广西壮族自治区人民医院广西南宁530000
摘要：随着经济的发展，人民生活水平的提高，对社会医疗保障设施的建设愈发重视。目前我国综合医院基建工程项目管理仍然存在很多问题，施工管理体系不健全，施工成本得不到有效控制。本文浅析综合医院基建工程项目施工管理。
关键词：综合医院；基建工程；项目管理；施工效率
引言
随着我国相关部门不断推进医疗制度改革，扩大社会医疗保障范围，重视综合医院的建设。项目管理在基建工程的建设过程中起到统筹兼顾的作用，科学有效的项目管理是提升工程施工效率，保障工程施工质量的前提。基建工程建设主要分为准备、实施和验收三个阶段，其中实施阶段是项目管理的重点，管理者必须制定严格的施工标准，对施工单位的实施过程进行整体性监控，开展定期和不定期检查，一旦发现问题，立即阻止施工单位继续施工，严防建设安全漏洞的出现，完善项目管理机制。
1医院基建管理的重要性
医院基建工程项目施工管理是一项综合性管理任务，必须根据医院的实际发展趋势以及基本建设要求来进行管理工作。随着我国医疗体系不断完善，医院基建呈现出单体建筑面积不断扩大，房屋要求多样化，建筑结构复杂化，医院用房人性化和智能化的发展趋势，且医院的基建项目不断增多，投资力度不断加大，对医院的基建管理提出了更高的要求。做好医院的基建管理，对开展各项医疗活动，改善医院环境，防止交叉感染，方便患者就医，提高医务人员工作效率和医疗服务质量等具有重要意义。
2医院基建管理的有效策略
2.1重视医院基建管理工作
医院基建队医院的长远发展具有非常重要的影响，医院应当重视基建管理工作。医院应成立基建领导小组，统筹安排医院基建工作，动员相关部门配合对医院基建进行管理，收集建设资料，制定建设方案，评估方案可行性，保证医院基建管理工作顺利进行。
2.2提高医院基建人员管理能力
医院基建管理人员应该具备基本的建筑施工专业知识，也应了解医院各部门、各科室的基本构成及业务开展情况，且应了解基础性的医院建设规范和医院感染管理规范。医院可定期组织基建管理人员进行学习、参观和培训，提高人员的业务水平和素质。
2.3工程进度和投资计划管理
医院基建管理人员应依据合同或已批准的施工图设计等有关规范要求，及时审查批准提交的施工组织设计和工程进度计划方案；认真核定施工单位申报的工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款；检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位采取纠偏措施，尽快赶回工期。
2.4工程质量管理
医院基建管理人员应当充分发挥监理单位的职能作用，定期召开工地例会，不定期巡查施工现场情况，重点监管基建项目的隐蔽工程部分，把控基建项目的施工质量与安全，严格按照国家和行业的相关规定对基建工程质量进行管理。当出现质量问题时，一定要督促施工方按相关规范规定采取整改措施，以确保施工质量符合验收标准。
2.5工程资料管理
在工程管理和施工过程中，医院基建管理人员对监理单位和总承包单位提交的报告要按约定时间作出书面答复，并随时抽查监理单位、总承包单位的施工原始资料和有关工程的其他资料。监督监理单位和总承包单位按照诚实守信的原则，真实准确地做好施工工程记录和有关报告，决不允许发生出具假报告等违规违法事情。按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报告和监理业务范围内专项报告；责成总承包单位和监理单位提交工程组织设计、施工、方案、工程进度和工程质量报告以及其他有关方案或报告。及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，以真实准确地反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
3结语
加强医院基建管理，有利于提高医院的基建项目管理水平，促进提高医院的医疗水平和服务质量，使医院能顺应时代发展，更好的保障人民群众的生命健康。
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