000
摘要：现在建筑工程单位为了有效增强对工程项目的进度管理，积极分析研究进度管理、管理制度在建筑工程管理中的重要作用，确实提高我国建筑工程单位的管理水平，提高建筑施工单位在经济市场竞争中的综合实力。现在我国建筑工程管理中为了有效的管理施工进度，提高了进度管理在整个建筑工程管理项目的地位。由于工程进度的管理水平将会直接影响着整个建筑工程项目的施工效率和施工质量，因此积极提高企业的工程管理水平，可以确保建筑工程单位在市场经济环境中的持续、稳定的发展。
关键词：进度管理；建筑工程；管理应用
引言
随着我国建筑工程项目的不断增多，需要更好的建筑工程管理工作，尤其是进度管理环节。充分做好进度管理工作，可以有效提高建筑工程项目施工速度和施工质量，增加了企业的经济效益，同时还可以增加建筑企业的综合竞争力，虽然现在我国的建筑工程进度管理工作还有着一定的不足，但是随着建筑经验的不断增加，以及科技水平的不断提高，这些问题一定会得到良好的解决的。
1建筑工程中进度管理的重要作用
1.1确保工程施工预期完成
对于施工企业来讲，在施工之前就需要进行相关合同的签订，并且对合同的内容以及项目加强分析和探讨，对其所预期的相关工作内容按照相关的规定进行完成，相对于一个施工企业来说，在实际的工程施工中就需要加强对进度的合理安排，这样才能够最大化地防止由于管理当中所存在的问题造成工期的延误，这样不但能够将施工当中的相关成本造价增加，并且还会使得工期的完成有着一定的风险存在，因此，在这当中就需要加强对进度的合理控制，按照工程的相关状况以及工期所规定的相关时间来加强对进度的重视。相对于施工当中所产生的偏差问题，对于施工计划就需要按照相关的要求来有效地制定以及进行，对施工当中的外部因素加强思考，避免其对工程的工期产生影响，这就需要管理层加强对工程的合理调整，使得工程其他时间有效的改善，将经济损失最大户化降低，确保工期能够合理地控制在一定的范围之内。
1.2对施工建筑成本起到控制作用
第一就是需要确保施工企业能够在最短的时间之内将工程合理完成，为了能够在短时期内将工程完成，通常所需要的人力以及物力和财力等就非常大，并且在一定意义上还会将施工成本有效增加。从另外一个角度来看，施工企业在实际的工程进度施工当中，往往对工程质量不加强重视，甚至严重的还会使得工程事故产生，造成工程的质量下降，这样不但会造成工期的延误，甚至还会产生工程返工的情况，这就在一定意义上会造成施工所需要的材料费用增加，对工期的正常产生一定的影响，对成本也会增加。所以，强化对于工程进度的管理就显得非常重要，只有确保工程合理管理，才能够将工程成本合理的控制，这对于工程的顺利进行非常有利，并且在一定程度上也能够给企业带来很大的经济收益。
1.3增加工程的经济效益
通常，相对于建筑工程来讲，其所涉及的内容比较多，在实际的施工当中，就需要能够从建筑工程的各个环节加强合理地宏观调控以及把握，只有确保每一个环节都能够有效控制，才能够在一定意义上实现进度控制的科学性，这样不但使得工程能够根据额定的时间完成，还能够将成本有效降低，提升了施工企业的经济性，将施工企业的综合素质以及实力有效地体现出来，这样就能够获得更多的工程项目。
2建筑工程管理中进度管理的措施
2.1完善相关规定并增加落实程度
我国高度重视建筑事业的发展与创新，在相关方面出台了不少法律规章和鼓励倡导措施，其中，建筑规章是为了建筑企业能符合项目所在地的实际情况，使建筑产品的文化意义和实用价值得到更好地体现。然而，由于建筑本身受不同环境的影响和其自身具有的复杂性，要求建筑企业应在其内部对建筑工程相关事项进行更加严格的规定。就施工进度管理而言，建筑企业应对项目的流程、各工序持续时间及衔接等内容进行更加细致合理地规划。在制定相关管理制度之后，应设立相应的监督机制，确保每个施工人员都能够严格按制定的进度计划执行施工任务，把进度管理做到细微入致，这样才能使工程按进度计划如期完成。
2.2全面把控好施工图纸的质量
在对建筑工程施工图设计前，勘察单位应做好施工现场的相关勘查工作，并向设计单位提供真实、有效的勘察资料；其次，在施工图设计过程中，应注重设计人员的业务水平和专业素养，同时加强各专业设计人员沟通与交流，确保出具的施工图能满足施工要求；再次，相关部门应加强对施工图的审查，使施工图尽量少出现“缺、漏、碰、错”的现象，避免过多的出现设计变更；最后，在项目的具体施工过程中，设计人员应做好对施工人员的设计交底工作，并及时解决施工中出现的设计疑问。
2.3提升进度管理方案的科学性
在实际的建筑工程进度管理当中，需要确保施工管理方案的准确性。①就需要选择较为完善的施工队伍。一般地，建筑工程在实施前应择优选取高效的施工队伍。②为确保进度计划的科学合理性，需从工程项目的实际状况作为出发点，把工程的复杂程度、规模大小等各方面的元素有效地融入整体工程的进度管理中。③在进度计划的具体实施过程中应严格遵循PDCA的动态管理原则。
2.4建筑施工中重视组织管理
在建筑项目施工开始阶段，制定出各个环节的指标和标准，制定严格的时间施工进度计划。想在一定程度上确保工程的施工进度可以按时完成，具体的施工操作人员时十分重要的环节，因此要大力配合和支持具体施工人员的工作。施工人员必须要严格按照整体的情况安排材料和使用。但是需要注意的是必须要分工明确，各司其职，这样在管理过程中才能确保各个环节的相互衔接，按照制定的计划顺利进行。
2.5加强对进度管理工作的重视力度
在进行进度计划管理中，管理效率和管理质量将直接影响着工程的进度。所以，相关管理人员以及负责人员必须要加大对进度管理工作的重视程度，根据实际的施工的进度情况合理分配施工工序，制定出明确的进度目标，并且严格要求工程的相关负责人员，严格遵守已经制定的进度安排。
2.6实施进度责任制
在进行进度管理工作中必须要明确相关人员的责任和义务，责任到人，各司其职，增多奖惩力度。这样可以有效的激发施工人员的工作积极性和主动性，增强施工人员的工作责任感。
结束语
在项目建设过程中，进度决定了这个项目的资源分配、资金预算量及预设类型等多个方面，可以看作是一个项目的实施蓝图。由于建筑项目具有复杂性和周期性较长的特点，因此在编制施工进度计划时要求要有很强的严密性、全面性和合理性，在开展建筑工程施工时要严格遵循进度计划，在项目实施过程中，发现进度计划有偏差或出现执行不了的内容时，应及时调整原有计划，确保工程的如期完成。追求高效的生产效率是每个建设项目的重要目标，在建筑工程管理中，我们要充分认识到施工进度管理的重要性。
参考文献：
[1]王祥.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍，2017（28）：117.
[2]周曙光.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].纳税，2017（23）：78+86.
[3]牛敬乾.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍，2017（21）：123.
[4]刘辉.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑知识，2017，37（05）：106.
[5]卢槐.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑知识，2017，37（03）：103.